【正文】 　　十九、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平?！　∈弧彶楦鞑块T的開支計劃，并轉(zhuǎn)報董事長。　　三、負責(zé)組織財會人員做好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。3. 獎勵辦法：（獎勵范圍為所有參與考核的員工，年終發(fā)放） 浙江垚金實業(yè)集團有限公司各經(jīng)營單位，在完成本職工作的同時，有特殊貢獻的，根據(jù)集團公司整年效益制定獎勵辦法。董事長 組長績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組各分公司及職能部門負責(zé)人組員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員（兼）主任績效考評辦公室成員公司職能部門（兼）圖2 考評機構(gòu)示意圖 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 全面負責(zé)總公司戰(zhàn)略目標與年度目標的制定、分解和各階段目標計劃任務(wù)的審定； 負責(zé)績效考評過程的監(jiān)督并對績效考評中有爭議事項的最終裁定； 負責(zé)年終綜合考評的評分工作； 負責(zé)員工績效考評中有關(guān)等級最終結(jié)果的審定和獎懲方案的審定。 2. 績效考評目的 通過績效考評引導(dǎo)企業(yè)管理規(guī)范化，促進企業(yè)管理行為制度化，提高管理效益，達到總公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。，可享受70元/月的榮譽津貼。 四、崗位職級與崗位工資管理1. 崗位職級實行動態(tài)管理：如因機構(gòu)或崗位職責(zé)調(diào)整，調(diào)整后的相關(guān)崗位，由分公司提出崗位職級意見，報總部審定后執(zhí)行。按照責(zé)任和貢獻對部門進行分類：一類部門為財務(wù)部、行政人事部；二類部門為市場拓展部、銷售部等。同時，提高基層員工的崗位工資標準，在基本工資制度上體現(xiàn)公平。（五）事故處理1. 事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。（二）事故報告1. 事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長、或公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員。 4. 嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)章 作業(yè)人員在工作場所、宿舍和伙房內(nèi)不能私拉、私接電源。 3．發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)：《安全生產(chǎn)法》第51條規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理人員或負責(zé)人報告，接到報告的人員應(yīng)及時進行處理。 十六、本協(xié)議任何部分的修改和無效，不影響其它部分的效力。 不受雇于調(diào)離時與甲方有合作或合作意向關(guān)系的企業(yè)。六、乙方保證對工作中接觸到或合理使用的記載有甲方商業(yè)秘密的各種載體（文字材料、圖紙、圖表、磁盤光盤實物等）妥善使用、保管，不將其擅自帶離工作崗位，未經(jīng)甲方許可不復(fù)制、借閱、交流，不在公開出版物上發(fā)表有關(guān)內(nèi)容，不在技術(shù)鑒定會、招商洽談會、學(xué)術(shù)交流會等場合披漏甲方商業(yè)秘密，不利用甲方商業(yè)秘密為甲方競爭企業(yè)工作或者提供服務(wù)。保 密 協(xié) 議四、凡員工合同期滿公司不再續(xù)聘的，公司提前一個月書面通知對方解除勞動關(guān)系。當(dāng)月連續(xù)或累計曠工三天，視為自動離職，屬嚴重違反勞動紀律行為，公司予以解除勞動關(guān)系。 七、工傷事故處理標準：（具體見考核細則） 八、員工工傷醫(yī)療期間，享受工傷待遇（包括掛號費、醫(yī)療費、住院費、交通費）。3. 自殘或者自殺。 二、本辦法所指工傷事故是指員工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故以及其它法定工傷事故。 六、遲到、早退：遲到或早退時間超過2個小時按事假半天處理，遲到或早退超過4個小時按曠工一天處理。凡未經(jīng)相關(guān)部門批準的續(xù)假，一律按曠工處理。七、員工表現(xiàn)優(yōu)秀有其它方面貢獻的，公司視情況進行獎勵。 八、凡年度內(nèi)累計違紀（情節(jié)較輕）處罰三次以上的，取消年度先進評選資格，取消薪級工資晉升資格，并酌情扣除考核工資。18．故意破壞公物的。10．尋釁滋事擾亂正常工作秩序的。2．當(dāng)月連續(xù)或累計曠工三天。11．嚴禁酒后上班。凡遲到、早退在5~30分鐘內(nèi)的，罰款20元每次；凡遲到、早退達30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達4小時以上的按曠工一天處理。 七、各級主管對本轄區(qū)員工在日常工作中嚴加考核，對其工作成績、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時溝通，認真做好日?？己擞涗?。4．生產(chǎn)廠長對新員工進行安全重要性教育，對容易發(fā)生事故的地方和應(yīng)該注意的事項，要詳細向新進人員講清楚。四、服務(wù)期協(xié)議：公司安排員工外出培訓(xùn)，需同外訓(xùn)員工簽訂服務(wù)期協(xié)議，確定服務(wù)期限，明確雙方應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費用的責(zé)任和義務(wù)。：所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會進步的趨勢，強化危機意識，不斷學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應(yīng)企業(yè)進步和社會發(fā)展。5. 未年滿十八周歲者。 二、應(yīng)聘條件 1. 年滿18周歲以上，50周歲以下； 2. 身體健康，無傳染病史； 3. 凡應(yīng)聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。三、開支標準：1．招待一般來客一律用工作餐招待，特殊情況需宴請的，每席餐費不超過500元；2．招待政府部門副科至副局級干部人員、對口業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過800元（含酒水）；3．招待政府部門正局級、對口業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過1600元（含酒水）。所有技改項目、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)評估驗收后，需報總公司備案。三、 工作服的使用和發(fā)放1．辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職時領(lǐng)取工作服和工作牌?；韭氊?zé)1．項目管理：工程管理制度、施工質(zhì)量、進度等監(jiān)控；2．材料設(shè)備：實施監(jiān)督材料使用情況，編制《進度、質(zhì)量執(zhí)行情況表》，作為工程決算依據(jù)；3．做好預(yù)、決算工作及竣工驗收工作。2．分公司應(yīng)當(dāng)將銷售收入及時入賬，不得帳外設(shè)帳，不得擅自坐支現(xiàn)金。同時分公司應(yīng)建立銷售和收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位相互分離、制約和監(jiān)督。6．造成重大經(jīng)濟損失(50萬100萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的510%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按25%進行賠償，并取消全年績效獎。9．違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體系循環(huán)的。同時實行經(jīng)濟處理。4．采購物資的數(shù)量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質(zhì)、浪費的。2．不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的。第二條 在技術(shù)引進活動中，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。第二條 本規(guī)定適用于浙江垚金實業(yè)集團有限公司（以下簡稱總公司）及其所屬各單位的管理人員，包括總公司本級、各子公司及派駐機構(gòu)以任命、聘任或委派等方式任職的具有業(yè)務(wù)處置權(quán)的工作人員。16．負責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。8．指定專人負責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司資料的備案、保存工作，配合并協(xié)助其他部門的工作。8. 及時掌握市場情況，對供應(yīng)市場及時進行分析，了解公司所需的物資、備品的變化情況，制訂對應(yīng)措施，減少原料的差額比率。3. 簽訂采購合同，實施物資采購。2. 組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 2. 