【正文】 二是流水線作業(yè)法部門結(jié)構(gòu)，對應(yīng)的是“采編分離”的業(yè)務(wù)模式，采編分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互制約。這是由傳媒的社會屬性決定的，傳媒生產(chǎn)過程是內(nèi)容的選擇與加工，傳媒產(chǎn)品的終端產(chǎn)品也是內(nèi)容產(chǎn)品。同樣是電視新聞類節(jié)目，動態(tài)新聞信息節(jié)目與新聞評論節(jié)目，前者注重前期文字編輯，后者注重后期現(xiàn)場錄制，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)各有側(cè)重。（二）傳媒生產(chǎn)流程特點（237頁）規(guī)定的清晰性。網(wǎng)絡(luò)編輯部流程：主要包括三個系統(tǒng)，一是編輯部例會，二是內(nèi)容生產(chǎn)流程，三是內(nèi)容審核程序。協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容是訪問量主干，網(wǎng)站新聞90％來自轉(zhuǎn)載。與之相適應(yīng)的電視管理體制也就產(chǎn)生了雙軌制。三是資金的籌措。我國的獨立制片人是指各類影視制作公司或影視制作中心的制片人。孫玉勝現(xiàn)在是中央電視臺副臺長?！爸破恕迸c“制片人制”含義：“制片人”含義，《廣播電視辭典》是這樣定義的：“電視節(jié)目制作集體中的總責(zé)任者”。其次，我們了解期刊采編管理這個題目我們簡要介紹。編輯中心制的局限性（3條）：一是對編輯的業(yè)務(wù)能力、策劃能力、組織能力提出更高要求，目前的編輯隊伍素質(zhì)很難適應(yīng)編輯中心制。解決了重版式、輕稿件的問題，編輯崗位細(xì)分為責(zé)任編輯和版式編輯，前者負(fù)責(zé)內(nèi)容，后者負(fù)責(zé)形式，形式服從內(nèi)容。三是編輯部門的指揮、協(xié)調(diào)、策劃作用得到充分調(diào)動，采訪部門動態(tài)報道的及時性、背景報道的深刻性、觀點報道的分析性得到增強(qiáng)。采編合一作為采編業(yè)務(wù)的一種模式，有其存在的合理性，也有其固有弊端。以上介紹的采編流程和采編管理，都屬于媒介采編管理的共性內(nèi)容，下面我們還需要了解一下媒介采編管理的個性內(nèi)容。這兩項管理內(nèi)容，前者是核心，是關(guān)鍵，只要記者、編輯的素質(zhì)提高了，采編內(nèi)容的管理也就水到渠成，因為，對采編內(nèi)容的管理，也是通過采編人員的管理來實現(xiàn)的。新聞把關(guān)是采編業(yè)務(wù)程序中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。稿件處理與編輯處理完成，小樣(單篇稿件打印稿)完成。任務(wù)下達(dá)對象，包括部門、臨時團(tuán)隊、個人。選題就是選擇新聞報道題目。鑒于媒介生產(chǎn)的特殊性，采編管理應(yīng)該與經(jīng)營部門的管理分開。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。我介紹一下“大眾傳播”與“分眾傳播”，“廣播與窄播”的探討?！眲㈤L樂，今年60歲，鳳凰衛(wèi)視董事局主席，與默多克合作創(chuàng)鳳凰衛(wèi)視。 二、傳媒策劃的原則分析（186194）教材介紹了8個策劃原則，五點定位，勇爭第一，同類創(chuàng)新，受眾原則，注重實效，整體原則，開放原則，可操作原則。(二)傳媒策劃的內(nèi)部因素分析（教材182186）對傳媒策劃起影響和決定作用的媒介內(nèi)部因素主要表現(xiàn)為三個方面。廣告是現(xiàn)代傳媒的經(jīng)濟(jì)支點，媒體的經(jīng)營特點是：為受眾服務(wù)，向廣告客戶收錢，這是“二次銷售”的形象描繪。主要是對傳媒策劃而言，實際上就是傳媒策劃外部關(guān)聯(lián)群體，也就是教材稱之為“關(guān)鍵外部因素”，主要包括4個方面：受眾、媒介控制者、廣告客戶、競爭者。行政部門。廣告部門。三、報紙的組織結(jié)構(gòu)一般來說，報社的組織機(jī)構(gòu)也有六類部門構(gòu)成。技術(shù)部門。主要負(fù)責(zé)新聞類節(jié)目的采編、制作。（四）層級制與職能制。一體制是接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，分離制是接受兩個以上上級的領(lǐng)導(dǎo)。我國傳媒的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般由兩個部分構(gòu)成，總編輯主管編輯部，負(fù)責(zé)編輯業(yè)務(wù)的執(zhí)行。介紹一下南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的做法：南方報業(yè)傳媒集團(tuán)成立管委會，由廣東省政府作為出資人，對管委會實施國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，南方日報社作為事業(yè)法人，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)公司作為企業(yè)法人。1體育總局，體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)業(yè)、體育市場，體育信息管理。教育部，教育信息管理，主管中國教育電視臺。教材講，傳媒管理體制有雙重內(nèi)涵?！睔w屬權(quán)與支配權(quán)的差異。主要看教材，5575頁。包括現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，也包括現(xiàn)代傳播技術(shù)的應(yīng)用，例如項目策劃、節(jié)目制作、版面制作、播音主持等等，技術(shù)是有價值的當(dāng)然可以經(jīng)營。