【正文】 而言是發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)廣電而言是收視率、收聽(tīng)率競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)網(wǎng)站而言是點(diǎn)擊率競(jìng)爭(zhēng)。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對(duì)傳媒競(jìng)爭(zhēng)，收視率競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)是廣告競(jìng)爭(zhēng)。媒介控制者：媒介的控制者指能夠通過(guò)行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段對(duì)媒介進(jìn)行控制的組織或個(gè)人。受眾：受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱，（178頁(yè)）又稱受傳人、閱聽(tīng)人。傳媒策劃五要素：策劃者（是策劃主體，必備的是知識(shí)、能力），策劃對(duì)象（是策劃客體，項(xiàng)目自身包含的內(nèi)容），策劃效果（事先判斷、事后評(píng)估、過(guò)程反饋），策劃依據(jù)，策劃手段（下面我們分別介紹）—、傳媒策劃的依據(jù)分析傳媒策劃的依據(jù)必須是客觀依據(jù)，主要包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理。主要包括采購(gòu)、印刷、維護(hù)等。主要負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的承攬、制作、編輯。發(fā)行部門(mén)。每一類部門(mén)有分管副總編領(lǐng)導(dǎo)，向總編輯負(fù)責(zé)。行政部門(mén)。主要負(fù)責(zé)制作、播出設(shè)備的采購(gòu)、管理、維修。銷售部門(mén)。有的叫新聞中心，下設(shè)動(dòng)態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評(píng)論部等等。包括的四個(gè)內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)，說(shuō)的是干啥的，層次結(jié)構(gòu)，說(shuō)的是縱向分工，部門(mén)結(jié)構(gòu)，說(shuō)的是橫向分工，職權(quán)結(jié)構(gòu)，說(shuō)的是多大權(quán)力。與教材觀點(diǎn)不同，我國(guó)傳媒實(shí)際上是層級(jí)制與職能制混合的領(lǐng)導(dǎo)體制。（三）首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制。宏觀一體制是媒介接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，微觀一體制是媒體內(nèi)部臺(tái)長(zhǎng)、社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。報(bào)紙的監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括兩個(gè)方面，黨委負(fù)責(zé)輿論導(dǎo)向和新聞紀(jì)律，政府負(fù)責(zé)出版物管理?？偨?jīng)理主管經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。我國(guó)的傳媒咨詢機(jī)構(gòu)包括兩部分，傳媒內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，傳媒外部咨詢機(jī)構(gòu)，央視調(diào)查咨詢中心和央視索福瑞都是內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，尼爾森則是外部咨詢機(jī)構(gòu)，全球性市場(chǎng)研究公司，總部在紐約，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)是我國(guó)成立較早的專業(yè)市場(chǎng)咨詢公司。南方日?qǐng)?bào)社實(shí)施事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，負(fù)責(zé)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的采編業(yè)務(wù)、采編人員管理、非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。媒介私有制，決策在董事會(huì)，媒介公有制，決策在理事會(huì)，媒介國(guó)有制，決策在政府。1旅游局，旅游經(jīng)濟(jì)、旅游市場(chǎng)，旅游信息管理。1郵政局，黨報(bào)黨刊發(fā)行。公安部，安全信息管理，公共信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察。中央外宣辦（國(guó)務(wù)院新聞辦），對(duì)外宣傳、新聞發(fā)布、互聯(lián)網(wǎng)新聞管理等。一是指國(guó)家對(duì)整個(gè)傳媒業(yè)的管理體制，這叫外部管理體系，二是指?jìng)髅綑C(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理體制，這叫內(nèi)部管理體系。對(duì)我們國(guó)家而言，既包括中央、省、市的大政方針，也包括傳媒內(nèi)部的規(guī)章制度。經(jīng)營(yíng)權(quán)，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者掌握對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、處置的權(quán)利。所有權(quán)是物權(quán)中最重要也最完全的一種權(quán)利，具有絕對(duì)性、排他性、永續(xù)性三個(gè)特征，具體內(nèi)容包括占有、使用、收益、處置等四項(xiàng)權(quán)利。