【正文】 條電臺商品廣告。二、傳媒性質(zhì)，“事業(yè)單位企業(yè)化管理”（19781986）1978年，《人民日報》等首都8家新聞單位聯(lián)合給財政部打報告，試行“事業(yè)單位企業(yè)管理”，點燃了傳媒管理變革的星星之火。1984年，默多克訪華與廣電部達成合作意向，中國人開始看上了洋片，默多克也開始在中國市場進行戰(zhàn)略布局。傳媒業(yè)的技術(shù)不斷創(chuàng)新，全彩印刷、衛(wèi)星傳播、數(shù)字電視等新技術(shù)層出不窮，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新媒體快速成長。1987年，國家科委將“新聞事業(yè)”和“廣電事業(yè)”納入“信息商品化產(chǎn)業(yè)”序列，標(biāo)志著國家對傳播產(chǎn)業(yè)屬性的初步認識。1993年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》，把“報刊經(jīng)營管理”正式列入第三產(chǎn)業(yè)，報業(yè)從此走下了神壇，更是大大解放了報業(yè)生產(chǎn)力。1995年，《中華人民共和國廣告法》出臺實施。五、傳媒業(yè)改革進入深水區(qū)，傳媒謀求體制轉(zhuǎn)變（20012005）2001年，《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)刊，由南方報業(yè)和上海復(fù)星合資創(chuàng)辦，以“新聞創(chuàng)造價值”為辦報理念。2003年，國務(wù)院下發(fā)《文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》。2004，北京市第一家民營報刊發(fā)行公司——北京原雨報刊發(fā)行公司宣布進入連鎖經(jīng)營，民營資本涉足報刊發(fā)行渠道。2009年，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》由審議通過。全國首家晚報都市類報紙先行完成了整體轉(zhuǎn)企，也標(biāo)志采編、經(jīng)營整體轉(zhuǎn)企改制的實質(zhì)性步伐。人、財、物、信息作為經(jīng)營要素，其作用各不相同，首要的是人，包括領(lǐng)導(dǎo)者和職工隊伍，資金作用居其次，物的作用再次之，信息更次之。1981年收購，1983年買下倫敦衛(wèi)星電視，收購二十世紀?？怂构?，1985年收購美國排名第四的電視集團都城媒介公司，“默多克旋風(fēng)”轟動了西方世界。默多克和前妻安娜離婚時，離婚協(xié)議書上加了個苛刻的條件，默多克死后，作為妻子的鄧文迪無權(quán)繼承他的任何遺產(chǎn)。今年7月《世界新聞報》竊聽門事件聽證會，鄧文迪“扣殺”救夫，新聞集團股價大漲，曾為排球隊員的鄧文迪，“左手攻”讓聽證會變得極具觀賞性，給世人完美詮釋了什么是“站在你男人這邊”。 強力推銷。默多克關(guān)注擁有13億消費者的未開發(fā)的市場。必須承認，默多克演講詞中的許多論點是深刻并且中肯，他的基本觀點是： 　　傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于當(dāng)前中國社會的總體發(fā)展。僅就傳媒經(jīng)營管理而言，默多克的確可以稱作天才，感興趣的同學(xué)可以研究一下這個人物，從中可以悟出一些傳媒經(jīng)營的規(guī)律和經(jīng)驗，對當(dāng)下的中國傳媒業(yè)應(yīng)該有借鑒意義。（二） 傳媒經(jīng)營管理的職能教材1415頁。計劃職能，計劃是以宏觀決策為目的的微觀決策。完成決策、計劃的組織手段，主要包括設(shè)計組織系統(tǒng)，決定授權(quán)與分工，溝通組織機構(gòu)?？刂坡毮?，實際上包括衡量職能、監(jiān)督職能、激勵職能。傳媒經(jīng)營管理環(huán)境定義：教材23頁12行。個人認為，就目前傳媒經(jīng)營而言，宏觀環(huán)境的制約大于微觀環(huán)境的制約。唯物辯證法分析，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，傳媒產(chǎn)業(yè)屬于上層建筑。