【正文】 步驟的工作任務(wù)。燃?xì)鈾C(jī)械領(lǐng)域：通過(guò)引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。新奧將優(yōu)先考慮研發(fā)的資源投入，保證每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到年銷(xiāo)售收入的3%5%。依靠?jī)?yōu)良的物業(yè)管理，解決住戶(hù)的后顧之憂(yōu)，提高住戶(hù)生活品質(zhì)和居住價(jià)值。燃?xì)鈾C(jī)械領(lǐng)域：憑借良好的形象、安全可靠、優(yōu)質(zhì)適價(jià)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù)以及與各燃?xì)馄髽I(yè)的良好關(guān)系，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第六十七條（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）新奧注重全面、超前的市場(chǎng)整體策劃與市場(chǎng)開(kāi)拓，努力激活潛在需求，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，優(yōu)先考慮市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額；并致力于“四個(gè)一工程”建設(shè)，即培養(yǎng)、吸引一批戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理人才，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，推行一套業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，營(yíng)造一張全方位的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)推廣，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和品牌影響。利用新奧的社會(huì)影響和形象聲譽(yù)，借助燃?xì)獍l(fā)展中形成的品牌效應(yīng)和公共關(guān)系資源，在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)和投資能力的前提下，審慎跟進(jìn)燃?xì)獍l(fā)展；同時(shí)，新奧將積極捕捉時(shí)機(jī)，慎重選擇有條件的中小城鎮(zhèn)，進(jìn)行城鎮(zhèn)綜合性現(xiàn)代化建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，建立示范工程，探索中國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)化運(yùn)作的新奧模式。在此基礎(chǔ)上，按照“先建小區(qū)，展現(xiàn)業(yè)績(jī)，聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)全市”的開(kāi)發(fā)策略和“安全、高效、科學(xué)”的運(yùn)營(yíng)理念，不斷探索靈活多樣的市場(chǎng)拓展方式，形成有利的市場(chǎng)地位和品牌影響力。l 新奧堅(jiān)信：只有合作才能做大市場(chǎng)，只有分享才能帶來(lái)共榮。l 不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。l 不得利用所在企業(yè)的地位和本人職權(quán)謀取私利。同時(shí)，要著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本地管理干部，實(shí)現(xiàn)管理干部本地化。不僅對(duì)員工負(fù)責(zé)，而且對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)承受能力，熱誠(chéng)援助陷入生活困境或遭遇不幸的員工?！?為管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)。特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的員工可以破格晉升。對(duì)于中基層干部和專(zhuān)業(yè)人才的選拔，以能為主，兼顧德。l 通過(guò)自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。新奧提倡：人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人。l 股權(quán)分配的主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：當(dāng)前貢獻(xiàn)、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?duì)企業(yè)文化及事業(yè)的認(rèn)同、承擔(dān)的責(zé)任等。第五十五條（獎(jiǎng)金）獎(jiǎng)金是對(duì)員工當(dāng)期業(yè)績(jī)的直接回報(bào)。第五十二條（機(jī)會(huì)）以事業(yè)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，為具有強(qiáng)烈事業(yè)追求、能為新奧創(chuàng)造明天、與新奧同心同德的“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)、更為廣闊的事業(yè)發(fā)展空間。員工的總體報(bào)酬在同行業(yè)、同地區(qū)處于中等偏上水平，對(duì)關(guān)鍵人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，對(duì)特殊貢獻(xiàn)、特殊作用的員工予以特殊報(bào)酬。l 在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和職業(yè)道德出發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。第四十九條（潛能評(píng)價(jià)體系）新奧建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系。l 通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，構(gòu)筑多條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。l 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和職位的責(zé)任，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程。l 新奧價(jià)值評(píng)價(jià)方法以縱向考核為主，橫向考核為輔；新奧價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)容以結(jié)果指標(biāo)為主，過(guò)程指標(biāo)為輔。新進(jìn)高級(jí)管理人才在明確目標(biāo)職務(wù)的前提下，采取“小步快跑、梯級(jí)遞進(jìn)”的晉升方式。l 開(kāi)設(shè)多個(gè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展。第四十五條（用人政策）l 以員工實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?。非主業(yè)的新招聘員工整體水平以滿(mǎn)足當(dāng)前工作需要為準(zhǔn)，進(jìn)人數(shù)量從緊，以控制人工成本。l 員工要承擔(dān)自我開(kāi)發(fā)與自我管理的責(zé)任。