由于廣告的高收益，傳媒企業(yè)有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個上升的螺旋。國內(nèi)學(xué)者把這一現(xiàn)象稱為“影響力出售”，認(rèn)為傳媒產(chǎn)品以其內(nèi)容影響力在第一個產(chǎn)品市場上最大限度地獲得受眾的關(guān)注和時間，并憑借這一影響力，在第二個市場即服務(wù)市場上，獲得最大的廣告收益。，在《媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中，他對此有一段經(jīng)典表述：傳媒產(chǎn)品與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的不同之處在于，它在一個雙重產(chǎn)品市場之中運行。（三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容在了解這個問題之前，我們有必要了解下什么是傳媒的“二次銷售”：什么是傳媒的“二次銷售”？這個問題比較重要。不要認(rèn)為這是中國特色，任何國家都不能忽視意識形態(tài)，不能放棄傳媒的影響力。傳媒作用是什么？簡單理解就是耳和眼的延伸。傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點：時效性強(qiáng)。這是傳媒產(chǎn)業(yè)價值表述，社會效益，經(jīng)濟(jì)效益。電視劇收益至少2000萬。我們通過趙本山現(xiàn)象來理解傳媒產(chǎn)業(yè)的影響力經(jīng)濟(jì)屬性。相對于過剩的信息，人們的注意力才是稀缺的資源。至于傳媒產(chǎn)業(yè)的微觀環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境分析，主要包括信息資源、人力資源、資金資源、物質(zhì)資源，也稱作有形資源，同學(xué)們看教材39頁43頁，簡要掌握即可。作業(yè)完成后，我們課堂交流，考核方式：同學(xué)推薦、老師認(rèn)定。《新民晚報》副刊正是在這樣的文化環(huán)境中保持了五十年的經(jīng)久不衰。唯物辯證法分析，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，傳媒產(chǎn)業(yè)屬于上層建筑。傳媒經(jīng)營管理環(huán)境定義：教材23頁12行。完成決策、計劃的組織手段，主要包括設(shè)計組織系統(tǒng)，決定授權(quán)與分工，溝通組織機(jī)構(gòu)。（二） 傳媒經(jīng)營管理的職能教材1415頁。必須承認(rèn)，默多克演講詞中的許多論點是深刻并且中肯，他的基本觀點是： 　　傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于當(dāng)前中國社會的總體發(fā)展。 強(qiáng)力推銷。默多克和前妻安娜離婚時，離婚協(xié)議書上加了個苛刻的條件，默多克死后，作為妻子的鄧文迪無權(quán)繼承他的任何遺產(chǎn)。人、財、物、信息作為經(jīng)營要素，其作用各不相同，首要的是人，包括領(lǐng)導(dǎo)者和職工隊伍，資金作用居其次，物的作用再次之，信息更次之。2009年，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》由審議通過。2003年，國務(wù)院下發(fā)《文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》。1995年，《中華人民共和國廣告法》出臺實施。1987年，國家科委將“新聞事業(yè)”和“廣電事業(yè)”納入“信息商品化產(chǎn)業(yè)”序列，標(biāo)志著國家對傳播產(chǎn)業(yè)屬性的初步認(rèn)識。1984年，默多克訪華與廣電部達(dá)成合作意向，中國人開始看上了洋片，默多克也開始在中國市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局。1979年3月7日，上海人民廣播電臺發(fā)布了第一條電臺商品廣告。從以下幾個階段了解傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的歷史足跡。狹義的大眾傳媒：報紙、廣播、電視。那時候有一句話：“經(jīng)濟(jì)可以放開，輿論不能放開”。二是實用學(xué)科是理論性與實踐性結(jié)合較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，立足于市場經(jīng)濟(jì)條件下的傳媒實踐，側(cè)重分析、探討傳媒經(jīng)營管理特點、規(guī)律、發(fā)展趨勢。為此，必須盡快建立和完善選拔、培養(yǎng)傳媒經(jīng)營管理人才的體系，讓更多符合中國國情的傳媒經(jīng)營管理人才脫穎而出。巨大的市場，吸引了包括全球一流傳媒集團(tuán)的目光。培訓(xùn)的方式主要有集中培訓(xùn)和實踐鍛煉?！懊襟w職業(yè)經(jīng)理人”是指熟知傳媒國情，懂得新聞業(yè)務(wù)，具有經(jīng)營管理理念及技能，以媒體經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)營管理人才。這樣，就需要同學(xué)們的課堂筆記完整、準(zhǔn)確，況且，我們這門課程又是考試課，復(fù)習(xí)考試必須依照課堂筆記進(jìn)行。我們的教材《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》的作者周鴻鐸是這一領(lǐng)域的教學(xué)、科研的領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)從事過新聞工作，70年代曾在北京日報工作，82年調(diào)入北廣。