經(jīng)濟發(fā)達必然吸引高端人群，法制完善、政治民主與市民素質(zhì)緊密相關(guān)，前不久天津的“許云鶴案”，2006年的“南京彭宇案”，見義勇為被司法否決，司法公正與社會公德產(chǎn)生矛盾?！缎旅裢韴蟆犯笨窃谶@樣的文化環(huán)境中保持了五十年的經(jīng)久不衰。課程進行到這里，給同學(xué)們出一個題目，主題：傳媒產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析，副題：你所在城市的經(jīng)濟環(huán)境(政治法制環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境)對城市傳媒產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的影響(正面及負面)。作業(yè)完成后，我們課堂交流，考核方式：同學(xué)推薦、老師認定。收集分析所在城市相關(guān)情況，不求面面俱到，但求實事求是。至于傳媒產(chǎn)業(yè)的微觀環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境分析，主要包括信息資源、人力資源、資金資源、物質(zhì)資源，也稱作有形資源，同學(xué)們看教材39頁43頁，簡要掌握即可。上述傳媒產(chǎn)業(yè)屬性理解，側(cè)重產(chǎn)業(yè)概念，淡化了傳媒概念。相對于過剩的信息，人們的注意力才是稀缺的資源。）大凡明星藝人都非常在意影響力，對影響力經(jīng)濟都有獨到見解。我們通過趙本山現(xiàn)象來理解傳媒產(chǎn)業(yè)的影響力經(jīng)濟屬性。劉老根大舞臺開到了北京、上海。電視劇收益至少2000萬。趙本山自編自導(dǎo)的系列影視劇中的部分演員就是從這里挑選出來的。這是傳媒產(chǎn)業(yè)價值表述，社會效益，經(jīng)濟效益。這是傳媒產(chǎn)業(yè)個性特征表述，區(qū)別其他產(chǎn)業(yè)的核心特征。傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點：時效性強。電視的黃金時段是什么時間？（18點22點，共4個小時）。傳媒作用是什么？簡單理解就是耳和眼的延伸。每一種傳媒都有自己的覆蓋范圍，每一家傳媒也有自己的覆蓋范圍。不要認為這是中國特色，任何國家都不能忽視意識形態(tài)，不能放棄傳媒的影響力。傳媒產(chǎn)品的多樣性、多變性主要來源于受眾需求的多樣性、多變性，與其他文化產(chǎn)品有共同性，相對而言，傳媒產(chǎn)品表現(xiàn)得更明顯。（三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容在了解這個問題之前，我們有必要了解下什么是傳媒的“二次銷售”：什么是傳媒的“二次銷售”？這個問題比較重要。媒體第一次銷售的是新聞、知識、文化信息產(chǎn)品，籍此獲得受眾的注意力；第二次銷售的是受眾的注意力，籍此獲得廣告收益。，在《媒介經(jīng)濟學(xué)》一書中，他對此有一段經(jīng)典表述：傳媒產(chǎn)品與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的不同之處在于，它在一個雙重產(chǎn)品市場之中運行。這里需要注意的是，并不是所有的媒介都需要消費者付費，但消費者都要付出他們寶貴的時間。國內(nèi)學(xué)者把這一現(xiàn)象稱為“影響力出售”，認為傳媒產(chǎn)品以其內(nèi)容影響力在第一個產(chǎn)品市場上最大限度地獲得受眾的關(guān)注和時間，并憑借這一影響力，在第二個市場即服務(wù)市場上，獲得最大的廣告收益。傳媒主要盈利模式，多以廣告收入為主、以內(nèi)容產(chǎn)品等其他收入為輔。由于廣告的高收益，傳媒企業(yè)有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個上升的螺旋。有的教材明確提出“新聞性信息不是商品”，“新聞性信息不能進入市場”。