【正文】 而言是發(fā)行量競爭，對廣電而言是收視率、收聽率競爭，對網(wǎng)站而言是點擊率競爭。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對傳媒競爭，收視率競爭、發(fā)行量競爭，最終體現(xiàn)是廣告競爭。媒介控制者：媒介的控制者指能夠通過行政手段、經(jīng)濟手段、法律手段對媒介進行控制的組織或個人。受眾：受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱，（178頁）又稱受傳人、閱聽人。傳媒策劃五要素：策劃者（是策劃主體，必備的是知識、能力），策劃對象（是策劃客體，項目自身包含的內(nèi)容），策劃效果（事先判斷、事后評估、過程反饋），策劃依據(jù)，策劃手段（下面我們分別介紹）—、傳媒策劃的依據(jù)分析傳媒策劃的依據(jù)必須是客觀依據(jù)，主要包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析。主要負責(zé)內(nèi)部行政管理。主要包括采購、印刷、維護等。主要負責(zé)報紙廣告的承攬、制作、編輯。發(fā)行部門。每一類部門有分管副總編領(lǐng)導(dǎo)，向總編輯負責(zé)。行政部門。主要負責(zé)制作、播出設(shè)備的采購、管理、維修。銷售部門。有的叫新聞中心，下設(shè)動態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評論部等等。包括的四個內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)，說的是干啥的，層次結(jié)構(gòu)，說的是縱向分工，部門結(jié)構(gòu)，說的是橫向分工，職權(quán)結(jié)構(gòu)，說的是多大權(quán)力。與教材觀點不同，我國傳媒實際上是層級制與職能制混合的領(lǐng)導(dǎo)體制。（三）首長負責(zé)制和合議制。宏觀一體制是媒介接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，微觀一體制是媒體內(nèi)部臺長、社長負責(zé)制。報紙的監(jiān)督機構(gòu)包括兩個方面，黨委負責(zé)輿論導(dǎo)向和新聞紀(jì)律，政府負責(zé)出版物管理?？偨?jīng)理主管經(jīng)營部，負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行。我國的傳媒咨詢機構(gòu)包括兩部分，傳媒內(nèi)部咨詢機構(gòu)，傳媒外部咨詢機構(gòu)，央視調(diào)查咨詢中心和央視索福瑞都是內(nèi)部咨詢機構(gòu)，尼爾森則是外部咨詢機構(gòu)，全球性市場研究公司，總部在紐約，零點研究咨詢集團是我國成立較早的專業(yè)市場咨詢公司。南方日報社實施事業(yè)單位企業(yè)化運作，負責(zé)南方報業(yè)傳媒集團的采編業(yè)務(wù)、采編人員管理、非經(jīng)營資產(chǎn)運營。媒介私有制，決策在董事會，媒介公有制，決策在理事會，媒介國有制，決策在政府。1旅游局，旅游經(jīng)濟、旅游市場，旅游信息管理。1郵政局，黨報黨刊發(fā)行。公安部，安全信息管理，公共信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察。中央外宣辦（國務(wù)院新聞辦），對外宣傳、新聞發(fā)布、互聯(lián)網(wǎng)新聞管理等。一是指國家對整個傳媒業(yè)的管理體制，這叫外部管理體系，二是指傳媒機構(gòu)內(nèi)部的管理體制，這叫內(nèi)部管理體系。對我們國家而言，既包括中央、省、市的大政方針，也包括傳媒內(nèi)部的規(guī)章制度。經(jīng)營權(quán)，是指企業(yè)的經(jīng)營者掌握對企業(yè)法人財產(chǎn)的占有、使用、處置的權(quán)利。所有權(quán)是物權(quán)中最重要也最完全的一種權(quán)利，具有絕對性、排他性、永續(xù)性三個特征，具體內(nèi)容包括占有、使用、收益、處置等四項權(quán)利。第一節(jié) 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制一、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制概念（55頁12行）傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是指：“在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機構(gòu)設(shè)置的制度體系。第一章 重點掌握：l、概念：傳媒產(chǎn)業(yè)、影響力經(jīng)濟、二次銷售、傳媒經(jīng)營管理、簡答：傳媒產(chǎn)業(yè)屬性、傳媒經(jīng)營管理層次、傳媒經(jīng)營管理職能、傳媒經(jīng)營特點、傳媒經(jīng)營內(nèi)容。勞務(wù)經(jīng)營。（現(xiàn)在，我們?yōu)橥瑢W(xué)們設(shè)計一個辯論題目：“新聞是不是商品”，正方觀點“新聞是商品”，反方觀點“新聞不是商品”。廣告收益是傳媒得以生存發(fā)展的保障，內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量是廣告收益最大化的前提，它們是共存共榮的關(guān)系。因此傳媒產(chǎn)品的定價遠低于平均生產(chǎn)成本，即所謂“負定價”，甚至可以免費贈送。信息或知識經(jīng)營。