【正文】 對簽證內(nèi)容需與施工方雙方商定結(jié)算價格，且工程量不具有可追溯性的，其預算價格在1000元以內(nèi)的，由工程部直接批準；預算價格在1000～5000元之內(nèi)的，由工程部負責人審核批準；預算價格超過5000元以上的，由工程部報公司確認及分管領導審核批準后生效。沒有定額標準的，按雙方商定的價格。 因工程有較大的變更（結(jié)構(gòu)方案變更、建筑標準提高、功能改變、增加層數(shù)、增加面積等），需要項目原審批單位重新審批，而產(chǎn)生的經(jīng)濟活動，不屬于現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理范圍。 罰款通知單表號：HQBG 0903 編號：建設單位施工單位監(jiān)理單位貴單位負責的 工程進度緩慢，經(jīng)研究決定，依據(jù)工程現(xiàn)場管理標準有關規(guī)定，罰款 元（大寫 ），此款項將從工程款中扣除。 在竣工驗收階段，若驗收不合格或驗收意見不一致時，施工單位應根據(jù)驗收整改意見書要求，進行工程項目整改，并限期完成。 在施工過程中，對于某些關鍵工序，按《施工工程質(zhì)量控制點控制程序》劃清責任，有相應責任人負責整改。 6）沒有可靠性的質(zhì)量保證，貿(mào)然施工，自己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆的。 2）工程質(zhì)量得不到保證，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，繼續(xù)作業(yè)的。十、不合格品的管理1 職責工程部及監(jiān)理單位負責本標準的具體實施。 11）門窗工程完工后的防護工作，由施工單位負責，不得損壞，注意在內(nèi)外墻涂料施工中的交叉污染，由施工單位負責擦涂干凈。 8）樓地面基層清理干凈，充分濕潤。 4）地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑傷地面。 2）鋁合金門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞。九、工程防護管理1 職責施工單位通過本標準，負責施工當中具體防護措施的實施及落實工程部、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)合負責在關鍵工序交接時的驗收工作2 工作要求 成立工地成品保護小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。 在工程進行期間，盡快且經(jīng)常性從工地上清除一切垃圾、不用的支撐、板條箱、多余物料等。需夜間施工時，由項目經(jīng)理部組織夜間施工人員進行控制噪音污染教育。具體現(xiàn)場環(huán)境控制措施由施工單位執(zhí)行、實施。 9）加強環(huán)保意識，積極響應濟南市有關環(huán)保規(guī)定。 5）工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責任劃分和現(xiàn)場管理制度），有關質(zhì)量、安全及其它典型標語設置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設防火警示牌且消防器材齊全。 1）項目部成立文明施工管理小組，制定具體管理措施，定期開展文明施工評比活動。e)夜間要有足夠照明。7）做好安全防護 a) 設通道，通道口設安全防護棚，“四口”（即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口）要有維護，并按有關規(guī)定使用“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。 3）施工人員進入現(xiàn)場，廣泛進行安全意識及紀律教育，并堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保安全生產(chǎn)。 4）加強安全監(jiān)督，每日對施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況檢查一次，對用電線路、用電設備存在的漏電隱患，消防設備的配備，設置是否得當，安全、保護用品的正確使用等重點檢查，并提出書面整改意見，檢查督促其落實。監(jiān)理單位驗收通過，各分包單位同時執(zhí)行本標準要求。3附錄： 表號：HQBG 0501 甲方供材計劃單 甲方供材計劃單表號：HQBG 0501 編號：建設單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位材料分項計劃用量到貨時間以上所需材料，請工程部務必按申請時間運抵工地，進行施工。 3）對甲方所提供材料，施工單位須在該材料使用前至少10個工作日向工程部提出材料使用計劃單。 3）工程部及監(jiān)理單位有權發(fā)出指示，把不符合要求的工作和物料限期運出工地。理化檢驗：借助試驗設備、儀器對材料樣品的化學成分，機械性能進行科學的鑒定。 11）凡已檢驗合格進場的建筑材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意調(diào)換，未經(jīng)檢驗的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意進出工地現(xiàn)場。 7）對進口材料、設備、應會同商檢局檢驗。 4）工程中所用的各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，混凝土和預制構(gòu)件應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。2 工作要求 材料質(zhì)量控制要點 1）主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師同設計、甲方研究同意后方可訂貨。 6）施工單位須協(xié)調(diào)分包單位與本工程的配合關系，目的在于避免施工時各分包工程及結(jié)構(gòu)、裝飾及其它工程產(chǎn)生沖突或爭執(zhí)。 2）分包單位應進行及完成分包工程，使工程部、施工單位、監(jiān)理單位滿意，并遵從施工單位所有合理之指示與要求，其工程進度配合施工單位之總進度，并接受工程部、施工單位、監(jiān)理單位的管理。 7）注意對門窗的保護工作。 3）門窗安裝時根據(jù)當?shù)赜嘘P要求、施工工藝進行施工。 4）嚴格挑選防水材料，防水材料除有出廠合格證外，進場材料嚴格按國家要求進行取樣試驗，各項性能指標合格后方可使用。 基礎工程基礎工程嚴把質(zhì)量關，依據(jù)《GB50202—2002》要求施工。五、施工過程質(zhì)量控制點管理1 職責施工單位或分包單位負責具體措施和要求的實施及落實。 1）根據(jù)施工單位申請，先進行工程分部分項階段的驗收，在施工單位自檢自驗的基礎上，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同工程部有關人員進行復驗，復驗合格，定下正式驗收日期向工程部負責人提出驗收報告，具體驗收方法按《工程竣工（單項）驗收控制程序》執(zhí)行。 