第四十二條（管理責(zé)任）新奧人力資源管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同責(zé)任。l 將員工視為客戶(hù)，創(chuàng)造員工滿(mǎn)意，著力經(jīng)營(yíng)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 人力資源政策第三十九條（理念）l 新奧員工共同建設(shè)了新奧，是新奧之本。權(quán)力智慧化，即引入專(zhuān)家輔助決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專(zhuān)家意見(jiàn)，保證決策科學(xué)性與可靠性。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)是各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的集體決策機(jī)構(gòu)，審議并決定本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。l 監(jiān)督、檢查集團(tuán)重要組織政策和管理制度的貫徹落實(shí)。l 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)及其重要人事的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。l 審批重大組織政策與管理制度。l 負(fù)責(zé)委員會(huì)下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任免。l 分析、評(píng)價(jià)重大投資項(xiàng)目。第三十三條（集團(tuán)董事局）集團(tuán)董事局是集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《新奧企業(yè)集團(tuán)章程》行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。l 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目的論證、籌備及新企業(yè)組建。對(duì)參股企業(yè)的管理要點(diǎn)：通過(guò)選派合格董事，參與成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策；通過(guò)推薦高層管理者，參與成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；通過(guò)向成員企業(yè)輸出文化和管理模式，傳遞新奧企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；通過(guò)人才培養(yǎng)基地，幫助成員企業(yè)提升管理能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；增強(qiáng)成員企業(yè)對(duì)新奧企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)同，促進(jìn)成員企業(yè)與新奧企業(yè)集團(tuán)的共同成長(zhǎng)。l 服務(wù)推廣：監(jiān)控物業(yè)管理，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升品牌價(jià)值。l 生產(chǎn)：構(gòu)建社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)體系，監(jiān)控質(zhì)量與成本，提高投入產(chǎn)出比。l 業(yè)務(wù)拓展：利用燃?xì)饨尤刖W(wǎng)的服務(wù)品牌、服務(wù)平臺(tái)和客戶(hù)資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展公用事業(yè)。具體要點(diǎn)如下：l 安全：加強(qiáng)工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量；建立和維護(hù)嚴(yán)密的燃?xì)夤芫W(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)；提高安全防范意識(shí)，確保突發(fā)事故的快速處理。l 組建和管理項(xiàng)目小組，跟蹤新技術(shù)，培育新產(chǎn)業(yè)。l 審批與監(jiān)管重大投融資項(xiàng)目。l 制定和批準(zhǔn)基本組織政策與管理制度。第二十八條（新奧企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)）新奧企業(yè)集團(tuán)是依據(jù)《新奧企業(yè)集團(tuán)章程》運(yùn)作的企業(yè)聯(lián)合體，形成以新奧企業(yè)集團(tuán)總部為決策層、各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)為經(jīng)營(yíng)管理層、各成員企業(yè)為執(zhí)行層的三級(jí)組織架構(gòu)。第二十七條（職權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化）新奧實(shí)行三權(quán)分立與制衡，并對(duì)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)逐步分權(quán)。l 明確責(zé)任邊界，建立內(nèi)部秩序，樹(shù)立理性權(quán)威。l 實(shí)施分權(quán)與制衡，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理。l 市場(chǎng)國(guó)際化：不斷擴(kuò)大現(xiàn)有海外業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量水平，加大品牌宣傳和推廣力度，培育強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。l 人才國(guó)際化：逐步擴(kuò)大海外人才引進(jìn)的規(guī)模和范圍，吸納先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，促進(jìn)思想觀念的國(guó)際化，提升企業(yè)整體素質(zhì)。l 能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。l 社會(huì)公眾利益為導(dǎo)向的公共關(guān)系。l 人力資源發(fā)展優(yōu)先。l 公共關(guān)系資源：與政府、公眾及社會(huì)的良好公共關(guān)系。 l 四大板塊：以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)，全面發(fā)展燃?xì)?、公用服?wù)、燃?xì)鈾C(jī)械和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊，培育以燃?xì)鉃楹诵牡漠a(chǎn)業(yè)群落。新奧的商業(yè)模式體現(xiàn)為“一條主線，二個(gè)平臺(tái)，三種關(guān)系，四大板快”。l 建成有核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的全國(guó)性金融機(jī)構(gòu)。l 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，成為具有國(guó)際影響力的中國(guó)燃?xì)夤卯a(chǎn)業(yè)第一品牌。l 新能源技術(shù)應(yīng)用取得突破性進(jìn)展，躋身全國(guó)一流水平，成就一家上市公司。