第一節(jié) 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制一、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制概念（55頁(yè)12行）傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是指：“在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系。第一章 重點(diǎn)掌握：l、概念：傳媒產(chǎn)業(yè)、影響力經(jīng)濟(jì)、二次銷售、傳媒經(jīng)營(yíng)管理、簡(jiǎn)答：傳媒產(chǎn)業(yè)屬性、傳媒經(jīng)營(yíng)管理層次、傳媒經(jīng)營(yíng)管理職能、傳媒經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、傳媒經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。勞務(wù)經(jīng)營(yíng)。（現(xiàn)在，我們?yōu)橥瑢W(xué)們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)辯論題目：“新聞是不是商品”，正方觀點(diǎn)“新聞是商品”，反方觀點(diǎn)“新聞不是商品”。廣告收益是傳媒得以生存發(fā)展的保障，內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量是廣告收益最大化的前提，它們是共存共榮的關(guān)系。因此傳媒產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)低于平均生產(chǎn)成本，即所謂“負(fù)定價(jià)”，甚至可以免費(fèi)贈(zèng)送。信息或知識(shí)經(jīng)營(yíng)。了解傳媒二次銷售，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就會(huì)很好理解了。它生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，卻參與兩個(gè)性質(zhì)迥異的市場(chǎng)，即產(chǎn)品市場(chǎng)與服務(wù)市場(chǎng)。前者就比如有線電視10元一個(gè)月，晚報(bào)5毛一份。概念：將凝聚在版面或時(shí)段上的受眾“出售”給廣告商或?qū)τ谶@些受眾感興趣的宣傳者。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與性。社會(huì)主義、資本主義都有只講社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益的傳媒。報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)。兩條注釋，一是空間廣泛是相對(duì)非傳媒產(chǎn)品而言?；ヂ?lián)網(wǎng)的黃金時(shí)段呢？據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心2009年7月的統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)段比電視黃金時(shí)段多10個(gè)小時(shí)，為早8點(diǎn)晚22點(diǎn)，長(zhǎng)達(dá)14個(gè)小時(shí)。這里的時(shí)效性強(qiáng)，包括兩層意思，一是這里的時(shí)效性來(lái)源于新聞規(guī)律，時(shí)間決定效益，新聞都是易碎品，首次獲得是新聞，再次獲得就失去了新聞意義。（二）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，取決于傳媒產(chǎn)品特點(diǎn)。傳媒產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)隸屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇。成立本山傳媒集團(tuán)，集團(tuán)下設(shè)廣告公司、影視公司、影視基地以及實(shí)習(xí)基地，形成了一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。運(yùn)用趙本山品牌影響力，建立影視基地，且不說(shuō)趙本山這三個(gè)字，就連“劉老根”這三個(gè)字就已經(jīng)被評(píng)估為商標(biāo)價(jià)值1000萬(wàn)。21次上春晚，21次獲獎(jiǎng)，這是在維護(hù)明星的影響力。趙本山既是演藝明星,更是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物,榮登福布斯文化名人富豪榜,身家超過(guò)30億元。品牌效應(yīng)實(shí)際就是影響力經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪眼球的戰(zhàn)役，誰(shuí)能吸引更多的注意力誰(shuí)就能成為世界的主宰）。了解傳媒產(chǎn)業(yè)屬性不能忽略傳媒概念。教材沒(méi)有明確論述的，實(shí)際上還應(yīng)該包括無(wú)形資源，一是經(jīng)營(yíng)管理手段，包括程序設(shè)計(jì)能力，制度控制能力，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力，組織資源提高效益的方法，二是團(tuán)隊(duì)凝聚力及創(chuàng)新精神，包括團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是品牌效應(yīng)，以后我們還有專門(mén)介紹，四是核心能力，教材4345頁(yè)。上品作業(yè)應(yīng)該是有選擇、有介紹、有分析、有觀點(diǎn)，并且能夠從城市宏觀環(huán)境推論出傳媒經(jīng)營(yíng)的利弊因素。