【正文】 最早結(jié)束時(shí)間EFEF ＝ES ＋ 工作延續(xù)時(shí)間t（2） 最遲時(shí)間:最遲開始時(shí)間（LS, Late Start Date）（3） 最遲完成時(shí)間（LF, Late Finish Date）n 計(jì)算的基本原則：以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算。（2）里程碑圖——關(guān)鍵日期法※（3）關(guān)鍵路線法（CPM, Critical Path Method）n 關(guān)鍵路線：網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的那條路線。甘特圖的缺點(diǎn)：n （1）不能明確的反映和表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程中，不便于分析提前和拖延工作對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于總項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的主要工作：（1）甘特圖n 又稱橫道圖、條形圖，由美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。模擬法——三個(gè)時(shí)間估計(jì)法模擬法——三個(gè)時(shí)間估計(jì)法n 三個(gè)時(shí)間:最樂(lè)觀時(shí)間Ta，最悲觀時(shí)間Tb，正常時(shí)間Tm ；n 假設(shè)條件：這三個(gè)時(shí)間服從β 分布。資源質(zhì)量（3）歷史資料:項(xiàng)目檔案。后續(xù)工作 網(wǎng)絡(luò)圖中常見的工作邏輯關(guān)系。※網(wǎng)絡(luò)圖的繪制n 網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系n 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系n 相關(guān)概念：n 緊前工作。n （2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法n 這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法或順序圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。2．項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定n （Project Activity Definition）的概念:n 確保為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)，是對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。如果不改變這種狀況，項(xiàng)目完成看來(lái)要遙遙無(wú)期。 　 甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理。2005年10月份，上海環(huán)球金融中心有限公司召開中外記者新聞發(fā)布會(huì)，宣布最終確定的功能設(shè)計(jì)方案，原先頗多爭(zhēng)議的大廈頂部的圓形空洞設(shè)計(jì)已改為方形設(shè)計(jì)。然而，突如其來(lái)的東南亞金融風(fēng)波，讓森海外株式會(huì)社停止推進(jìn)該項(xiàng)目。5．項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目范圍變更控制的概念n 指當(dāng)項(xiàng)目范圍發(fā)生變化時(shí)對(duì)其采取糾正措施的過(guò)程以及為使項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展而對(duì)某些因素進(jìn)行調(diào)整所引起的項(xiàng)目范圍變化的過(guò)程。n 可以用項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表來(lái)表示。 責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣(RAM，Responsibility Assignment matrix)n 是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。（7）方便建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系。（3）建立完整的項(xiàng)目保證體系?！? 3．項(xiàng)目范圍的定義 項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)n （1）工作分解結(jié)構(gòu) ※ （WBS, Work Breakdown Structure) ： 由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹形結(jié)構(gòu)。（5）項(xiàng)目計(jì)劃要考慮風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題n （1）要意識(shí)到計(jì)劃的重要性和首要性。n 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（Project Scope Statement） ： 說(shuō)明了進(jìn)行該項(xiàng)目的目的、項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，規(guī)定了項(xiàng)目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式，其形成的項(xiàng)目結(jié)果核對(duì)清單既可以作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段成果的依據(jù)，也可以作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。n （3）確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，便于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。 例題47解：n 方案一銷路好的凈現(xiàn)值為：NPV1= 1000+500（P/A，10%，12）=2405萬(wàn)元n 方案一銷路不好時(shí)的凈現(xiàn)值為：NPV2= 1000100 (P/A, 10%, 12) =1681萬(wàn)元n 方案一凈現(xiàn)值的期望值為：E1（NPV）=+=2405+（1681） = 課堂總結(jié)n 為什么要進(jìn)行不確定性分析？不確定性分析包括哪些方法？n 什么是盈虧平衡分析？如何進(jìn)行盈虧平衡分析？n 什么是敏感性分析？如何進(jìn)行敏感性分析？如何確定敏感性因素？n 什么是概率分析？如何進(jìn)行概率分析？第四章文化項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（PMI定義）:計(jì)劃過(guò)程。n 他通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)值（如凈現(xiàn)值）的期望值及目標(biāo)值≥0的累計(jì)概率來(lái)定量預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，為投資者決策提供重要依據(jù)。 q （2）門票售量的變化： Q ＝20000/ （106 ）＝5000 張 說(shuō)明當(dāng)銷售門票少于5000 張時(shí)企業(yè)就會(huì)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。