【正文】 ...............................................16第四部分 員工外派培訓設計方案 ...........................................................17第一章 總則 ............................................................................17第二章 外派培訓人員資格 .......................................................17第三章 外派培訓處理程序 .......................................................17第四章 外派培訓人員工資 .......................................................18第五部分 附件 ...................................................................................................19附件 1 培訓運作流程 ...............................................................19附件 2 需求調查表 ..................................................................20附件 3 計劃外部門培訓申請表 .................................................21附件 4 員工外派培訓申請表 ....................................................22附件 5 員工培訓評價表 ...........................................................23附件 6 培訓工作評價表 ...........................................................24附件 7 在職培訓計劃表 ...........................................................25附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表 .............................................26附件 9 在職培訓費用申請表 ....................................................27III / 35附件 10 員工在職培訓經歷表 ...................................................28附件 11 在職培訓總結表 ..........................................................29附件 12 培訓課程目錄(舉例) ...................................................30 4 / 35第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。 第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第三條 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第七條 培訓資源公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。各部門經理及相關人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。（三）素質培訓 不斷實施 XX 水電開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起 XX 水電開發(fā)有限責任公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。b) 崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在 XX 水電開發(fā)有限責任公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。通用類外部培訓由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。4．全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。8．全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。12． 建立 XX 水電開發(fā)有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。（二）各職能部門和業(yè)務部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。4. 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。第十三條 受訓者的義務培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。員工脫產培訓期間，不得解除或終止勞動合同。脫產培訓時間在三個月以上；XX 水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在 5000 元以上。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責9 / 35人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。第十七條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。b) 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。第六章 培訓成果呈報第二十條 每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培訓考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。第二十六條 對被培訓員工的評估在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》 。第三十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：單項費用在 5000 元/人以上的項目，需上報公司總經理審批。技能培訓的費用按照 XX 水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用全部由 XX 水電開發(fā)有限責任公司承擔。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 培訓結束后進行考核。新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。ii. 經營思想的探討經營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等