3）隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風、管線設備的預埋、預留孔洞的尺寸、標高、位置是否正確。 11）審查施工單位的施工安全防護措施，環(huán)境保護措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 7）對結(jié)構(gòu)件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。 4）審核工程所需的材料，半成品的質(zhì)量，包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證、或質(zhì)量保證書、準用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進行復試。監(jiān)理單位與施工單位負責對工程質(zhì)量管理的實施與落實。 3)圖紙會審提出的變更，交設計單位確認變更發(fā)下后，工程部應書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位，并應有交接記錄。1工作要求 圖紙會審和設計技術交底施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、以及設計單位有關人員，進行圖紙會審和設計技術交底。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場規(guī)劃與部署工程會議，施工單位根據(jù)會議要求、依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設計，結(jié)合實際情況作出施工現(xiàn)場部署方案，做好施工現(xiàn)場標志牌，對施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進行明確劃分。 施工單位在開工前必須提供詳細的施工組織設計及施工計劃表一份，日后需按進度進行檢查調(diào)整。 5）按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。 2）“三（七）通一平”已完成，并能滿足施工需要。 1)項目工程建設的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作； 2)根據(jù)項目的總體管理目標，編制項目建設管理綱要并下達項目的總體、年度和分月度的實施計劃；并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理； 3)組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系； 4)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現(xiàn)場，5)項目建設中的技術管理工作。 一、項目組織機構(gòu)及崗位職責 根據(jù)本工程實際情況，特制定施工項目部組織機構(gòu)，如下圖： 工程部項目負責人 建設單位報建員 建設單位總工 建設單位項目財務 施工單位項目經(jīng)理 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 土建工程師 水暖工程師 強弱電工程師 造價工程師崗位職責 1）為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場建設單位的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2）根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3）根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4）根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5）負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6）負責現(xiàn)場材料供應商、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系； 8）負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 9）負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10）負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 11）項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設信息。 1）整理有關開發(fā)報建圖紙、證書、文件、資料，做好歸檔工作； 2）負責對外有關單位、政府職能部門聯(lián)系溝通工作，完成申報相關資料； 3）辦理土地證、工程規(guī)劃證、施工許可證等公司所需的各種政府批文證件； 4）按照公司的計劃要求，積極辦理各階段的報建手續(xù)，積極做好報建項目費用的減免工作和有關設計工作的報建協(xié)調(diào)工作； 5）按主管部門批準的項目計劃、辦理征地、立項審批等組織材料申報和規(guī)劃前期工作； 6）辦理項目開工前的圖紙審查、聯(lián)合審查、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)委托、規(guī)劃和施工許可證等工作； 7）辦理項目竣工時的各項綜合驗收工作，工程后期的竣工備案和權證辦理等工作； 8）負責建設文件材料的收集積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證文件材料的齊全完整； 二、 施工前期管理1. 施工前準備 工程開工條件： 1）《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理，具體實施視情況而定。施工企業(yè)編制的施工組織設計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應質(zhì)量、安全技術措施，專業(yè)性較強的工程項目編制的專項質(zhì)量、安全施工組織設計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。，主要內(nèi)容如下： 1）施工現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查； 2）施工現(xiàn)場“三通一平”工作（通水、通電、通路、場地平整）； 3）施工現(xiàn)場施工條件等。 施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置 施工單位進場前，由工程部提供資料，并辦理臨時房屋、占道等城建規(guī)劃手續(xù)。： 表號：HQBG 0102 施工現(xiàn)場管理檢查表