【正文】 人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。初試結(jié)果分為三種：不予考慮、同意復(fù)試。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。第二十一條 特殊人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，可以采取特殊的招聘形式。人力資源部負(fù)責(zé)收集和傳遞特殊人才相關(guān)信息并進(jìn)行初步篩選。用于了解應(yīng)聘者的性格情緒特征包括個(gè)人的動(dòng)機(jī)、性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀、人際關(guān)系傾向等。主要用于工作壓力工作中要承擔(dān)很大壓力的職位招聘，如銷售。（五）角色扮演：讓應(yīng)聘者扮演某一職位角色，判斷其對(duì)該崗位的了解、適應(yīng)程度。第二十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。第二十四條 報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。評(píng)估招聘效果要從編制需求是否得到滿足、雇用率與招聘計(jì)劃是否相符、求職人員數(shù)量與實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用求職人的轉(zhuǎn)換率等方面進(jìn)行。 是 □ 否 □是否有推薦人？如有，請(qǐng)注明。個(gè)人管理（時(shí)間管理）13. 請(qǐng)舉例說(shuō)明你在以前的工作中所經(jīng)歷的時(shí)間期限壓力情況個(gè)人管理（壓力管理）14. 你在解決問(wèn)題方面有哪些經(jīng)驗(yàn)? 請(qǐng)舉例說(shuō)明。客戶導(dǎo)向，溝通能力32. 在工作中是否為組織帶來(lái)新的創(chuàng)意、新的想法。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、針對(duì)性原則和效益性原則：系統(tǒng)性原則。實(shí)效性原則。（一）公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的制定（二）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施（三）公司年度培訓(xùn)預(yù)算的編制與管理（四）對(duì)公司培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估，并做出報(bào)告（五）各部門專業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和協(xié)助（六）制定并修改公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手冊(cè)和培訓(xùn)課程第七條 公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（四）組織開(kāi)展并綜合管理本部門的教育培訓(xùn)活動(dòng)。第九條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）為了順利完成所擔(dān)負(fù)的工作以及將來(lái)可能擔(dān)負(fù)的工作，員工要積極地、有計(jì)劃地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)。（五）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。；。結(jié)合中央平臺(tái)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析發(fā)展需求，進(jìn)而形成公司層面的培訓(xùn)需求。評(píng)估中，將明確員工在每個(gè)技能方面存在的差距，并以此為依據(jù)確立該員工培訓(xùn)需求。第十一條 需求分析方法企業(yè)培訓(xùn)需求分析方法主要有以下幾種，中央平臺(tái)可根據(jù)情況單獨(dú)或組合使用。（四）問(wèn)卷法設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工的《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表》和本部門的實(shí)際情況，匯總形成《部門培訓(xùn)需求表》（附表二），一并于十月底前上報(bào)人力資源部。（二）委托培養(yǎng)因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（五）戰(zhàn)略性培訓(xùn)指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。（二）公司制度培訓(xùn)GZ旅中央平臺(tái)的組織架構(gòu)、公司政策、制度、員工福利等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容確定此次培訓(xùn)是知識(shí)培訓(xùn)還是技能、態(tài)度培訓(xùn)；管理培訓(xùn)還是技術(shù)培訓(xùn)。（六）培訓(xùn)方式用何種方式講授教學(xué)。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表六）報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁辦公會(huì)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。（二）在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。（五）內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。第二十三條 公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。（三）為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。（二）接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到，培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫《培訓(xùn)記錄表》（附表八）。第二十八條 請(qǐng)假規(guī)定：（一）特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。（三）第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，將在季度考核中予以扣分處理。第三十一條 在每次培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的員工填 需寫《培訓(xùn)課程評(píng)估表》（附表九），對(duì)參加的培訓(xùn)課程 和實(shí)施培訓(xùn)的講師進(jìn)行評(píng)估。人力資源部培訓(xùn)主管應(yīng)該定期與被培訓(xùn)員工的直接經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解被培訓(xùn)員 工在接受培訓(xùn)后的工作質(zhì)量，工作效率 等方面的改進(jìn)情況，填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（附表十）。橫向比較法是指將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)對(duì)象對(duì)比，衡量培 訓(xùn)效果。評(píng)價(jià)結(jié)果容易量化，能鼓勵(lì)受訓(xùn)者真實(shí)反映情況。（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于GZ旅中央平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)為每一。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第九章　建立培訓(xùn)檔案第三十五條 培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。由評(píng)估工作業(yè)務(wù)人員參加，并邀請(qǐng)相關(guān)人員針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。（一）比較法分為縱向比較法和橫向比較法。評(píng)估的統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果將用做進(jìn)行培訓(xùn) 課程調(diào)整的依據(jù)。（五）對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人力資源部。第二十九條 處理辦法（一）培訓(xùn)遲到者，按公司考勤制度處理（附錄四）。（四）培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。（五）對(duì)兼職培訓(xùn)講師公司在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃郑瑢?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。第二十四條 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作（一）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃（二）編寫培訓(xùn)材料（三）制作電腦用幻燈片（四）組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等（五）落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)（六）檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善（七）處理有關(guān)臨時(shí)性工作第二十五條 培訓(xùn)結(jié)束后的工作（一）搜集購(gòu)買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等（二）外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念第二十六條 兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)（一）在公司各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。第六章 培訓(xùn)的實(shí)施第二十二條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總裁審批。（四）計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各部門總監(jiān)批準(zhǔn)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。