根據(jù)評(píng)定結(jié)果分成A、B、C、D四等。這就是我給你們布置的作業(yè)題目?！侗本┣嗄陥?bào)》的時(shí)評(píng)專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合了北京評(píng)議時(shí)政的民風(fēng)，并且因此培養(yǎng)了張?zhí)煳档戎u(píng)論家。相對(duì)而言，北京人的政治關(guān)注度最高，北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)也就最發(fā)達(dá)，發(fā)行量超過(guò)10萬(wàn)份的報(bào)紙超過(guò)10家，高于上海、廣州。目前傳媒經(jīng)營(yíng)比較發(fā)達(dá)的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)。宏觀環(huán)境的制約主要體現(xiàn)在政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境?！皞髅江h(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動(dòng)的發(fā)生、進(jìn)行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和”。衡量是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度的衡量，監(jiān)督是目標(biāo)和計(jì)劃的反饋系統(tǒng)，激勵(lì)是由獎(jiǎng)懲措施來(lái)完成。指揮職能，屬于高中級(jí)管理，主要指揮人，安排事，掌握進(jìn)度，控制環(huán)境。屬于中層管理與基層管理職能。7條：決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新。關(guān)于傳媒經(jīng)營(yíng)管理的層次，教材印證了我上次課的觀點(diǎn)，13頁(yè)3段1行3行，管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)概念，當(dāng)然因其所處管理層次不同而承擔(dān)不同責(zé)任。傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，更是能夠極大地造福于社會(huì)、提升人們生活素質(zhì)的公共事業(yè)。（BBC）播放批評(píng)中國(guó)政府的節(jié)目，他就將BBC驅(qū)逐出他的亞洲星空衛(wèi)視系統(tǒng)，還取消了為的出書(shū)合同。1993年《泰晤士報(bào)》的銷售量和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《獨(dú)立報(bào)》的銷售量都在35萬(wàn)份左右。經(jīng)營(yíng)秘訣　　敢冒風(fēng)險(xiǎn)。除非鄧文迪婚后能生個(gè)一男半女，要知道，默多克已被診斷患有前列腺癌，放射治療讓他失去了生育能力。1998年默多克收購(gòu)英國(guó)曼聯(lián)足球俱樂(lè)部，2007年收購(gòu)道瓊斯公司。學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)營(yíng)管理，有一個(gè)人物必須了解，就是世界報(bào)業(yè)大亨魯帕特傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化，傳媒業(yè)市場(chǎng)化，傳媒產(chǎn)品商品化，傳媒從業(yè)人員職業(yè)化，傳播媒介的兼并重組，傳媒企業(yè)跨區(qū)域和跨媒介擴(kuò)張，傳媒企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，都對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了迫切要求，這就是我們學(xué)習(xí)這門(mén)課程的社會(huì)需求。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺(tái)的又一重要產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 2005年，稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問(wèn)題的通知》，進(jìn)一步表明促進(jìn)傳媒轉(zhuǎn)企態(tài)度。2005年南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，列為省管企業(yè)。此后《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊，通過(guò)相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，做大了財(cái)經(jīng)類報(bào)紙市場(chǎng)。陜西省僑聯(lián)主管的《華商報(bào)》創(chuàng)刊，作為都市報(bào)先驅(qū)，2002年《華商報(bào)》開(kāi)始了異地?cái)U(kuò)張，在沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、重慶與當(dāng)?shù)氐拿襟w合作。1994年，新聞出版署發(fā)布《關(guān)于書(shū)報(bào)刊音像出版單位成立集團(tuán)的通知》，在政策上為傳媒集團(tuán)化開(kāi)辟了道路。廣州日?qǐng)?bào)成功地實(shí)施了新聞商品化的市場(chǎng)策略，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)了傳媒市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，獲取了巨額利潤(rùn)。