【正文】 效。十四、乙方無論是故意或疏忽，致使甲方的商業(yè)秘密泄漏或公開，給甲方造成損失的，甲方根據(jù)具體情況除采取扣發(fā)乙方的工資、獎金、提成等措施外，并要求乙方賠償，直至補足甲方的實際損失。上述合作關(guān)系指與甲方簽訂了合作協(xié)議或合同，或與甲方建立了合資企業(yè)或合作企業(yè)，或共同作為股東組建了有限責(zé)任公司等。十、乙方在離開甲方后，不得將在甲方工作期間所接觸、了解、掌握的甲方商業(yè)秘密泄漏給任何第三者（除甲方指定部門或指定人員外），也不得向甲方內(nèi)部其它任何人員披露甲方的商業(yè)秘密。七、乙方在甲方工作期間所完成的發(fā)明創(chuàng)造或構(gòu)思屬職務(wù)成果，均歸甲方所有。三、乙方在甲方任職期間，不參加或組織任何同甲方業(yè)務(wù)相競爭的企業(yè)，或從事任何不正當(dāng)使用甲方商業(yè)秘密的行為。甲方： 乙方：地址： 身份證號碼： 鑒于乙方在甲方任職，在獲得個人發(fā)展的同時，必然接觸并獲取到甲方的大量商業(yè)秘密。，不得由他人代辦（特殊情況除外）。五、員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，公司予以解除勞動關(guān)系。三、凡員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任工作的，公司可隨時與其解除勞動關(guān)系。自動離職人員事后要求結(jié)算未結(jié)工資的，按《勞動合同法》第三十七條規(guī)定，應(yīng)向公司支付一個月的工資作為未提前通知金，以彌補空崗所造成的經(jīng)濟損失。十二、公司為員工辦理養(yǎng)老或單項工傷保險，切實維護職工的合法權(quán)益，如由于員工個人原因沒有辦理上述保險的，一切責(zé)任由個人承擔(dān)。工傷職工在醫(yī)院確定的停工治療期間內(nèi)，公司按本市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，在治療結(jié)束院方確認(rèn)可以正常上班后一周內(nèi)一次性處理。4. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查工傷事故的，對責(zé)任認(rèn)定和對責(zé)任人員的處理以及對整改措施落實的追蹤工作。 五、工傷事故處理程序和職責(zé)1. 發(fā)生任何工傷事故單位的主管或有關(guān)人員第一時間向安全領(lǐng)導(dǎo)小組或行政人事部匯報，并認(rèn)真保護好現(xiàn)場，不要輕易移動有關(guān)物品，及時采取措施，防止事故擴大。5. 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其它情形。 三、員工在下列情況下負(fù)傷、致殘或死亡的均可認(rèn)定為工傷 ：1. 工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。二、各單位科級主管請假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報董事長審批。 七、曠工：曠工按當(dāng)事人日平均工資的2倍處罰，連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計三天的，扣除當(dāng)月所有工資，并視情況進行停職、開除處理。 五、臨時性請假（2小時以內(nèi)）由所在部門主管人員批準(zhǔn)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 三、病假：必須持縣（市）級以上醫(yī)院證明，上班后2天內(nèi)應(yīng)將病假條和相關(guān)醫(yī)院證明同時補交到主管部門, 病假期間根據(jù)相關(guān)規(guī)定只享受社會基本工資，同時扣除相應(yīng)考核工資即：超過十天以上的病假扣除當(dāng)月全部考核工資，十天以內(nèi)的按單天考核金計算（每年只可享受一次小產(chǎn)假）。3．凡員工請假無特殊原因一律不得代辦。八、以上獎勵由公司認(rèn)定后才能實施。四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵1000――10000元。 九、公司設(shè)立員工獎勵基金，當(dāng)月違反勞動紀(jì)律及其它規(guī)章制度的款項納入基金內(nèi)（不含賠償經(jīng)濟損失款項），用于獎勵年度先進員工。 五、凡被解除勞動關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。19．凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動關(guān)系，并不予任何補償。15．故意破壞公司通告等宣傳材料的。11．勾結(jié)他人毆打公司員工的。7．頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級主管工作安排的。3．在工廠內(nèi)賭博的。14．其他未列入的違紀(jì)行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。因業(yè)務(wù)招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。8． 不得擅自使用其它崗位的機械設(shè)備。4． 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。勞 動 紀(jì) 律 一、 一般勞動紀(jì)律管理條例1． 上級領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。 八、 凡試用人員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動關(guān)系。考核制度是促進員工積極進取、引導(dǎo)企業(yè)進步的基本管理制度。5．新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。三級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。五、培訓(xùn)檔案管理：建立員工系統(tǒng)培訓(xùn)檔案，登記員工培訓(xùn)資料表，培訓(xùn)記錄表、考試卷、培訓(xùn)考核表一并納入員工檔案。5．外派培訓(xùn)：為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應(yīng)聘者。2. 有虧欠公款受處罰案例者。 三、 面試和錄用流程1. 公司行政人事部進行任職資格審查；2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格；3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢；4. 