【正文】 下班前需填寫《行車記錄表》，如實(shí)填寫當(dāng)日行車路線、乘坐人員、行駛里程等內(nèi)容，并將車鑰匙交回行政部。第二條 日常管理 公司車輛由行政部門直接管理，主要用于業(yè)務(wù)人員外出辦理業(yè)務(wù)、拜訪客戶、運(yùn)送重物等使用。第七條 盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。第八章 固定資產(chǎn)管理制度公司以單價(jià)200元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類： 第一條 分類 房屋及其它建筑物；機(jī)器設(shè)備；電子設(shè)備（計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)傳真機(jī)）；運(yùn)輸工具；其它設(shè)備；第二條 各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及其它建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其它設(shè)備5年；第三條 固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊，固定資產(chǎn)提晚折舊后任可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。第五條 歸檔資料必須符合下列要求：文件材料齊全完整；根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；根據(jù)檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。第七章 檔案管理制度第一條 嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密、安全制度，確保檔案和案卷安全。第六章 辦公用品管理制度第一條 員工所需辦公用品由各部填寫購(gòu)置單，到行政部門領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額，需購(gòu)置的，報(bào)總經(jīng)理審批后由行政人員購(gòu)置。住宿：實(shí)報(bào)實(shí)銷，需入住制定酒店，并有正式發(fā)票。第八條 加班，造成法定節(jié)假日占用員工休息的，工資完成后調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)（）。第五條 每周五下午為開會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，不得請(qǐng)假。 女性從業(yè)人員分娩，應(yīng)在產(chǎn)前90天向負(fù)責(zé)人提出產(chǎn)假申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人安排休假及工作交接，產(chǎn)假按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第二條 員工請(qǐng)假，均應(yīng)填請(qǐng)假單呈部門負(fù)責(zé)任審核，不得已任何信息的形式請(qǐng)假，確有急事者可電話請(qǐng)假，但事后需補(bǔ)請(qǐng)假單，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不可請(qǐng)長(zhǎng)假，未得到請(qǐng)假批注的，按曠工處理。，認(rèn)為不合理者一周內(nèi)可以向選擇部門提出復(fù)議，否則視為員工已經(jīng)接受。經(jīng)常完不成工作任務(wù)，不勝任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎植环膿Q崗或換崗后任不能勝任工作；一個(gè)月內(nèi)曠工2天（含2天）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上（含5天）；煽動(dòng)或參與怠工、罷工；蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)，損害公司利益；濫用職權(quán)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任或不遵守操作流程，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；想外界泄露公司機(jī)密材料；嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款；有私拿回扣，損公肥私，挪用公款及嚴(yán)重侵占公司財(cái)物等行為，有盜竊。2次以上不按時(shí)完成上級(jí)布置的工作，工作進(jìn)度不及時(shí)匯報(bào)；因工作服務(wù)質(zhì)量差，給公司造成聲譽(yù)損失，客戶投訴的；利用職權(quán)報(bào)復(fù)他人；違反公司其它相關(guān)管理規(guī)定，行為較為嚴(yán)重的。對(duì)工作方法提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施有效并能為公司節(jié)省成本；對(duì)改革公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；在減少浪費(fèi)、降低成本方面的措施有重大貢獻(xiàn)；培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；對(duì)提高公司整體經(jīng)營(yíng)，管理水平有突出貢獻(xiàn)者；：警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、解聘。、電、電腦等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉相關(guān)電腦等一切應(yīng)關(guān)閉的設(shè)施。，無中生有，挑撥離間，說不利于團(tuán)結(jié)的話。，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息，員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要信息，如發(fā)現(xiàn)，除名外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。，公司鼓勵(lì)用于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極的行動(dòng)，推動(dòng)工作完成，在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。第二條 行為準(zhǔn)則，認(rèn)真努力做好自己的本職工作，維護(hù)公司利益及形象，并且達(dá)到客戶滿意，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為借口。，一系列學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行考試，考試成績(jī)納入績(jī)效考核，考核比重按學(xué)習(xí)內(nèi)容難易程度定，考試成績(jī)低于70分著補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及格式。第四章 公司管理制度第一條 工作要求 員工必須清楚的了解和學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)和自己的本職工作技能，能向客戶提供專業(yè)的服務(wù)。第七條 離職管理，公司可培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)指導(dǎo)后任不能勝任本職工作的，可調(diào)整崗位，調(diào)崗后任然不能適應(yīng)和勝任的，公司可辭退，但須提前15天告知。：參照公司績(jī)效考核辦法。第六條 員工試用期考核辦法：新員工必須遵守公司及部門相關(guān)制度，按時(shí)完成工作。第五條 人員招聘流程： 報(bào)名：（招聘工作由行政負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行）應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：填妥本公司履歷表、個(gè)人學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、近期免冠小2寸彩照兩張。第三章 入職及離職管理第一條 員工的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“崗位設(shè)置”人數(shù)為限，其任用條件以“崗位職責(zé)”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合，招聘工作由行政負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行?？头浚贺?fù)責(zé)所有員工工資審核發(fā)放，社保繳納，工傷處理，員工服務(wù)與關(guān)懷（證明開具、社保備案等），勞動(dòng)合同簽訂及管理，外包員工入離職管理、外包員工檔案建立及管理、工會(huì)、用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及糾紛處理，服務(wù)提升等客服相關(guān)的所有工作。 勤勉對(duì)本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。第二條 基本守則 熱情以熱情、禮貌、謙恭的態(tài)度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。第二章 部門職責(zé)總經(jīng)理第一條 公司架構(gòu)及設(shè)置客服部財(cái)務(wù)部行政部顧 問營(yíng)銷部 檔案專責(zé)行政、招聘客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理工資專責(zé)社保專責(zé)會(huì) 計(jì)出 納第二條 部門職責(zé)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格制定，合同簽訂，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及客戶維護(hù)，其它營(yíng)銷相關(guān)的所有工作。顧問：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策的咨詢、勞動(dòng)政策咨詢、社保政策咨詢、合同起草及審核、用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第四條 新近人員一律經(jīng)試用期13個(gè)月，試用期間由總經(jīng)理切實(shí)考核，試用成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)進(jìn)公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用，試用期間業(yè)績(jī)突出和有重大貢獻(xiàn)者，可提前正式錄用。：新近人員需參加部門負(fù)責(zé)人安排的崗前培新，主要內(nèi)容包括：公司愿