30%取值，所對(duì)應(yīng)的方案凈現(xiàn)值結(jié)果如表43和圖45所示。 n 敏感性因素：這種因素的小幅變化就能導(dǎo)致項(xiàng)目效果較大變化的因素。n 保本點(diǎn)開工率+安全邊際率=1。n 盈虧平衡分析的種類 ： q 線性盈虧平衡分析；非線性盈虧平衡分析（2）盈虧平衡分析的假定條件? 生產(chǎn)量等于銷售量，統(tǒng)稱為產(chǎn)銷量（Q）。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2）五、要素加權(quán)分析法n 該方法也叫選優(yōu)矩陣法，是一種基于多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目選擇的系統(tǒng)方法。（5）注意的問(wèn)題 ? 內(nèi)部收益率法主要適用于“常規(guī)投資項(xiàng)目”，即滿足條件： ①投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量滿足Fo0， ②Ft（t=0，1，2，…，n）僅改變符號(hào)一次， ③且 例39? 當(dāng)i=15%時(shí)，NPV=380；當(dāng)i1=16%時(shí)，NPV1=；當(dāng)i2=17%時(shí)，NPV2=。n （6）壽命期不等方案間的比較①最小公倍數(shù)法(the Less Common Multiple) ②最大壽命期法(Longest Lifetime Approach) 例題31 某廠準(zhǔn)備從A、B兩種型號(hào)的機(jī)床中選擇一種機(jī)床來(lái)生產(chǎn)某產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如表31。n 一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流量因研究范圍的不同、立足點(diǎn)的不同會(huì)有不同的結(jié)果。結(jié)合《文化創(chuàng)意學(xué)》等課程，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，體現(xiàn)本組的創(chuàng)意特色。 項(xiàng)目啟動(dòng)的工具或方法（或者可行性研究的方法）n 定性分析方法；定量分析方法：確定性分析方法；不確定性分析方法：實(shí)踐作業(yè)（1）實(shí)踐目標(biāo)：n 根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)撰寫項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告。 文化項(xiàng)目選擇的要點(diǎn)：（1）創(chuàng)新性（2）文化項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益（3）文化項(xiàng)目的社會(huì)效益（4）談判與合作問(wèn)題n 文化項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問(wèn)題。n 北京奧運(yùn)會(huì)采用了何種模式。例如：贊助的要素：文化活動(dòng)中的交換關(guān)系圖案例：奧運(yùn)會(huì)模式n 奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)由三個(gè)基本部分構(gòu)成：q 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？q 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？q 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ n 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式——首次由民間承辦n 1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式 ——過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作n 悉尼奧運(yùn)會(huì)模式：167。（5）內(nèi)部管理中應(yīng)注意的問(wèn)題、項(xiàng)目的難點(diǎn)、解決的方案。 目標(biāo)：（1）項(xiàng)目的定位：確定項(xiàng)目的主題和核心理念（2）項(xiàng)目的融資渠道：確定項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式n 項(xiàng)目構(gòu)思q 項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程；項(xiàng)目概念策劃過(guò)程 項(xiàng)目策劃q （一）項(xiàng)目策劃的原則n 指導(dǎo)原則；整體原則；差異原則；調(diào)適原則；效益原則；團(tuán)隊(duì)原則n （二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部 ） q 輔助工作；策劃工作；策劃方案的內(nèi)容：（1）活動(dòng)的背景起因、目標(biāo)受眾、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。技術(shù)需求。177。小李聽了以后說(shuō)：161。小王與小李的專業(yè)相同，并已獲得了博士學(xué)位，而且已經(jīng)有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力很強(qiáng)。有些人只為一個(gè)項(xiàng)目工作，有些人則分時(shí)間段在不同的項(xiàng)目中工作著。（1）目的性（2）臨時(shí)性（3）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)隊(duì)合作精神（5）團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的組織保障n 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段。 此外，項(xiàng)目還需要下面一些支持子系統(tǒng)：①設(shè)計(jì)軟件的小組和設(shè)計(jì)硬件的小組；②測(cè)試軟件的小組和測(cè)試硬件的小組；③組織硬件生產(chǎn)的小組；④營(yíng)銷策劃小組；⑤文檔編寫小組；⑥管理以上各小組的行政小組。 組織文化 項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式（1）職能型組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（）（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（）（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（?。?）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ⅱ） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇案例討論：某公司A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇n 某計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃擬開展A項(xiàng)目。170。161。170。n 項(xiàng)目組織的構(gòu)成：252。 