《濮耐高溫材料公司薪酬管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 管理職系包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部分職能管理部門崗位、技術(shù)中心非技術(shù)崗位、分公司高管人員。 第七條 薪酬總額預(yù)算經(jīng)公司董事會批準執(zhí)行。 （五） 效益原則：綜合考慮公司當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況，合理確定公司的工資水平，優(yōu)化配置勞動力資源。 第三條 薪酬分配原則 （一） 合法原則：薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于濮陽濮耐高溫材料有限公司（以下簡稱濮耐） 的所有正式員工。 （四） 激勵原則：通過建立具有優(yōu)良激勵機制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責任心和工作積極性，實現(xiàn)最佳績效。 第六條 人力 資源 部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，預(yù)測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，預(yù)測公司月度工資總額，做出下一年度除經(jīng)營班子成員薪酬以外的濮耐公司薪酬預(yù)算。 第九條 工資職系 公司共設(shè)置四大職系作為不同領(lǐng)域員工的 職業(yè)發(fā)展通道。 （三） 營銷職系 營銷職系包括公司營銷中心所有非技術(shù)人員。 計件工資制：適用于制造中心的生產(chǎn)車間部分管理人員與工人。 協(xié)議工資制： 適用于公司短期聘用 的 工勤勞務(wù)人員 。計算公式如下： 崗薪基數(shù)＝崗位價值 K； K 值是綜合考慮崗位薪酬的外部公平、內(nèi)部公平因素而確定的。 員工進入濮耐滿一年后，公司人力資源部依據(jù)員工表現(xiàn)對員工正式定薪。一般為 70％－ 40％之間 （二） 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)： 1. 加班費的計算基數(shù)； 2. 各種假別工資的計算基數(shù)； 3. 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)； 4. 員工福利的繳費基數(shù)； 5. 其他基數(shù)。 公式 44： 年功工資 = 10 元司齡 第十六條 業(yè)務(wù)提成：一般為年度計發(fā)，計算公式如下： 公式 45： 業(yè)務(wù)員 提成＝現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成（ 2／ 3＋ 1／ 3年度考核系數(shù)）； 公式 46： 其他營銷人員提成＝現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成年度考核系數(shù)； 現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成 沿用公司目前對營銷人員的提成辦法 。 第二十一條 附加津貼與福利 附加津貼由公司根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)制定及企業(yè)，主要包括各項保險、帶薪休假、車貼、電話補貼等，詳見《公司福利管理辦法》。計算公式如下： 公式 5－ 1： 薪資收入＝崗位 工資＋月度績效工資＋年度績效工資＋單項獎罰＋ 其他工資、福利 第二十五條 崗位工資的確定原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第二十七條 績效工資 體現(xiàn)員工工作業(yè)績的浮動工資單元。計算公式 參見公式 4－ 公式 4－ 5。 第三十四條 技薪基數(shù) 將技術(shù)人員分為助工、工程師、高級工程師和資深專家四個等級，各等級中劃分檔級，不同檔級人員賦予不同的技能工資數(shù)，稱為技薪基數(shù)。一般為 70％－ 40％之間 擁有單項獎罰的技術(shù)員工， B 為 60％。 （二） 技術(shù)進步獎 對在該年度 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進等方面 或在 某一項目、某一事件中做出 作出突出貢獻的 部門、團隊和員工，經(jīng)員工、部門申報，公司技術(shù)委員會評審 確認， 由總經(jīng)理提出獎勵方案，由公司董事會審批確定。 產(chǎn)業(yè)化獎的分配由項目經(jīng)理提出方案，其中項目負責人所得獎勵不低于獎金總額的 50％，獎金分配方案報批準后執(zhí) 行。 第四十三條 收入結(jié)構(gòu) 總收入＝協(xié)議工資 ＋ 單項獎罰 對這部分員工不進行考核，但當工作不能保值保量完成或違反公司相關(guān)制度，可直接根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰直至辭退。 第四十五條 工資設(shè)立原則 （一） 談判原則：工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第四十八條 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 整體調(diào)整的 調(diào)資方案由人力資源 部擬定，經(jīng)董事會研究審批。崗位工資 跨崗級晉升，必須由公司考核委員會進行評定。 第五十一條 崗位變動調(diào)整 當員工崗位發(fā)生變動時，其崗位 工資 調(diào)整為 相應(yīng)崗位系列的等級 。 第五十二條 特殊薪酬調(diào)整 對于工作能力與表現(xiàn)突出人員或?qū)居型怀鲐暙I人員可以進行特殊調(diào)薪。 第五十四條 通過考核調(diào)整、特殊薪酬調(diào)整、技薪基數(shù)特別調(diào)整的崗位（技能）工資調(diào)檔 時間 是每年一次。 第五十七條 人力資源部的職能 （一） 宣傳貫徹國家、上級單位和本公司薪酬管理方面的方針政策。 （五） 對各單位工資總額進行測算，提出工資總額調(diào)控意見。 （九） 建立員工工資記錄。 第六十條 工資發(fā)放時間為每月 2024日。 附表一 崗位檔級崗薪系數(shù)表 崗位 級別 崗薪基數(shù) 檔級 中層 A 分 11 檔，每檔 200 元 B 4800－ 2800 分 11 檔，每檔 200 元 C 3800－ 1800 分 11 檔，每檔 200 元 D 2900－ 1500 分 15 檔，每檔 100 元 E 20xx－ 1160 分 15 檔，每檔 100 元 基層 A 1900－ 800 分 23 檔，每檔 60 元 B 1700－ 710 分 23 檔，每檔 50 元 C 1500－ 620 分 23 檔，每檔 45 元 D 1300－ 420 分 23 檔，每檔 40 元 附表二 技術(shù)職系人員等級分布與技能工資表 級別 工資 檔級 資深專家 13000－ 7000 分 5檔，每檔 1500 元 高工 6000－ 4000 分 11檔，每檔 200元 工程師 3500－ 2100 分 15檔，每檔 100元 助工 1800－ 720 分 19 檔，每檔 60元 附表三 一般人員工資晉級流程圖 開具調(diào)薪單 根據(jù) 績效考核結(jié)果提出人員工資晉級名單 通知員工本人
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