包括現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，也包括現(xiàn)代傳播技術(shù)的應(yīng)用，例如項目策劃、節(jié)目制作、版面制作、播音主持等等，技術(shù)是有價值的當(dāng)然可以經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營的問題。主要看教材，5575頁。教材提到三權(quán)分立，解釋一下，(所有權(quán)：所有權(quán)是所有人依法對自己財產(chǎn)所享有的占有、使用、收益和處置的權(quán)利。”歸屬權(quán)與支配權(quán)的差異。傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是傳媒領(lǐng)導(dǎo)功能的制度化制約，也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的制度制約。教材講，傳媒管理體制有雙重內(nèi)涵。中宣部，全面管理輿論導(dǎo)向。教育部，教育信息管理，主管中國教育電視臺。工商總局，傳媒廣告監(jiān)管。1體育總局，體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)、體育市場，體育信息管理。決策中心。介紹一下南方報業(yè)傳媒集團的做法：南方報業(yè)傳媒集團成立管委會，由廣東省政府作為出資人，對管委會實施國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，南方日報社作為事業(yè)法人，南方報業(yè)傳媒集團公司作為企業(yè)法人。咨詢機構(gòu)。我國傳媒的執(zhí)行機構(gòu)一般由兩個部分構(gòu)成，總編輯主管編輯部，負責(zé)編輯業(yè)務(wù)的執(zhí)行。傳媒監(jiān)督機構(gòu)主要是各級黨委和政府。一體制是接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，分離制是接受兩個以上上級的領(lǐng)導(dǎo)。我國傳媒實行集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，報紙、電臺、電視臺、通訊社由黨和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)由黨委和政府任命，有的還有地方政府的財政撥款，一個時期的輿論重點由宣傳部下發(fā)。（四）層級制與職能制。第二節(jié) 傳媒組織結(jié)構(gòu)（6475）一、傳媒組織機構(gòu)的概念傳媒組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是傳媒組織內(nèi)部成員在權(quán)力、責(zé)任、職能方面的結(jié)構(gòu)體系。主要負責(zé)新聞類節(jié)目的采編、制作。也有叫節(jié)目中心，下設(shè)文體部、科教部、制作部等等。技術(shù)部門。主要負責(zé)節(jié)目的傳輸與發(fā)射。三、報紙的組織結(jié)構(gòu)一般來說，報社的組織機構(gòu)也有六類部門構(gòu)成。主要包括采訪部門、編輯部門、校對部門、群工部門。廣告部門。主要負責(zé)報紙的印刷。行政部門。第一節(jié) 傳媒策劃（教材170頁79行）傳媒策劃概念：傳媒策劃是為了達到傳播目標(biāo)，在掌握充分信息之后對相關(guān)傳播因素進行深刻分析的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法擬定、評估、篩選合理的傳播方案的過程。主要是對傳媒策劃而言，實際上就是傳媒策劃外部關(guān)聯(lián)群體，也就是教材稱之為“關(guān)鍵外部因素”，主要包括4個方面：受眾、媒介控制者、廣告客戶、競爭者。三是策劃的受眾是流動的受眾，受眾群體的流動、受眾關(guān)注的流動。廣告是現(xiàn)代傳媒的經(jīng)濟支點，媒體的經(jīng)營特點是：為受眾服務(wù)，向廣告客戶收錢，這是“二次銷售”的形象描繪。傳媒競爭者主要存在三個方面：一是區(qū)域外傳媒，二是區(qū)域內(nèi)同類傳媒，三是區(qū)域內(nèi)不同類傳媒。