傳媒產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)一樣，對外需要經(jīng)營，對內(nèi)需要管理。傳媒被稱之為產(chǎn)業(yè)，西方是在19世紀(jì)末，資本主義的自由競爭走向壟斷，報業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。我國是在20世紀(jì)末，標(biāo)志《媒介經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化研究》一書。我們這門課程，主要目的就是引領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域?，F(xiàn)任傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長，他研究側(cè)重點是傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)，這本教材的主導(dǎo)方向也是傳媒經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營，管理也是經(jīng)營性管理。按照學(xué)校要求，我們這門課程的成績分成兩部分，平時的作業(yè)和測驗占20分，考試卷面占80分。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識；三是企業(yè)經(jīng)營管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)會計學(xué)等基本知識。上海文廣集團(tuán)與美國哥倫比亞大學(xué)合作，選送青年高級管理人員赴美進(jìn)行了為期10周的培訓(xùn)。2002年12月，世界媒體大亨默克多執(zhí)掌下的澳洲新聞集團(tuán)與湖南廣播電視集團(tuán)簽約結(jié)盟；2003年4月，上海文廣傳媒集團(tuán)與美國環(huán)球集團(tuán)的財經(jīng)有線電視衛(wèi)星臺合作。目前國內(nèi)重點綜合類大學(xué)新聞院系多數(shù)開設(shè)了“傳媒管理”課程，一些院校也開設(shè)了類似于“新聞管理”這樣的專業(yè)。新聞編采，播音主持，節(jié)目制作，廣告創(chuàng)意，都有專業(yè)培養(yǎng)渠道，唯獨傳媒經(jīng)營現(xiàn)在是空缺，物以稀為貴，市場前景廣闊的應(yīng)用性學(xué)科?，F(xiàn)在，這句話還是在發(fā)揮著重大影響力。廣義的大眾傳媒還包括網(wǎng)絡(luò)、廣告、電訊，從這些傳媒面世之日起，傳媒資源的認(rèn)知、開發(fā)、利用已經(jīng)被充分的關(guān)注了。一、傳媒廣告文化產(chǎn)業(yè)興盛的價值標(biāo)識 （19781979）1978年，中國正式引進(jìn)第一部海外電視版動畫片《鐵臂阿童木》，央視周末晚六點半時段實現(xiàn)熱播。至此從中央到地方，商品廣告長驅(qū)直入百姓家。此后貝斯塔曼、時代華納等傳媒集團(tuán)紛紛在中國登陸，中國傳媒業(yè)市場對外開放。廣州日報成功地實施了新聞商品化的市場策略，很長一段時間內(nèi)占據(jù)了傳媒市場的領(lǐng)先地位，獲取了巨額利潤。陜西省僑聯(lián)主管的《華商報》創(chuàng)刊，作為都市報先驅(qū)，2002年《華商報》開始了異地擴(kuò)張，在沈陽、長春、重慶與當(dāng)?shù)氐拿襟w合作。2005年南方日報報業(yè)集團(tuán)更名為南方報業(yè)傳媒集團(tuán)，列為省管企業(yè)。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺的又一重要產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)營管理，有一個人物必須了解，就是世界報業(yè)大亨魯帕特除非鄧文迪婚后能生個一男半女，要知道，默多克已被診斷患有前列腺癌，放射治療讓他失去了生育能力。1993年《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在35萬份左右。傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價值的產(chǎn)業(yè)，更是能夠極大地造福于社會、提升人們生活素質(zhì)的公共事業(yè)。7條：決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新。指揮職能，屬于高中級管理，主要指揮人，安排事，掌握進(jìn)度，控制環(huán)境?！皞髅江h(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動的發(fā)生、進(jìn)行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和”。目前傳媒經(jīng)營比較發(fā)達(dá)的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長沙、沈陽?！侗本┣嗄陥蟆返臅r評專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合了北京評議時政的民風(fēng)，并且因此培養(yǎng)了張?zhí)煳档戎u論家。根據(jù)評定結(jié)果分成A、B、C、D四等。教材沒有明確論述的，實際上還應(yīng)該包括無形資源，一是經(jīng)營管理手段，包括程序設(shè)計能力，制度控制能力，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力，組織資源提高效益的方法，二是團(tuán)隊凝聚力及創(chuàng)新精神，包括團(tuán)隊傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是品牌效應(yīng)，以后我們還有專門介紹，四是核心能力，教材4345頁。