5企業(yè)中的人才管理體制思考-全文預(yù)覽
【正文】 人工作的，管理就是讓員工看到，他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力，也同時(shí)得到回饋。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差，誰(shuí)也不愿意辛辛苦苦、任勞任怨干事，到頭來(lái)，毫無(wú)所獲，僅僅是因?yàn)闆Q策有誤，那么員工的積極性是倍受打擊的，久而久之，就會(huì)麻木。 四、如何促進(jìn)企業(yè)人才的施展 首先應(yīng)該注重提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。 “ 心理契約 ” 的意思可以概括為。一方面要依據(jù)市場(chǎng)法規(guī)確定人才與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與人才一道建立共同遠(yuǎn)景，在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 展與管理。專業(yè)人才對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否能夠信任是基于領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)及管理手法，越是專業(yè)人才越是看重這種類型的伙伴關(guān)系，所以才能吸引較同業(yè)更多的人才為其效勞。中國(guó)《武經(jīng)七書(shū)》中的《黃石公三略》說(shuō)： “ 羅其英雄，則敵國(guó)窮 ” 。要 “ 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才 ” 。它有個(gè)特點(diǎn)，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。在人才研究中，人才這種客體的模糊性，反而可以增加工作的樂(lè)趣和意義，激勵(lì)我們的探索精神和創(chuàng)新意識(shí)。而人才學(xué)研究者則認(rèn)為， “ 以其創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的就是人才。 “ 人才 ” 內(nèi)涵是否應(yīng)該隨著客觀環(huán)境的變化賦予它新的含義。但實(shí)際上，隨著人才熱的升溫， “ 人才 ” 的內(nèi)涵、 “ 人才 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，已悄然發(fā)生了變化。 “ 你是個(gè)人才嗎。人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂，這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。 ” 意思是說(shuō)：任何的事業(yè)，得到人才就能興旺，失去 人才就會(huì)失敗。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 企業(yè)中的人才管理體制思考 一前言 隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)
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