1986年，中國(guó)加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，張樹(shù)新（撫順人中國(guó)科技大學(xué)生會(huì)主席，《中國(guó)科技報(bào)》記者，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人）創(chuàng)辦了瀛海威，領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)十年，在后一個(gè)十年里，新浪、百度、騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)媒體快速成長(zhǎng)。此后貝斯塔曼、時(shí)代華納等傳媒集團(tuán)紛紛在中國(guó)登陸，中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放。1981年《讀者》雜志創(chuàng)刊，通過(guò)一系列的創(chuàng)新和運(yùn)作，打造了中國(guó)第一大期刊，期發(fā)行量過(guò)千萬(wàn)。至此從中央到地方，商品廣告長(zhǎng)驅(qū)直入百姓家。間斷了13年之久，《解放日?qǐng)?bào)》在全國(guó)媒體中率先恢復(fù)刊登商品廣告。一、傳媒廣告文化產(chǎn)業(yè)興盛的價(jià)值標(biāo)識(shí) （19781979）1978年，中國(guó)正式引進(jìn)第一部海外電視版動(dòng)畫(huà)片《鐵臂阿童木》，央視周末晚六點(diǎn)半時(shí)段實(shí)現(xiàn)熱播。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著對(duì)媒體認(rèn)知的加深，媒體的雙重屬性得到認(rèn)識(shí)（政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性），媒體的雙重功能得到開(kāi)發(fā)（傳播功能和盈利功能）。廣義的大眾傳媒還包括網(wǎng)絡(luò)、廣告、電訊，從這些傳媒面世之日起，傳媒資源的認(rèn)知、開(kāi)發(fā)、利用已經(jīng)被充分的關(guān)注了?！本褪沁@樣的代表性認(rèn)知觀點(diǎn)。現(xiàn)在，這句話還是在發(fā)揮著重大影響力。為什么沒(méi)有？外因是管理體制，內(nèi)因是思想認(rèn)識(shí)。新聞編采，播音主持，節(jié)目制作，廣告創(chuàng)意，都有專業(yè)培養(yǎng)渠道，唯獨(dú)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在是空缺，物以稀為貴，市場(chǎng)前景廣闊的應(yīng)用性學(xué)科。2009年上海交通大學(xué)成立傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心。目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)綜合類大學(xué)新聞院系多數(shù)開(kāi)設(shè)了“傳媒管理”課程，一些院校也開(kāi)設(shè)了類似于“新聞管理”這樣的專業(yè)。近年來(lái)，媒體中高層管理人才頻繁“轉(zhuǎn)會(huì)”的事件時(shí)有發(fā)生，媒體經(jīng)營(yíng)人才再一次拉響警報(bào)?。　∧壳懊襟w的經(jīng)營(yíng)和管理人員大多出身于新聞業(yè)務(wù)部門(mén)，有的是上級(jí)行政部門(mén)委派的，絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，也缺乏經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代傳媒的經(jīng)驗(yàn)。2002年12月，世界媒體大亨默克多執(zhí)掌下的澳洲新聞集團(tuán)與湖南廣播電視集團(tuán)簽約結(jié)盟；2003年4月，上海文廣傳媒集團(tuán)與美國(guó)環(huán)球集團(tuán)的財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星臺(tái)合作。三，引進(jìn)外援（其他行業(yè)管理人才）。上海文廣集團(tuán)與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)合作，選送青年高級(jí)管理人員赴美進(jìn)行了為期10周的培訓(xùn)。但是人們普遍認(rèn)為新聞院系培養(yǎng)出來(lái)的所謂“正規(guī)軍”理論性強(qiáng)而實(shí)踐能力薄弱。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識(shí)；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識(shí)；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等基本知識(shí)。要與外資抗衡，本土傳媒不僅要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的管理理念，而且要有一支高素質(zhì)的采編隊(duì)伍和一流的經(jīng)營(yíng)管理人才。按照學(xué)校要求，我們這門(mén)課程的成績(jī)分成兩部分，平時(shí)的作業(yè)和測(cè)驗(yàn)占20分，考試卷面占80分。例如，大綱的經(jīng)營(yíng)是媒體的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)，管理是媒體的運(yùn)行管理，教材的經(jīng)營(yíng)涵蓋了生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。現(xiàn)任傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，他研究側(cè)重點(diǎn)是傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)，這本教材的主導(dǎo)方向也是傳媒經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)，管理也是經(jīng)營(yíng)性管理。