第二十一條 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理（一）公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)（建議中央平臺(tái)成立初期以預(yù)計(jì)銷售收入的1％作為培訓(xùn)預(yù)算，并逐年增加至三年后的3％）。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容確定地點(diǎn)，估計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確定來(lái)源。（四）培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)的人員來(lái)源，人員所必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的程度以及人員的工作環(huán)境特點(diǎn)和狀況。（一）高層管理人員培訓(xùn) （二）中層管理人員培訓(xùn)（三）基層員工培訓(xùn)第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司年度培訓(xùn)計(jì)劃（附表三）和針對(duì)某個(gè)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目而制定的計(jì)劃（附表四）。公司總部的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分公司的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。（四）文化制度培訓(xùn)指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十三條 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃采取由上至下和由下至下雙向分析展開(kāi)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織制定，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，正式發(fā)布執(zhí)行。應(yīng)用訪談法和問(wèn)卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺(jué)回答的問(wèn)題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。（二）績(jī)效考核分析法分析績(jī)效不佳、出色、創(chuàng)新的問(wèn)題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。員工的培訓(xùn)需求要結(jié)合繼任者計(jì)劃和其自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，分析出目前能力素質(zhì)和期望要求之間的差距，加以改善和提高。通過(guò)對(duì)職位要求的分析和員工個(gè)人技能水平的評(píng)估可以確定中央平臺(tái)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。因此，中央平臺(tái)的培訓(xùn)需求將從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：（一）公司戰(zhàn)略分析。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中去。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第八條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并寫出報(bào)告。第二章 培訓(xùn)的組織與管理第五條 公司培訓(xùn)最高負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理決定公司的中長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方針、統(tǒng)一指揮全公司的教育培訓(xùn)。針對(duì)性原則。第二條 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。精誠(chéng)協(xié)作/人際關(guān)系19. 你認(rèn)為你的表現(xiàn)會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力產(chǎn)生什么樣的影響?精誠(chéng)協(xié)作（團(tuán)隊(duì)管理）20. 在工作中,你喜歡與團(tuán)隊(duì)成員一起工作,還是更愿意自己獨(dú)立工作?精誠(chéng)協(xié)作21. 請(qǐng)談?wù)勀愕墓椭鲗?duì)你工作表現(xiàn)不滿的情況敬業(yè)誠(chéng)信22. 請(qǐng)舉例說(shuō)明以前曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的,你必需超出自己的職責(zé)范圍而完成某項(xiàng)任務(wù)的情況。并可視為人事合同的一部分。職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱投資策劃部總監(jiān)工作地點(diǎn)廣東職位編號(hào)SI001所在城市深圳所屬部門投資策劃部出差要求□無(wú) ■偶爾 □常駐版本號(hào)生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位總裁其它匯報(bào)職位董事會(huì)直接下級(jí)職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、投資并購(gòu)部經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無(wú) ■建議權(quán) □決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2績(jī)效□無(wú) ■建議權(quán) □決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備□無(wú) ■建議權(quán) □決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位受外部哪些機(jī)構(gòu)影響將影響哪些外部機(jī)構(gòu)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、外部合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）協(xié)助公司總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，進(jìn)行投資并購(gòu)分析， 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面? 參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略制定提供行業(yè)研究和其它信息支持，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長(zhǎng)期目標(biāo)? 參與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算及其滾動(dòng)修正? 負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)則? 負(fù)責(zé)參與制定公司的投資計(jì)劃，參與投資項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督? 協(xié)助? 部分? 部分? 部分? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)? 盈利能力?? 預(yù)算與執(zhí)行? 資本效率? 投資回報(bào)戰(zhàn)術(shù)層面? 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證公司各部門及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性? 負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估? 全部? 全部? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)? 執(zhí)行情況操作層面? 負(fù)責(zé)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)? 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略? 負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作? 全部? 全部? 部分? 部分? 信息質(zhì)量? 信息質(zhì)量? 執(zhí)行情況? 投資回報(bào)管理類? 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 ? 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)? 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 ? 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍? 部分? 部分? 全部? 部分? 運(yùn)作效率? 員工士氣? 執(zhí)行情況員工士氣任職資格教育程度碩士及以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先專業(yè)方向經(jīng)濟(jì)、金融、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上戰(zhàn)略/投資規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上旅游行業(yè)或電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷特殊知識(shí)? 旅游行業(yè)及電子商務(wù)行業(yè)的深入了解? 戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)及分析能力? 企業(yè)投融資、兼并收購(gòu)知識(shí)? 良好的財(cái)務(wù)技能通用技能要求? 熟練計(jì)算機(jī)運(yùn)用? 英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫精通專業(yè)技能要求? 敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)? 卓越的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力? 出色的溝通技巧中央平臺(tái)工作申請(qǐng)表申請(qǐng)