中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟；項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展；項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展；學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展；項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天（1）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段n 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，而且發(fā)展十分迅速。它開發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系，PMI 的資格認(rèn)證制度從1984年開始。 n 項(xiàng)目管理 ：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP ）和項(xiàng)目控制（PC ）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。n 項(xiàng)目策劃：通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意，不斷尋求增值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。n （4）項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果－項(xiàng)目階段里程碑。③文化項(xiàng)目的雙重屬性2007年的“參軍熱”——《士兵突擊》文化項(xiàng)目的干系人n 項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；客戶；項(xiàng)目的投資者；供應(yīng)商；承包商；分包商；廣告宣傳；活動(dòng)營(yíng)銷；贊助；活動(dòng)演出案例：表1：“超級(jí)女聲”的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)營(yíng)利模式及2005年收益分析三、項(xiàng)目的生命周期n 產(chǎn)品生命周期PLC（product life cycle）：n 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期的定義 n 項(xiàng)目從開始到結(jié)束可以劃分為若干個(gè)工作階段，這些工作階段便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。這些通常稱為線上部分。精神內(nèi)容要素的雷同無(wú)法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場(chǎng)中立足。項(xiàng)目的基本特征n 項(xiàng)目的一次性 ；項(xiàng)目的獨(dú)特性；目標(biāo)的明確性；組織的臨時(shí)性和開放性；后果的不可挽回性項(xiàng)目干系人（又叫“項(xiàng)目利益相關(guān)者”）n 項(xiàng)目干系人（Stakeholders）是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目溝通：微笑是秘方。項(xiàng)目時(shí)間：一生。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：魯子敬。技術(shù)核心：孫悟空。第二章 項(xiàng)目及項(xiàng)目策劃總論第一節(jié) 項(xiàng)目的定義、特征及項(xiàng)目生命周期組織（企業(yè)）的兩類活動(dòng)：n （一）日常運(yùn)營(yíng)或作業(yè)活動(dòng)q 經(jīng)常性、持續(xù)性、程式化的特定（具體）活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧。項(xiàng)目經(jīng)理：孔明。項(xiàng)目經(jīng)理：你自己。項(xiàng)目人力資源：所有認(rèn)識(shí)你和你認(rèn)識(shí)的人們。項(xiàng)目綜合管理：要一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。文化項(xiàng)目的特點(diǎn)①文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性 ②文化項(xiàng)目的復(fù)雜性 ③文化項(xiàng)目的雙重屬性 文化項(xiàng)目的干系人①文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性n 文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。②文化項(xiàng)目的復(fù)雜性n 例如，電影需要需要導(dǎo)演、明星、編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng)。通過(guò)法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得項(xiàng)目的資金，通過(guò)發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營(yíng)銷。n （3）項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動(dòng)。Line）：（2）項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期中各階段的核心工作一般項(xiàng)目工作階段的劃分：n 項(xiàng)目的定義與決策階段；項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段；項(xiàng)目的收尾階段 一、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的概念1. 策劃、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管理的概念n 策劃：針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)用各種智慧和方法，謀求目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種思維方式與行動(dòng)方案的結(jié)合體。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)決策以及價(jià)值增值提供了保障。n PMI的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀167。思考題：n 項(xiàng)目管理過(guò)程（PM）與一般運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程（OM）相比有哪些不同，為什么會(huì)有這些不同？一、項(xiàng)目組織組織和項(xiàng)目組織的概念（1）組織的定義（2）組織的特征n 目的性 ■ 專業(yè)化分工 ■ 依賴型 ■ 等級(jí)制度 n 開放型 ■ 環(huán)境適應(yīng)性（2）項(xiàng)目組織的定義n 項(xiàng)目組織是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)而由不同部門、不同專業(yè)人員所組成的一個(gè)特別工作組織。161。170。 配備的人員161。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)252。 根據(jù)上述內(nèi)容，項(xiàng)目的關(guān)