第十四條（中期目標(biāo)20062010年）l 實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)重組，完成燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，使客戶(hù)保有量（包括已有客戶(hù)和潛在客戶(hù)）全國(guó)最多，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)進(jìn)入大規(guī)模經(jīng)營(yíng)收益和穩(wěn)定發(fā)展階段。l 有選擇地跟進(jìn)燃?xì)庵鳂I(yè)，探索城鎮(zhèn)建設(shè)的企業(yè)化運(yùn)作模式，建設(shè)樣板城鎮(zhèn)，成為國(guó)內(nèi)有影響力的公用產(chǎn)業(yè)配套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商?！?通過(guò)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)燃?xì)鈾C(jī)械產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。第十一條（文化變革）開(kāi)放、包容、創(chuàng)新是新奧的文化基調(diào)?？欤杭訌?qiáng)協(xié)同，優(yōu)化流程，快速響應(yīng)，雷厲風(fēng)行。節(jié)約意識(shí)：節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤(rùn)。第八條（員工意識(shí)）成就意識(shí)：企業(yè)的成功源于員工的成就。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。 奮發(fā)向上：新奧人要保持旺盛斗志，勇挑重?fù)?dān)，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷突破環(huán)境限制和超越自我。和諧共生、謀求共贏是新奧人的處世哲學(xué)。應(yīng)變敏捷、行動(dòng)迅速是新奧人的行事風(fēng)格。實(shí)力：象沒(méi)有咄咄逼人的霸氣與張揚(yáng)，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。誠(chéng)信：堅(jiān)實(shí)的腳步與和善的眼神顯示了象誠(chéng)實(shí)守信的品格?？蛻?hù)：客戶(hù)是新奧的衣食父母，創(chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意是新奧人永恒的追求，新奧以高品質(zhì)公共服務(wù)贏得客戶(hù)信賴(lài)與忠誠(chéng)。第三條（社會(huì)責(zé)任）倡導(dǎo)潔凈能源、提升生活品質(zhì)是新奧的神圣職責(zé)。第二條（核心價(jià)值觀） 以人為本，事求卓越，和諧共生。第四條（利益相關(guān)者）員工：?jiǎn)T工是新奧之本，認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財(cái)富，新奧努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。第二章 文化品格第五條（象文化）象是新奧文化品性的象征，體現(xiàn)為：誠(chéng)信、穩(wěn)健、實(shí)力、敏銳、團(tuán)隊(duì)與和諧共生。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、穩(wěn)步向前是新奧人的工作作風(fēng)。敏銳：象雖是龐然大物，但嗅覺(jué)靈敏，對(duì)周?chē)h(huán)境變化能夠迅速做出反應(yīng)。和諧共生：象始終能適應(yīng)自然環(huán)境變化，與各種動(dòng)物友好相處，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。堅(jiān)韌不拔：新奧人要勇于直面艱難困苦，不畏艱險(xiǎn)、不懼重壓，竭盡全力、勇往直前，爭(zhēng)創(chuàng)杰出業(yè)績(jī)。新奧要求員工具有高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)和合作者負(fù)責(zé)就是守信。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是新奧持續(xù)發(fā)展的永恒主題，新奧鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：新奧遵從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)，把外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，激發(fā)員工斗志，促使人才脫穎而出。明：目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，信息共享，管理透明。 第十條（企業(yè)口號(hào)）新奧口號(hào)：今日我為新奧自豪，明天新奧為我驕傲。● 通過(guò)燃?xì)饨尤刖W(wǎng)的價(jià)值鏈延伸，培育忠實(shí)客戶(hù)，不斷探索與發(fā)展公用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。l 爭(zhēng)取燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備企業(yè)盡早上市，成為國(guó)內(nèi)最大的燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。l 建立穩(wěn)固的融資渠道，支持主業(yè)發(fā)展，積累資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉人才隊(duì)伍。l 全面實(shí)施跟進(jìn)主業(yè)戰(zhàn)略，推廣樣板城鎮(zhèn)，打造地產(chǎn)品牌，完成地產(chǎn)企業(yè)的上市，成為國(guó)內(nèi)知名的公用產(chǎn)業(yè)配套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。第十五條（遠(yuǎn)期目標(biāo)20112030年）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，品牌推廣與事業(yè)拓展并舉，擁有多家上市公司，成為國(guó)內(nèi)最有價(jià)值的企業(yè)之一。l 擁有新能源利用的核心技術(shù)，成為新能源應(yīng)用和推廣的領(lǐng)先者。第十八條（商業(yè)模式）以燃?xì)饨尤刖W(wǎng)為主線，以客戶(hù)資源平臺(tái)和資本支撐平臺(tái)為依托，不斷延伸和拓展燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)，充分把握市場(chǎng)、資源和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，全面推進(jìn)燃?xì)?、公用服?wù)、燃?xì)鈾C(jī)械和房地產(chǎn)（含城鎮(zhèn)樣板建設(shè)）等事業(yè)板塊的持續(xù)成長(zhǎng)，完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，培育產(chǎn)業(yè)群落。l 三種關(guān)系：在事業(yè)拓展中著重把握市場(chǎng)、資源和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，通過(guò)燃?xì)饨尤刖W(wǎng)價(jià)值鏈的不斷延伸，構(gòu)建具有最大增值潛力的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。包括有效率的組織架構(gòu)與管理模式、企業(yè)家群體與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、品牌與企業(yè)文化等。在未來(lái)10年內(nèi)，新奧將堅(jiān)守