草擬本部門的工作計劃。 9．負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間及管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。2．負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。 4．全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的班子各項工作決定。三、日常行為規(guī)范按規(guī)定使用各種工作、生活設(shè)備，保持辦公場地的整潔、安全，自覺愛護公司財物。發(fā)揚團隊精神，維護企業(yè)整體形象，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團結(jié)協(xié)作。③生產(chǎn)系統(tǒng)：現(xiàn)場管理——安全管理——計劃管理——效率管理——品質(zhì)管理——成本管理——采購管理——庫存管理。浙江垚金實業(yè)集團有限公司通過幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、實用性較強的管理制度，促進了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。達到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運作組織保障、部門協(xié)作效率提升、人人主動承擔(dān)責(zé)任的目的。企業(yè)價值觀用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。儀容儀表要求保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺。五、崗位行為規(guī)范干部行為規(guī)范以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利；堅持原則、作風(fēng)民主；科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新；胸襟開闊、團結(jié)高效職工行為規(guī)范盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)；勤學(xué)苦練、提高素質(zhì)；文明禮貌、講究公德；遵守紀律、團結(jié)友愛；第二部分 行政管理制度各分公司、職能部門正、副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱: 分公司總經(jīng)理直接上級: 董事長下屬崗位: 各分公司副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù) 管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等管理工作，全面負責(zé)所承擔(dān)工作 主要職責(zé)： 1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織初步制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 7．及時向集團公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、銷售任務(wù)、財務(wù)狀況等相關(guān)報表。6．負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，保存生產(chǎn)使用原始記錄、臺賬、報表等管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。所有的技術(shù)資料、圖紙必須交由集團公司統(tǒng)一保管，以便于合理、充分的利用技術(shù)資料。7. 對所選樣的規(guī)格、價格、質(zhì)量負責(zé)。7. 按時完成分公司總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。5. 根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益，提倡少庫存零庫存物流模式。4．按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議作出調(diào)解。13．負責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓(xùn)的實施細則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準后，組織實施。21．人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級撤職、留用查看、開除等。第三條 在簽訂、履行合同過程中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。1．未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機械設(shè)備，造成閑置浪費，致使投入資金無法回收的。2．偽造、篡改統(tǒng)計資料的。6．其他違反會計工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。3．造成經(jīng)濟損失(10萬15萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的13%；%進行賠償，并取消全年績效獎。二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。如不符，庫管員須查明原因，確認無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財務(wù)部門。5．公司定期（一年兩次）與往來客戶主要通過人員實地核對、書面函證等方式，核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項，并應(yīng)取得有效回執(zhí)。二、工作服種類和使用時間1．工作服種類:男員工著裝（冬裝）：西服二套(上衣二件，褲子二條)、長袖襯衫二件；男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領(lǐng)帶一條；女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。4．各單位、部門負責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。伙食補貼每餐10元/人，帶車出差人員不予開支交通費；2．外省出差住宿費每人80元/日，雙人標準房間按120元/日標準，憑發(fā)票報銷；伙食費早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通訊費10元/日；香煙20元/日，憑發(fā)票報銷；3．外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費；4．公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時，需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助；5．外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準方可乘坐飛機；6．出差人員應(yīng)在回公司15天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財務(wù)部門報賬，過期不候。2．計劃財務(wù)部有義務(wù)及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。2. 有虧欠公款受處罰案例者。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。5．外派培訓(xùn)：為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。三級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。考核制度是促進員工積極進取、引導(dǎo)企業(yè)進步的基本管理制度。勞 動 紀 律 一、 一般勞動紀律管理條例1． 上級領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。8． 不得擅自使用其它崗位的機械設(shè)備。14．其他未列入的違紀行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。7．頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級主管工作安排的。15．故意破壞公司通告等宣傳材料的。 五、凡被解除勞動關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵1000――10000元。3．凡員工請假無特殊原因一律不得代辦。 五、臨時性請假（2小時以內(nèi)）由所在部門主管人員批準或部門負責(zé)人批準。二、各單位科級主管請假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報董事長審批。5. 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其它情形。4. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織調(diào)查工傷事故的，對責(zé)任認定和對責(zé)任人員的處理以及對整改措施落實的追蹤工作。十二、公司為員工辦理養(yǎng)老或單項工傷保險，切實維護職工的合法權(quán)