本課程是新聞傳播學(xué)類專業(yè)本科生的基礎(chǔ)必修課。我們這門(mén)課程，主要目的就是引領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。概念六個(gè)要點(diǎn)：一是以傳播為主業(yè)，二是傳播的是信息、知識(shí)、文化，三是實(shí)體產(chǎn)業(yè)群，四是產(chǎn)品形式是文字、影像、語(yǔ)言，五是產(chǎn)品構(gòu)成是信息和增值服務(wù)，六是隸屬于文化產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是在20世紀(jì)末，標(biāo)志《媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化研究》一書(shū)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料傳媒被稱之為產(chǎn)業(yè)，西方是在19世紀(jì)末，資本主義的自由競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷，報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。傳媒產(chǎn)業(yè)概念：是指?jìng)鞑ジ黝愋畔?、知識(shí)、文化的傳媒實(shí)體，是生產(chǎn)、傳播各種文字、影像、語(yǔ)言等形式的并提供增值服務(wù)的文化產(chǎn)業(yè)。傳媒產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)一樣，對(duì)外需要經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)需要管理。我們這門(mén)課程的主要任務(wù)主要兩條：一是通過(guò)學(xué)習(xí)了解媒介經(jīng)營(yíng)與管理的基本概念、研究范疇，二是分析傳媒產(chǎn)業(yè)主體框架，培養(yǎng)傳媒經(jīng)營(yíng)、管理的思考能力，為傳媒業(yè)輸送既懂新聞業(yè)務(wù)又懂媒體經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。我們的教材《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》的作者周鴻鐸是這一領(lǐng)域的教學(xué)、科研的領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)從事過(guò)新聞工作，70年代曾在北京日?qǐng)?bào)工作，82年調(diào)入北廣。我們這門(mén)課程的教學(xué)大綱與教材在內(nèi)容和體例上有很大出入，特別是一些核心觀點(diǎn)有出入。這樣，就需要同學(xué)們的課堂筆記完整、準(zhǔn)確，況且，我們這門(mén)課程又是考試課，復(fù)習(xí)考試必須依照課堂筆記進(jìn)行。 重慶廣電集團(tuán)發(fā)展研究中心主任錢斌認(rèn)為：傳媒崛起，最激烈的較量不是品牌、不是資金，而是人才爭(zhēng)奪。“媒體職業(yè)經(jīng)理人”是指熟知傳媒國(guó)情，懂得新聞業(yè)務(wù)，具有經(jīng)營(yíng)管理理念及技能，以媒體經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。目前我國(guó)主要大學(xué)新聞院系多數(shù)開(kāi)設(shè)了“傳媒管理”課程。培訓(xùn)的方式主要有集中培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。這些做法促進(jìn)了優(yōu)秀人才盡快成長(zhǎng)。巨大的市場(chǎng)，吸引了包括全球一流傳媒集團(tuán)的目光?！　。ü枮I報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)被一家法資媒體駐華機(jī)構(gòu)以年薪120萬(wàn)元“挖走”。為此，必須盡快建立和完善選拔、培養(yǎng)傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才的體系，讓更多符合中國(guó)國(guó)情的傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出。湖南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院設(shè)置媒介經(jīng)營(yíng)管理方向。二是實(shí)用學(xué)科是理論性與實(shí)踐性結(jié)合較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的傳媒實(shí)踐，側(cè)重分析、探討傳媒經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)。1990年前，對(duì)我們國(guó)家而言，擁有世界上受眾最多的傳媒，卻沒(méi)有傳媒經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有傳媒產(chǎn)業(yè)，也就沒(méi)有傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。那時(shí)候有一句話：“經(jīng)濟(jì)可以放開(kāi)，輿論不能放開(kāi)”。 “大眾傳媒不僅僅是傳播的工具、手段,它還是特定意識(shí)形態(tài)和文化價(jià)值觀的載體。狹義的大眾傳媒：報(bào)紙、廣播、電視。我國(guó)的新聞傳媒從誕生的那天起，就是單一屬性，政治屬性，單一功能，宣傳功能。從以下幾個(gè)階段了解傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的歷史足跡。1979年的大年初一（1月28日），這一天在我國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)史上是值得記錄的日子。1979年3月7日，上海人民廣播電臺(tái)發(fā)布了第一