【正文】 單的編制要求（見附表一）六、監(jiān)理人員休假（請假）的規(guī)定每周實行五天工作制，周六、周日休息，享受國家法定假期。（8） 如甲方系政府部門，辦公室需與負責(zé)付款部門密切聯(lián)系，看是否將工程款列入付款計劃。（4） 工程完工形成竣工驗收證明書后，總監(jiān)應(yīng)及時依據(jù)監(jiān)理合同編制一個所監(jiān)理項目各送審分項的匯總清單，報公司監(jiān)理部，由監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)各部門，以防日后監(jiān)理費結(jié)算時出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。如遇工程延期應(yīng)及時通知公司監(jiān)理部，相關(guān)部門也作相應(yīng)調(diào)整。（2）、若簽收檢查組的整改單、檢查記錄，或僅口頭要求整改后應(yīng)在第一時間將內(nèi)容反饋公司監(jiān)理部及辦公室，在公司相關(guān)部門指導(dǎo)下及時作出回復(fù)，在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)檢查部門。2）外部溝通：①日常與施工方、建設(shè)方、質(zhì)量、安全主監(jiān)等方保持交流、溝通、主動多聽取各方的合理化建議及批評。③監(jiān)理日常平檢、巡視、旁站不到位的經(jīng)教育、糾正的情況，總監(jiān)（代表）與成員相互溝通。（四）施工組織設(shè)計及方案，監(jiān)理組審查后須留存并作為監(jiān)理依據(jù)。f) 結(jié)構(gòu)吊裝及胎模支架專項方案g) 其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的有重大危險源的專項方案。b) 深度超過4米或未超過4米但地質(zhì)條件較差的基坑（基槽、管溝）支護、開挖、降水、監(jiān)測專項施工方案。1根據(jù)房屋的使用功適時向建設(shè)方提示：①基礎(chǔ)土氡氨氣檢測；②室內(nèi)環(huán)境檢測；③白蟻防治；④防雷測試；⑤閣樓樓梯洞口扶手欄桿的安裝。要求：1）及時、有效性； 2）完整性。施工方屢教不改不向建設(shè)方（建設(shè)主管）匯報就是監(jiān)理的責(zé)任。監(jiān)理日記。監(jiān)理通知單。(含平行檢查記錄、旁站記錄) 要求：1）目錄齊全 2）不缺項； 3）及時性、有效性； 4）與監(jiān)理日記及各項檢測報告相吻合。 6）監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置是否符合規(guī)定要求。 2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫、審批，針對性。 7）分包合同及分包單位資質(zhì)報審及相關(guān)資料（建設(shè)單位提供資料中沒有的）。 3）工程項目施工管理人員名單（）及各項證件及編號。 10） 定位、放線測量通知單永久水準點引入記錄、原地下管網(wǎng)走向圖文及地下環(huán)境測試等資料。6）工程地質(zhì)、水文勘查報告（復(fù)印件須蓋業(yè)主章）。2）用地文件（a、建設(shè)用地許可證；b、土地使用證或土地協(xié)議合同）。（十八）現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明督促施工單位在在施工現(xiàn)場設(shè)置顯著安全標識，操作程序、規(guī)范牌。下列資料張貼上墻。上述會議紀要要及時簽發(fā)，避免日后發(fā)生糾紛。（十五）例會第一次工地例會議程，議題符合要求，業(yè)主主持，監(jiān)理機構(gòu)參加并做監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作交底，符合監(jiān)理行為規(guī)范要求。（十三）監(jiān)理指令指令單、通知單、聯(lián)系單運用正確，發(fā)單及時，用語規(guī)范有深度。對監(jiān)理合同中的責(zé)任義務(wù)全過程抓落實。施工前監(jiān)督施工方建立安全臺帳（1）對各分部、分項、子分項的安全施工工作審查。（十）安全控制對施工方各分部分項施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全技術(shù)措施認真監(jiān)督審查：（1）各類方案齊全。（九）投資控制控制有依據(jù)，簽證有對應(yīng)，杜絕違背程序計量。（包括通病防治的評估報告）（八）進度控制監(jiān)督施工方適時報審進度計劃：如總計劃、月計劃、周計劃等，總進度計劃符合施工合同及投標書要求，編制、審查、日期、蓋章符合要求。做好分部分項工程驗收簽證工作。（1）對結(jié)構(gòu)的幾何尺寸，在施工方測量成果基礎(chǔ)上進行獨立的復(fù)核，引測依據(jù)正確，記錄完整。砼澆筑申請規(guī)范，抽查工作須具有代表性。（六）工序質(zhì)量報驗對施工單位檢驗批計劃及其合理性進行審查，須符合規(guī)范和工程特點要求。施工測量報驗單符合監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理應(yīng)有控制點的獨立復(fù)核資料。