(二)傳媒策劃的內(nèi)部因素分析（教材182186）對傳媒策劃起影響和決定作用的媒介內(nèi)部因素主要表現(xiàn)為三個方面。體制與管理水平：我國傳媒體制正在發(fā)生重大變革，目的之一就是激發(fā)傳媒活力，特別是創(chuàng)新、策劃的活力。 二、傳媒策劃的原則分析（186194）教材介紹了8個策劃原則，五點定位，勇爭第一，同類創(chuàng)新，受眾原則，注重實效，整體原則，開放原則，可操作原則。三是技術(shù)先機，四是規(guī)模先機?！眲㈤L樂，今年60歲，鳳凰衛(wèi)視董事局主席，與默多克合作創(chuàng)鳳凰衛(wèi)視。陳魯豫被第一次賦予‘新聞節(jié)目主持人的概念’，這是歷史的必然。我介紹一下“大眾傳播”與“分眾傳播”，“廣播與窄播”的探討。“2003年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的液晶電視灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種上顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀，成為傳媒業(yè)和廣告業(yè)的一匹黑馬。經(jīng)濟效益、社會效益。 三、傳媒策劃與報道組織傳媒策劃與報道組織本身就是個性化色彩十分鮮明的思維方式與行為方式，傳媒策劃與報道組織也有—定的規(guī)律可以遵循，教材介紹了一些常規(guī)性策劃方式，八個步驟，很值得學(xué)習(xí)參考。鑒于媒介生產(chǎn)的特殊性，采編管理應(yīng)該與經(jīng)營部門的管理分開。個性差異主要三條（教材207頁）：一是個體作用與集體作用的差異，二是內(nèi)容強調(diào)與形式強調(diào)的差異，三是成本與技術(shù)含量的差異。選題就是選擇新聞報道題目。新聞選題方法：包括上級下達報道任務(wù)、談稿會討論、選題匯報。任務(wù)下達對象，包括部門、臨時團隊、個人。稿件處理與編輯處理。稿件處理與編輯處理完成，小樣(單篇稿件打印稿)完成。無論誰來完成，都必須完成四個主要環(huán)節(jié)，一是稿件配置，內(nèi)容配置、風(fēng)格配置、欄目配置、圖文配置等等，二是標(biāo)題制作，標(biāo)題類型、標(biāo)題位置、標(biāo)題字體字號，三是版面制作，包括稿件篇幅調(diào)整，版式結(jié)構(gòu)選擇，字符、線條、色彩、圖片的使用等等，四是大樣校對與送審。新聞把關(guān)是采編業(yè)務(wù)程序中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。印刷發(fā)行及節(jié)目傳輸。這兩項管理內(nèi)容，前者是核心，是關(guān)鍵，只要記者、編輯的素質(zhì)提高了，采編內(nèi)容的管理也就水到渠成，因為，對采編內(nèi)容的管理，也是通過采編人員的管理來實現(xiàn)的。三是崗位獎懲管理，鼓勵為主，懲戒為輔，主要依靠獎金激勵、職務(wù)激勵、聲譽激勵等獎懲方法。以上介紹的采編流程和采編管理，都屬于媒介采編管理的共性內(nèi)容，下面我們還需要了解一下媒介采編管理的個性內(nèi)容。（教材210214）目前，國內(nèi)各報社的采編業(yè)務(wù)模式主要有三種：采編合一、采編分離、編輯中心制。采編合一作為采編業(yè)務(wù)的一種模式，有其存在的合理性，也有其固有弊端。采編分離：所謂采編分離，就是采訪部門與編輯部門分設(shè)，采訪部門專門負責(zé)采訪，編輯部門專門負責(zé)編輯。三是編輯部門的指揮、協(xié)調(diào)、策劃作用得到充分調(diào)動，采訪部門動態(tài)報道的及時性、背景報道的深刻性、觀點報道的分析性得到增強。編輯中心制是采編業(yè)務(wù)模式的發(fā)展方向。解決了重版式、輕稿件的問題，編輯崗位細分為責(zé)任編輯和版式編輯，前者負責(zé)內(nèi)容，后者負責(zé)形式，形式服從內(nèi)容。記者對應(yīng)版面的機制被打破，部門各自為戰(zhàn)的模式被打破，記者可以向所有版面發(fā)稿，編輯調(diào)動記者不受部門限制，形成以版面為中心的競爭格局。