應(yīng)聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。2．計劃財務(wù)部有義務(wù)及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。四、報銷審批程序——各單位實行會簽制度，具體流程如下：1．杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報帳員處填寫《就餐申請單》——經(jīng)辦人簽字——分管副總經(jīng)理簽字——總經(jīng)理簽字——計劃財務(wù)部審核——董事長審批報銷?；锸逞a貼每餐10元/人，帶車出差人員不予開支交通費；2．外省出差住宿費每人80元/日，雙人標(biāo)準(zhǔn)房間按120元/日標(biāo)準(zhǔn)，憑發(fā)票報銷；伙食費早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通訊費10元/日；香煙20元/日，憑發(fā)票報銷；3．外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費；4．公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時，需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助；5．外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可乘坐飛機；6．出差人員應(yīng)在回公司15天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財務(wù)部門報賬，過期不候。差旅費管理制度一、適用范圍：本制度適用公司因公出差的所有員工。4．各單位、部門負(fù)責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。2．員工在離職時，對所領(lǐng)用的工作服按照以下規(guī)定收取一定的費用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：（1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的70%費用；（2）入職半年以上、不到一年離職者，收取工作服成本的50%費用。二、工作服種類和使用時間1．工作服種類:男員工著裝（冬裝）：西服二套(上衣二件，褲子二條)、長袖襯衫二件；男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領(lǐng)帶一條；女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。 員工工作服管理辦法一、工作時間著裝及儀表要求1．員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。5．公司定期（一年兩次）與往來客戶主要通過人員實地核對、書面函證等方式，核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項，并應(yīng)取得有效回執(zhí)。銷售人員應(yīng)避免接觸銷售現(xiàn)款。如不符，庫管員須查明原因，確認(rèn)無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財務(wù)部門。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風(fēng)險，公司推行標(biāo)準(zhǔn)的合同管理與信用管理制度，各分公司設(shè)定分級審批程序及審批權(quán)限： 銷售經(jīng)理——分公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)銷售副總經(jīng)理——董事長 推行合同審批與信用管理，達(dá)到以下目標(biāo)：1．強化客戶資信管理，防范銷售中的風(fēng)險；2．控制應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高公司財務(wù)管理質(zhì)量；3．加強欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營利潤。二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。造成經(jīng)濟損失百萬元以上的按標(biāo)準(zhǔn)比例依次賠償。3．造成經(jīng)濟損失(10萬15萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的13%；%進行賠償，并取消全年績效獎。10．對資產(chǎn)管理工作不負(fù)責(zé)任、造成經(jīng)濟損失的。6．其他違反會計工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。1．不依法設(shè)置會計賬簿或私設(shè)會計賬簿的。2．偽造、篡改統(tǒng)計資料的。5．有其他違反物資設(shè)備采購管理規(guī)定行為的。1．未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機械設(shè)備，造成閑置浪費，致使投入資金無法回收的。3．違反有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，擅自超越權(quán)限簽訂合同，給企業(yè)利益造成經(jīng)濟損失的。第三條 在簽訂、履行合同過程中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。同時實行經(jīng)濟賠償處理。第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級撤職、留用查看、開除等。第三條 對管理人員進行處分，應(yīng)堅持實事求是、客觀公平、教育與懲戒相結(jié)合，處分的輕重與違紀(jì)違規(guī)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，在適用處分上一律平等的原則。21．人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。17．關(guān)心員工的工作、思想、生活。13．負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓(xùn)的實施細(xì)則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。9．公司印章、證照的管理。4．按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議作出調(diào)解。