審查專項施工方案，監(jiān)理審批手續(xù)正確。對工程材料及構(gòu)配件進場見證取樣、工程量簽證等情況應(yīng)建立監(jiān)理臺帳。現(xiàn)場人員佩戴胸牌、安全帽?，F(xiàn)場考勤真實，不違反請休假程序。監(jiān)理組進退場有業(yè)主確認單，監(jiān)理人員調(diào)動手續(xù)完善?，F(xiàn)場配備必要的規(guī)范、檢測設(shè)備和儀器（付有效的檢定證書）。有公司管理體系。原則每月召開一次總監(jiān)及監(jiān)理人員會議，（遇主管部門檢查調(diào)整）監(jiān)督監(jiān)理組負責(zé)人將會議精神傳達到每個人，作每月考勤的內(nèi)容之一。如不轉(zhuǎn)正：總監(jiān)負責(zé)將該員所用的一切工器具、資料收回。對應(yīng)聘人員的面試程序。對于非監(jiān)理人原因造成的工期延誤，監(jiān)理部督促各項目監(jiān)理組在合同工期到期前15天及時書面向建設(shè)方提出，同時明確延期監(jiān)理報酬。對檢查組提出的要求或整改單，會同監(jiān)督監(jiān)理組負責(zé)人及時整改、回復(fù)到位，必要時向總經(jīng)理室呈報。監(jiān)理部組織考核組人員，原則每月抽調(diào)一至二名監(jiān)理組負責(zé)人參加，提前48小時電話通知，每次通知2人，臨時按具體情況抽1或2人，辦公室配合檢查考核。具體變更辦理程序：監(jiān)理部得到（或監(jiān)理組報告）上述工程進展節(jié)點→本公司寫申請→帶著變更人員業(yè)績卡、申請、昆建[2008]284號文、昆建[2009]157號文→到業(yè)主蓋章簽署意見→將申請、變更人員業(yè)績卡、原監(jiān)理組備案人員表、主體驗收證明（竣工預(yù)驗收記錄）、昆建[2008]284號文、昆建[2009]157號文→到建設(shè)局建工科（房、市）說明申請人員變更情況辦理變更表→攜監(jiān)理組新的人員備案、變更人員業(yè)績卡到相關(guān)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站主監(jiān)員簽署意見蓋章→將已蓋好章的業(yè)績卡交辦公室，新的人員備案表交監(jiān)理組。人員調(diào)整、變更步驟：（1）項目有多余人員及時與監(jiān)理組負責(zé)人溝通，及時調(diào)整到位。1公章由專人管理，經(jīng)批準登記后方可蓋章。對損壞公司財產(chǎn)的人員，視其情節(jié)輕重，給予適當(dāng)賠償處理。財會部門配合辦公室做好財產(chǎn)建帳工作，做到帳實相符，帳帳相符。 附件一：求職申請表求 職 申 請 表應(yīng)聘崗位期望薪資照片姓 名性別出生年月詳細通訊地址聯(lián)系電話身份證號碼執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)職務(wù)及職稱最高學(xué)歷、學(xué)位畢業(yè)院校及專業(yè)全日制教育在職教育興趣愛好婚姻狀況如被聘用，可上崗日期健康狀況工作簡歷時間單位崗位或職務(wù)主要業(yè)績應(yīng)聘人簽名： 申請日期： 聘用部門意見辦公室意見領(lǐng)導(dǎo)審批七、財產(chǎn)及公章管理公司所有財產(chǎn)，如汽車、照相機、經(jīng)緯儀、水準儀、檢測工具、計算機、圖書資料、傳真機以及辦公桌椅，屬于公有財產(chǎn)，任何人不得私吞侵犯。攜上述完成材料及總監(jiān)任命書配合施工單位完成報建工作。對于中標概率大的項目，在招標代理將招標文件報建設(shè)局前及時與之溝通，盡量做合理的調(diào)整，包括監(jiān)理費金額、人員等。五、投標管理及報建工作對于有意向公開招投標項目，穩(wěn)妥落實好協(xié)作單位，采取有效措施確保中標。1有以下情況發(fā)生，公司將在證據(jù)確鑿情況下直接解除其勞動合同：（1）、故意泄露公司機密，如標底、報價等行為，或故意抬高或降低標底者，給公司造成損失的；（2）、未經(jīng)公司、業(yè)主許可，向施工方、投標方強行推銷材料、介紹分包單位者；（3）、同施工方串通，出具虛假證明文件等損害公司利益者；（4）、被有關(guān)部門取消執(zhí)業(yè)上崗資格者；（5）、因違法亂紀而受公安機關(guān)、司法機關(guān)處分者；（6）、員工無故曠工超過15天（含15天）做自動離職處理；（7）、收受施工方錢物價值500元（含500元）以上者；（8）、一年內(nèi)未完成請假手續(xù)擅自離崗2次者；（9）、一年內(nèi)被甲方及相關(guān)單位舉報兩次并經(jīng)確認舉報屬實，給單位帶來惡劣影響者；（10）、一般違規(guī)達10次者。代理部人員調(diào)整代理部通知→調(diào)整人員移交資料→進入新崗位部門間人員調(diào)動原部門通知→填寫內(nèi)部人員調(diào)動表→各有關(guān)部門簽字同意→調(diào)動人員移交資料→進入新崗位人員調(diào)動移交資料為：各種工具、儀器、設(shè)備、監(jiān)理資料、代理資料和辦公用品等；人員調(diào)動時移交手續(xù)的辦理不得超過三個工作日；移交工作不能免除員工在原崗位工作中應(yīng)負的職責(zé)；接收人員在接收工作中要認真負責(zé)，杜絕出現(xiàn)缺乏資料、職責(zé)不清等情況。