整個世界將會展開爭奪眼球的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰）。趙本山既是演藝明星,更是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物,榮登福布斯文化名人富豪榜,身家超過30億元。運用趙本山品牌影響力，建立影視基地，且不說趙本山這三個字，就連“劉老根”這三個字就已經(jīng)被評估為商標(biāo)價值1000萬。傳媒產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)隸屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇。這里的時效性強(qiáng)，包括兩層意思，一是這里的時效性來源于新聞規(guī)律，時間決定效益，新聞都是易碎品，首次獲得是新聞，再次獲得就失去了新聞意義。兩條注釋，一是空間廣泛是相對非傳媒產(chǎn)品而言。社會主義、資本主義都有只講社會效益，不講經(jīng)濟(jì)效益的傳媒。概念：將凝聚在版面或時段上的受眾“出售”給廣告商或?qū)τ谶@些受眾感興趣的宣傳者。它生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，卻參與兩個性質(zhì)迥異的市場，即產(chǎn)品市場與服務(wù)市場。信息或知識經(jīng)營。廣告收益是傳媒得以生存發(fā)展的保障，內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量是廣告收益最大化的前提，它們是共存共榮的關(guān)系。勞務(wù)經(jīng)營。第一節(jié) 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制一、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制概念（55頁12行）傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是指：“在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系。經(jīng)營權(quán)，是指企業(yè)的經(jīng)營者掌握對企業(yè)法人財產(chǎn)的占有、使用、處置的權(quán)利。一是指國家對整個傳媒業(yè)的管理體制，這叫外部管理體系，二是指傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理體制，這叫內(nèi)部管理體系。公安部，安全信息管理，公共信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察。1旅游局，旅游經(jīng)濟(jì)、旅游市場，旅游信息管理。南方日報社實施事業(yè)單位企業(yè)化運作，負(fù)責(zé)南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的采編業(yè)務(wù)、采編人員管理、非經(jīng)營資產(chǎn)運營。總經(jīng)理主管經(jīng)營部，負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行。宏觀一體制是媒介接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，微觀一體制是媒體內(nèi)部臺長、社長負(fù)責(zé)制。與教材觀點不同，我國傳媒實際上是層級制與職能制混合的領(lǐng)導(dǎo)體制。有的叫新聞中心，下設(shè)動態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評論部等等。主要負(fù)責(zé)制作、播出設(shè)備的采購、管理、維修。每一類部門有分管副總編領(lǐng)導(dǎo)，向總編輯負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)報紙廣告的承攬、制作、編輯。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理。受眾：受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱，（178頁）又稱受傳人、閱聽人。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對傳媒競爭，收視率競爭、發(fā)行量競爭，最終體現(xiàn)是廣告競爭。人力資源：策劃項需要員工實施，項目策劃需要策劃人才。其中，8比較重要。出現(xiàn)了大量研究“說新聞”的文章，“陳魯豫被譽(yù)為說新聞流派‘掌門人’。90年代中期興起，背景：媒體的多樣性、信息的廣泛性、受眾的選擇性。（六）整體原則：全局觀念。（二）紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)的共性與個性紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)比較：報紙、期刊是紙媒體，廣電、網(wǎng)絡(luò)是電子媒體。新聞選題范圍：包括階段性新聞選題、連續(xù)報道新聞選題、重點稿件新聞選題。任務(wù)下達(dá)內(nèi)容，包括采編目的、采編形式、采編對象、采編時限、采編要求、采編注意。版面(節(jié)目)制作。傳播學(xué)和新聞編輯學(xué)都有一個把關(guān)人概念，在稿件采編運行過程中，至少需要設(shè)立五個把關(guān)環(huán)節(jié)，采訪部主任、編輯部主任、編輯、校對、值班總編輯，共同負(fù)責(zé)，分工側(cè)重。對采編人員的管理目的，主要兩個：一是提高記者、編輯的工作效率、工作質(zhì)量，二是提高采編人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、