了解傳媒二次銷售，對傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容就會很好理解了。它生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，卻參與兩個性質(zhì)迥異的市場，即產(chǎn)品市場與服務(wù)市場。前者就比如有線電視10元一個月，晚報5毛一份。概念：將凝聚在版面或時段上的受眾“出售”給廣告商或?qū)τ谶@些受眾感興趣的宣傳者。經(jīng)營活動的參與性。社會主義、資本主義都有只講社會效益，不講經(jīng)濟效益的傳媒。報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)。兩條注釋，一是空間廣泛是相對非傳媒產(chǎn)品而言。互聯(lián)網(wǎng)的黃金時段呢？據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心2009年7月的統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)黃金時段比電視黃金時段多10個小時，為早8點晚22點，長達14個小時。這里的時效性強，包括兩層意思，一是這里的時效性來源于新聞規(guī)律，時間決定效益，新聞都是易碎品，首次獲得是新聞，再次獲得就失去了新聞意義。（二）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點，取決于傳媒產(chǎn)品特點。傳媒產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)隸屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇。成立本山傳媒集團，集團下設(shè)廣告公司、影視公司、影視基地以及實習(xí)基地，形成了一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。運用趙本山品牌影響力，建立影視基地，且不說趙本山這三個字，就連“劉老根”這三個字就已經(jīng)被評估為商標(biāo)價值1000萬。21次上春晚，21次獲獎，這是在維護明星的影響力。趙本山既是演藝明星,更是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物,榮登福布斯文化名人富豪榜,身家超過30億元。品牌效應(yīng)實際就是影響力經(jīng)濟效應(yīng)。整個世界將會展開爭奪眼球的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰）。了解傳媒產(chǎn)業(yè)屬性不能忽略傳媒概念。教材沒有明確論述的，實際上還應(yīng)該包括無形資源，一是經(jīng)營管理手段，包括程序設(shè)計能力，制度控制能力，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力，組織資源提高效益的方法，二是團隊凝聚力及創(chuàng)新精神，包括團隊傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是品牌效應(yīng)，以后我們還有專門介紹，四是核心能力，教材4345頁。上品作業(yè)應(yīng)該是有選擇、有介紹、有分析、有觀點，并且能夠從城市宏觀環(huán)境推論出傳媒經(jīng)營的利弊因素。根據(jù)評定結(jié)果分成A、B、C、D四等。這就是我給你們布置的作業(yè)題目?！侗本┣嗄陥蟆返臅r評專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合了北京評議時政的民風(fēng)，并且因此培養(yǎng)了張?zhí)煳档戎u論家。相對而言，北京人的政治關(guān)注度最高，北京的報業(yè)市場也就最發(fā)達，發(fā)行量超過10萬份的報紙超過10家，高于上海、廣州。目前傳媒經(jīng)營比較發(fā)達的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長沙、沈陽。宏觀環(huán)境的制約主要體現(xiàn)在政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境?！皞髅江h(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動的發(fā)生、進行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和”。衡量是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度的衡量，監(jiān)督是目標(biāo)和計劃的反饋系統(tǒng)，激勵是由獎懲措施來完成。指揮職能，屬于高中級管理，主要指揮人，安排事，掌握進度，控制環(huán)境。屬于中層管理與基層管理職能。7條：決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新。關(guān)于傳媒經(jīng)營管理的層次，教材印證了我上次課的觀點，13頁3段1行3行，管理是一個團隊概念，當(dāng)然因其所處管理層次不同而承擔(dān)不同責(zé)任。傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價值的產(chǎn)業(yè)，更是能夠極大地造福于社會、提升人們生活素質(zhì)的公共事業(yè)。（BBC）播放批評中國政府的節(jié)目，他就將BBC驅(qū)逐出他的亞洲星空衛(wèi)視系統(tǒng)，還取消了為的出書合同。1993年《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在35萬份左右。