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。5. 根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益，提倡少庫存零庫存物流模式。在符合物資使用要求的原則下，以最低的采購成本實施采購。7. 按時完成分公司總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 3. 組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。7. 對所選樣的規(guī)格、價格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3. 材料質(zhì)量、數(shù)量管理工作。所有的技術(shù)資料、圖紙必須交由集團公司統(tǒng)一保管，以便于合理、充分的利用技術(shù)資料。 10．負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，保存生產(chǎn)使用原始記錄、臺賬、報表等管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。 3．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。 7．及時向集團公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、銷售任務(wù)、財務(wù)狀況等相關(guān)報表。5．每周負(fù)責(zé)召集主持公司班子會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。五、崗位行為規(guī)范干部行為規(guī)范以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利；堅持原則、作風(fēng)民主；科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新；胸襟開闊、團結(jié)高效職工行為規(guī)范盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)；勤學(xué)苦練、提高素質(zhì)；文明禮貌、講究公德；遵守紀(jì)律、團結(jié)友愛；第二部分 行政管理制度各分公司、職能部門正、副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱: 分公司總經(jīng)理直接上級: 董事長下屬崗位: 各分公司副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù) 管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等管理工作，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作 主要職責(zé)： 1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織初步制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。自覺保守公司技術(shù)、財務(wù)、管理上各類機密。儀容儀表要求保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強。企業(yè)價值觀用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)場整潔有序的目的。達(dá)到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運作組織保障、部門協(xié)作效率提升、人人主動承擔(dān)責(zé)任的目的。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮決策、組織、指導(dǎo)、實施、控制之目的，現(xiàn)將集團母子公司既定的管理制度匯編成冊，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項規(guī)章制度和決定。浙江垚金實業(yè)集團有限公司通過幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、實用性較強的管理制度，促進了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。本基礎(chǔ)管理大綱宗旨是通過規(guī)范理順各個管理環(huán)節(jié)和體系的建立，即通過①組織流程：組織架構(gòu)——部門劃分——崗位職責(zé)——規(guī)范流程——操作表單。③生產(chǎn)系統(tǒng)：現(xiàn)場管理——安全管理——計劃管理——效率管理——品質(zhì)管理——成本管理——采購管理——庫存管理。企業(yè)目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術(shù)、市場創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。發(fā)揚團隊精神，維護企業(yè)整體形象，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團結(jié)協(xié)作。（具體工作服使用方法按垚人字（2011）4號文件精神執(zhí)行）。三、日常行為規(guī)范按規(guī)定使用各種工作、生活設(shè)備，保持辦公場地的整潔、安全，自覺愛護公司財物。四、會議規(guī)范：事先閱讀會議通知，做好會議議題匯報準(zhǔn)備工作，在會議開始前5分鐘到場，會議期間關(guān)掉手機，遵守會議紀(jì)律。 4．全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的班子各項工作決定。6．負(fù)責(zé)對各部門副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價和考核管理工作。2．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。 5．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。 9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間及管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。13．負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。 2. 草擬本部門的工作計劃。 6. 處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系。2. 組織研究、擬定公司營銷、