編輯中心制的局限性（3條）：一是對編輯的業(yè)務(wù)能力、策劃能力、組織能力提出更高要求，目前的編輯隊伍素質(zhì)很難適應(yīng)編輯中心制。2002年底開始嘗試，當(dāng)時被稱作“新采編分離制”，運行到2006年，北青報常務(wù)副總編孫偉寫了一篇文章《編輯不寫稿記者不編版，北青報編采分離實踐》，把這種探索進行了理論歸納，概括為兩個方面。其次，我們了解期刊采編管理這個題目我們簡要介紹。所謂加工，就是稿件修改?！爸破恕迸c“制片人制”含義：“制片人”含義，《廣播電視辭典》是這樣定義的：“電視節(jié)目制作集體中的總責(zé)任者”。之后，“電視制片人制”由電視劇領(lǐng)域擴展到新聞類、專題類、文藝類以及服務(wù)類節(jié)目等領(lǐng)域。孫玉勝現(xiàn)在是中央電視臺副臺長?，F(xiàn)任《東方時空》總制片人。我國的獨立制片人是指各類影視制作公司或影視制作中心的制片人。 按照制作的節(jié)目種類分析，目前我國電視制片人主要有四類制片人：電視欄目制片人、電視劇制片人、電視文藝節(jié)目制片入、電視專題節(jié)目制片入。三是資金的籌措。二是排演階段職責(zé)，觀看排演并提出改進意見，對導(dǎo)演、音響師、場景設(shè)計師以及其他攝制人員的工作進行監(jiān)督。與之相適應(yīng)的電視管理體制也就產(chǎn)生了雙軌制。（223224頁）國家廣電總局，2003年12月發(fā)布《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確規(guī)定：“允許各類所有制機構(gòu)作為經(jīng)營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)，允許境外有實力有影響的影視制作機構(gòu)、境內(nèi)國有電視節(jié)目制作單位合資組建由中方控股的節(jié)目制作公司。協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容是訪問量主干，網(wǎng)站新聞90％來自轉(zhuǎn)載。網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu)（227）：網(wǎng)絡(luò)編輯部也稱網(wǎng)絡(luò)新聞中心，通常由總編輯或主任負責(zé)，主要職責(zé)有三：一是不斷地改進網(wǎng)站表現(xiàn)形式，最大限度地滿足所有受眾；二是和技術(shù)部門溝通，完善發(fā)布系統(tǒng)；三是對外內(nèi)容合作，網(wǎng)站總編的任務(wù)主要不是自己生產(chǎn)更多的內(nèi)容，而是將更多的內(nèi)容合作到網(wǎng)站平臺。網(wǎng)絡(luò)編輯部流程：主要包括三個系統(tǒng)，一是編輯部例會，二是內(nèi)容生產(chǎn)流程，三是內(nèi)容審核程序。這里的生產(chǎn)制作管理，包括內(nèi)容產(chǎn)品與廣告產(chǎn)品生產(chǎn)制作管理。（二）傳媒生產(chǎn)流程特點（237頁）規(guī)定的清晰性。明確每個環(huán)節(jié)與上下環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)意義、關(guān)聯(lián)方式、關(guān)聯(lián)要求。同樣是電視新聞類節(jié)目，動態(tài)新聞信息節(jié)目與新聞評論節(jié)目，前者注重前期文字編輯，后者注重后期現(xiàn)場錄制，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)各有側(cè)重。這是形式服從內(nèi)容的問題，生產(chǎn)制作同樣需要服從產(chǎn)品內(nèi)容的需要。這是由傳媒的社會屬性決定的，傳媒生產(chǎn)過程是內(nèi)容的選擇與加工，傳媒產(chǎn)品的終端產(chǎn)品也是內(nèi)容產(chǎn)品。三種要素互為制約、互為作用。二是流水線作業(yè)法部門結(jié)構(gòu)，對應(yīng)的是“采編分離”的業(yè)務(wù)模式，采編分工明確，各負其責(zé)，相互