經(jīng)營秘訣　　敢冒風(fēng)險。除非鄧文迪婚后能生個一男半女，要知道，默多克已被診斷患有前列腺癌，放射治療讓他失去了生育能力。1998年默多克收購英國曼聯(lián)足球俱樂部，2007年收購道瓊斯公司。學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)營管理，有一個人物必須了解，就是世界報業(yè)大亨魯帕特傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化，傳媒業(yè)市場化，傳媒產(chǎn)品商品化，傳媒從業(yè)人員職業(yè)化，傳播媒介的兼并重組，傳媒企業(yè)跨區(qū)域和跨媒介擴張，傳媒企業(yè)集團化發(fā)展，都對傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理提出了迫切要求，這就是我們學(xué)習(xí)這門課程的社會需求。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺的又一重要產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 2005年，稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》，進一步表明促進傳媒轉(zhuǎn)企態(tài)度。2005年南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團，列為省管企業(yè)。此后《經(jīng)濟觀察報》、《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊，通過相互之間的良性競爭，做大了財經(jīng)類報紙市場。陜西省僑聯(lián)主管的《華商報》創(chuàng)刊，作為都市報先驅(qū)，2002年《華商報》開始了異地擴張，在沈陽、長春、重慶與當(dāng)?shù)氐拿襟w合作。1994年，新聞出版署發(fā)布《關(guān)于書報刊音像出版單位成立集團的通知》，在政策上為傳媒集團化開辟了道路。廣州日報成功地實施了新聞商品化的市場策略，很長一段時間內(nèi)占據(jù)了傳媒市場的領(lǐng)先地位，獲取了巨額利潤。1986年，中國加入國際互聯(lián)網(wǎng)，張樹新（撫順人中國科技大學(xué)生會主席，《中國科技報》記者，中國互聯(lián)網(wǎng)第一人）創(chuàng)辦了瀛海威，領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個十年，在后一個十年里，新浪、百度、騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)媒體快速成長。此后貝斯塔曼、時代華納等傳媒集團紛紛在中國登陸，中國傳媒業(yè)市場對外開放。1981年《讀者》雜志創(chuàng)刊，通過一系列的創(chuàng)新和運作，打造了中國第一大期刊，期發(fā)行量過千萬。至此從中央到地方，商品廣告長驅(qū)直入百姓家。間斷了13年之久，《解放日報》在全國媒體中率先恢復(fù)刊登商品廣告。一、傳媒廣告文化產(chǎn)業(yè)興盛的價值標(biāo)識 （19781979）1978年，中國正式引進第一部海外電視版動畫片《鐵臂阿童木》，央視周末晚六點半時段實現(xiàn)熱播。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著對媒體認知的加深，媒體的雙重屬性得到認識（政治屬性和經(jīng)濟屬性），媒體的雙重功能得到開發(fā)（傳播功能和盈利功能）。廣義的大眾傳媒還包括網(wǎng)絡(luò)、廣告、電訊，從這些傳媒面世之日起，傳媒資源的認知、開發(fā)、利用已經(jīng)被充分的關(guān)注了?！本褪沁@樣的代表性認知觀點。現(xiàn)在，這句話還是在發(fā)揮著重大影響力。為什么沒有？外因是管理體制，內(nèi)因是思想認識。新聞編采，播音主持，節(jié)目制作，廣告創(chuàng)意，都有專業(yè)培養(yǎng)渠道，唯獨傳媒經(jīng)營現(xiàn)在是空缺，物以稀為貴，市場前景廣闊的應(yīng)用性學(xué)科。2009年上海交通大學(xué)成立傳媒經(jīng)濟與管理研究中心。目前國內(nèi)重點綜合類大學(xué)新聞院系多數(shù)開設(shè)了“傳媒管理”課程，一些院校也開設(shè)了類似于“新聞管理”這樣的專業(yè)。近年來，媒體中高層管理人才頻繁“轉(zhuǎn)會”的事件時有發(fā)生，媒體經(jīng)營人才再一次拉響警報?。　∧壳懊襟w的經(jīng)營和管理人員大多出身于新聞業(yè)務(wù)部門，有的是上級行政部門委派的，絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，也缺乏經(jīng)營管理現(xiàn)代傳媒的經(jīng)驗。2002年12月，世界媒體大亨默克多執(zhí)掌下的澳洲新聞集團與湖南廣播電視集團簽約結(jié)盟；2003年4月，上海文廣傳媒集團與美國環(huán)球集團的財經(jīng)有線電視衛(wèi)星臺合作。三，引進外援（其他行業(yè)管理人才）。上海文廣集團與美國哥倫比亞大學(xué)合作，選送青年高級管理人員赴美進行了為期10周的培訓(xùn)。但是人們普遍認為新聞院系培養(yǎng)出來的所謂“正規(guī)軍”理論性強而實踐能力薄弱。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識；三是企業(yè)經(jīng)營管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)會計學(xué)等基本知識。