【摘要】上市集團(tuán)公司勞動合同管理制度1、目的與適用范圍目的:為規(guī)范勞動合同雙方訂立和履行勞動合同的行為,維護(hù)雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況,制定本制度。適用范圍:本管理制度適用于集團(tuán)所有下屬公司及與之簽訂勞動合同的員工。2、原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則。:
2025-05-14 05:01
【摘要】第一篇:員工入職、離職管理制度 員工入職、離職管理制度 一、入職: 1、提交身份證復(fù)印件、體檢報告及一寸免冠照片到項目負(fù)責(zé)人處,登記考勤上崗。 2、進(jìn)入項目實習(xí)一周由部門負(fù)責(zé)人給予相關(guān)培訓(xùn)。 ...
2024-10-21 08:29
【摘要】第一篇:擔(dān)保公司入職管理制度 入職管理制度目的為規(guī)范員工入職管理,制定本制度。適用范圍 適用于集團(tuán)總部及各分公司。程序 入職 擬被錄用者在指定日期到集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門報到時,需提供...
2024-11-09 22:07
【摘要】文件名稱 新員工入職管理制度 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實施日 分發(fā)部門 總務(wù)人事課 Page4/4...
2024-10-01 09:07
【摘要】第一篇:新員工入職管理制度 新員工入職管理制度 : 規(guī)范試用期員工的管理,加速員工對新環(huán)境的磨合與適應(yīng),特制定本制度。 : 本制度適用于公司內(nèi)所有試用期內(nèi)的員工 對試用期員工的管理采取...
2024-10-06 05:37
【摘要】上海迪比特實業(yè)/大霸電子有限公司新員工入職培訓(xùn)管理制度上海迪比特實業(yè)/大霸電子有限公司新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章:總則第一條:入職培訓(xùn)的目的1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2.使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制
2025-08-24 11:25
【摘要】入職、離職管理標(biāo)準(zhǔn):為進(jìn)一步加強公司員工管理,規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序,結(jié)合公司實際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。:公司全體員工。:、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及離職管理;。:,結(jié)合部門人員編制提出年度(或臨時)用人計劃,填寫用人需求表送人事部。,結(jié)合各部門的用人需求,編制企業(yè)年度人才需求計劃,報總經(jīng)理審批后實施。,
2025-04-12 05:52
【摘要】公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高,對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、教育,公司如何制定入職培訓(xùn)的管理 制度呢?下面給大家介紹關(guān)于員工入職培訓(xùn)管理制度的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。 員工入職培訓(xùn)管理制度如下 第一...
2025-08-25 08:07
【摘要】沈陽旺力地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編之:員工入職離職管理制度發(fā)文號:旺力人字[2012]第002號版本號:1/0起草部門:人力資源部簽發(fā)人:簽發(fā)日期:年月日生效日期:年月日員工入職離職管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范員工入職、離職程序,制定本辦法。第二章員工入職流程第二條招
【摘要】、目的明確新員工入職的程序及各相關(guān)部門工作職責(zé),制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工入職手續(xù)的辦理及培訓(xùn)。三、入職工作流程1、入職流程圖不合格合格認(rèn)
2025-04-24 13:05
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【摘要】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊以后的融
2025-06-28 03:44
【摘要】招聘工作流程計劃審批程序信息發(fā)布程序招聘計劃程序預(yù)審程序應(yīng)聘申請程序面試程序體檢程序甄選程序考試程序
2025-04-07 23:09
【摘要】×××有限公司招聘、入職、試用管理制度文件編號:HR-002生效日期:2008-12-31版本:總頁數(shù):8頁制訂:審核:批準(zhǔn):17/26管理制度招聘、入職、試用管理制度文件編號HR-002生效日期2008-12-3
2025-04-13 11:22