服務(wù)年限的約定：員工在合同期內(nèi)，經(jīng)公司出資或委派參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，在公司服務(wù)滿兩年或兩個項目（以長者為準）后離職的，其培訓(xùn)證書無償歸本人所有，未服務(wù)滿以上期限離職的員工須歸還公司費用后方可領(lǐng)取證書。（2）在職培訓(xùn)：隨著技術(shù)和環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展需要，必須及時對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓(xùn)，提倡和鼓勵職員利用業(yè)余時間進修對口專業(yè)知識。原則上公司文件資料不宜移交給試用期員工，總經(jīng)理特批除外。試用期享受實物發(fā)放福利，其余福利待試用期通過正式錄用后補發(fā)。招聘程序制定用人計劃→公開招聘→初選→復(fù)試→審批→錄用試用與轉(zhuǎn)正、經(jīng)審批合格的人員由辦公室通知報到試用。若所在部門考核通過，雙方依勞動法規(guī)定簽訂勞動合同，合同的期限可由勞動者和用人單位協(xié)商解決。負責(zé)考勤和員工生活后勤保障。對上級來文及時登記、發(fā)放、歸檔，及時報送董事長、總經(jīng)理。檢查、監(jiān)督各部門員工制度執(zhí)行情況，確保公司高效運作。企業(yè)管理制度 昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司地址：昆山開發(fā)區(qū)新都銀座3號樓1702室電話：051257512571傳真：051257501009電郵：ksdxgl55 / 60目錄第一章、總經(jīng)理辦公室職責(zé) 1第二章、辦公室工作制度 2一、辦公室職責(zé) 2二、勞動合同管理 2三、監(jiān)理合同管理 9四、現(xiàn)場考核 9五、投標管理及報建工作 9七、財產(chǎn)及公章管理 13第三章、監(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理制度 14一、監(jiān)理部崗位職責(zé) 14二、監(jiān)理工作標準 18三、須到建設(shè)主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項方案 32四、項目監(jiān)理組應(yīng)對上級主管部門檢查的規(guī)定及監(jiān)理組會議制度 34五、對監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)、現(xiàn)場人員撤場及監(jiān)理費結(jié)算的要求 35六、監(jiān)理人員休假（請假）的規(guī)定 37七、現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生費用報銷制度 39八、考核免責(zé)條款 39九、安全監(jiān)理制度 42第四章、造價部管理制度 51一、造價部工作制度 51二、造價部主管崗位職責(zé) 52三、咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé) 52第五章、代理部管理制度 53一、代理部主管崗位職責(zé) 53二、招標代理人員崗位職責(zé) 53第一章、總經(jīng)理辦公室職責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；建立和健全公司的財務(wù)管理體系；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例及公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報；參與行業(yè)活動，指導(dǎo)處理各種對外關(guān)系；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施中層會議決議；向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；1處理公司重大突發(fā)事件；1推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。對工作中出現(xiàn)的現(xiàn)有制度沒有明確規(guī)定的新問題及時落實相關(guān)部門制定相應(yīng)條例，組織相關(guān)部門進行討論、論證，最終形成制度。負責(zé)處理公司收發(fā)文，負責(zé)文件的上傳下達，負責(zé)行政文書、檔案管理。向董事長和總經(jīng)理分析企業(yè)的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。具體期限參照《勞動法》規(guī)定，由用人部門提議，辦公室審核，報總經(jīng)理批準后，確定試用期限。招聘時采取社會公開招聘等方式，統(tǒng)一考核，公平競爭，擇優(yōu)錄用。、試用期內(nèi)按雙方商定的試用期工資標準發(fā)放，原則上按商定試用期工資減二百元發(fā)放，試用期被辭退員工可在與公司辦手續(xù)時結(jié)清。試用期間員工經(jīng)考核不符合錄