要與外資抗衡，本土傳媒不僅要有強大的經(jīng)濟實力和先進的管理理念，而且要有一支高素質(zhì)的采編隊伍和一流的經(jīng)營管理人才。按照學(xué)校要求，我們這門課程的成績分成兩部分，平時的作業(yè)和測驗占20分，考試卷面占80分。例如，大綱的經(jīng)營是媒體的營銷經(jīng)營，管理是媒體的運行管理，教材的經(jīng)營涵蓋了生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域?，F(xiàn)任傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟研究所所長，他研究側(cè)重點是傳媒經(jīng)濟學(xué)，這本教材的主導(dǎo)方向也是傳媒經(jīng)濟與經(jīng)營，管理也是經(jīng)營性管理。本課程是新聞傳播學(xué)類專業(yè)本科生的基礎(chǔ)必修課。我們這門課程，主要目的就是引領(lǐng)同學(xué)們進入傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域。概念六個要點：一是以傳播為主業(yè)，二是傳播的是信息、知識、文化，三是實體產(chǎn)業(yè)群，四是產(chǎn)品形式是文字、影像、語言，五是產(chǎn)品構(gòu)成是信息和增值服務(wù)，六是隸屬于文化產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)。我國是在20世紀(jì)末，標(biāo)志《媒介經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化研究》一書。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料傳媒被稱之為產(chǎn)業(yè)，西方是在19世紀(jì)末，資本主義的自由競爭走向壟斷，報業(yè)集團出現(xiàn)。傳媒產(chǎn)業(yè)概念：是指傳播各類信息、知識、文化的傳媒實體，是生產(chǎn)、傳播各種文字、影像、語言等形式的并提供增值服務(wù)的文化產(chǎn)業(yè)。傳媒產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)一樣，對外需要經(jīng)營，對內(nèi)需要管理。我們這門課程的主要任務(wù)主要兩條：一是通過學(xué)習(xí)了解媒介經(jīng)營與管理的基本概念、研究范疇，二是分析傳媒產(chǎn)業(yè)主體框架，培養(yǎng)傳媒經(jīng)營、管理的思考能力，為傳媒業(yè)輸送既懂新聞業(yè)務(wù)又懂媒體經(jīng)營的復(fù)合型人才。我們的教材《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》的作者周鴻鐸是這一領(lǐng)域的教學(xué)、科研的領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)從事過新聞工作，70年代曾在北京日報工作，82年調(diào)入北廣。我們這門課程的教學(xué)大綱與教材在內(nèi)容和體例上有很大出入，特別是一些核心觀點有出入。這樣，就需要同學(xué)們的課堂筆記完整、準(zhǔn)確，況且，我們這門課程又是考試課，復(fù)習(xí)考試必須依照課堂筆記進行。 重慶廣電集團發(fā)展研究中心主任錢斌認為：傳媒崛起，最激烈的較量不是品牌、不是資金，而是人才爭奪?！懊襟w職業(yè)經(jīng)理人”是指熟知傳媒國情，懂得新聞業(yè)務(wù)，具有經(jīng)營管理理念及技能，以媒體經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)營管理人才。目前我國主要大學(xué)新聞院系多數(shù)開設(shè)了“傳媒管理”課程。培訓(xùn)的方式主要有集中培訓(xùn)和實踐鍛煉。這些做法促進了優(yōu)秀人才盡快成長。巨大的市場，吸引了包括全球一流傳媒集團的目光。　?。ü枮I報業(yè)集團董事長被一家法資媒體駐華機構(gòu)以年薪120萬元“挖走”。為此，必須盡快建立和完善選拔、培養(yǎng)傳媒經(jīng)營管理人才的體系，讓更多符合中國國情的傳媒經(jīng)營管理人才脫穎而出。湖南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院設(shè)置媒介經(jīng)營管理方向。二是實用學(xué)科是理論性與實踐性結(jié)合較強的應(yīng)用學(xué)科，立足于市場經(jīng)濟條件下的傳媒實踐，側(cè)重分析、探討傳媒經(jīng)營管理特點、規(guī)律、發(fā)展趨勢。1990年前，對我們國家而言，擁有世界上受眾最多的傳媒，卻沒有傳媒經(jīng)濟，沒有傳媒產(chǎn)業(yè)，也就沒有傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理。那時候有一句話：“經(jīng)濟可以放開，輿論不能放開”。 “大眾傳媒不僅僅是傳播的工具、手段,它還是特定意識形態(tài)和文化價值觀的載體。狹義的大眾傳媒：報紙、廣播、電視。我國的新聞傳媒從誕生的那天起，就是單一屬性，政治屬性，單一功能，宣傳功能。從以下幾個階段了解傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的歷史足跡。1979年的大年初一（1月28日），這一天在我國傳媒經(jīng)營史上是值得記錄的日子。1979年3月7日，上海人民廣播電臺發(fā)布了第一