【正文】 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。（二）對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測評等。其它培訓(xùn)。vi. 控制和影響權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。技能培訓(xùn)的費用按照 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用全部由 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》 。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。8．全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。b) 崗位技能培訓(xùn)。各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 目 錄目 錄 ........................................................................................I第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 .......................................................................1第一章 總則 ..............................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .............................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 .............................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ......................................................5第五章 培訓(xùn)計劃與實施 .............................................................5第六章 培訓(xùn)成果呈報 ................................................................7第七章 培訓(xùn)評估 .......................................................................7第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 ................................................................8第九章 培訓(xùn)費用 .......................................................................8第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ..................................................9第十一章 培訓(xùn)檔案管理 .............................................................9第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ................................................................10第一章 總則 ............................................................................10第二章 培訓(xùn)管理 .....................................................................10第三章 通識訓(xùn)練 .....................................................................11第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ...........................................................11第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...........................................................11II / 35第六章 新員工培訓(xùn)評估 ...........................................................12第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 ...........................................................13第一章 總則 ............................................................................13第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ....................................................13第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ....................................................14第四章 一般員工的培訓(xùn) .....................................................