215215新元集團(tuán)制度匯總新元制度之內(nèi)部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 比率流動比率=（流動資產(chǎn)／流動負(fù)債）100%資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100%凈資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／所有者權(quán)益）100%三、運(yùn)營效率指標(biāo)：銷售利潤率銷售利潤率=（產(chǎn)品銷售利潤／產(chǎn)品銷售收入）100%全員勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率=（經(jīng)營收入總額／平均從業(yè)總?cè)藬?shù)）100%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／流動資產(chǎn)平均余額）100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／平均資產(chǎn)總額）100%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／平均應(yīng)收帳款）100%四、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)：技術(shù)創(chuàng)新投入率技術(shù)創(chuàng)新投入率=（技術(shù)創(chuàng)新投入總額／凈利潤）100%五、對員工吸引力指標(biāo)人均收入增長率人均收入增長率=（本期從業(yè)人員人均收入／上期從業(yè)人員人均收入）100%另外，對子公司、分公司的業(yè)績考核還可以參考一些定性指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)，產(chǎn)品市場占有能力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，創(chuàng)新能力，員工素質(zhì)，技術(shù)裝備更新水平，長期發(fā)展能力預(yù)測等。另外，子公司、分公司的經(jīng)理要定期匯報自己企業(yè)的經(jīng)營情況，年終做述職報告。而作為子公司則應(yīng)當(dāng)切實維護(hù)出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化做出自己的貢獻(xiàn)。小組隨問題解決而解散，工作報酬由小組成員與總裁及財務(wù)部長、人力資源部長協(xié)商確定。第十八條 組建特別工作小組制度對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準(zhǔn)備。培訓(xùn)的內(nèi)容不止于專業(yè)技能，應(yīng)當(dāng)包羅萬象，著眼于提高員工的綜合素質(zhì)。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。由總裁、被聘人（被免職人）部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、員工代表等組成審議委員會。這也有利于明確管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理問題。在布置、貫徹某項任務(wù)時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須事先明確哪些部門或人員負(fù)有主責(zé)，哪些部門或人員負(fù)有協(xié)作責(zé)任負(fù)有協(xié)作責(zé)任的部門或人員與負(fù)有主責(zé)部門或人員共享獎懲，協(xié)作部門或人員獲得相應(yīng)獎懲的比例相對小一些。第十一條 內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)制度凡是涉及到公司內(nèi)部重要信息流轉(zhuǎn)、確認(rèn)的事項，應(yīng)當(dāng)采用公文流轉(zhuǎn)形式。如有采納建議的必要，由總裁啟動決策程序。定期例會是扭轉(zhuǎn)新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。例會的內(nèi)容包括經(jīng)理班子工作的布置、計劃執(zhí)行情況的小總結(jié)、重大事項的通報（簡報的發(fā)放），部門間的溝通、協(xié)調(diào)。因此新的制度中提倡決策委員會的作用，強(qiáng)調(diào)民主決策，集體決策，科學(xué)決策。經(jīng)過多輪篩選和民主討論，最終確定決策結(jié)果，結(jié)果以簡報形式告知公司所有員工并付諸實施（見決策過程圖）。組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會決策委員會內(nèi)部有關(guān)部門外部智囊可選方案的評估決策委員會決策結(jié)論基層意見執(zhí)行決策過程圖決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略方面的決策問題，公司可以由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集外界信息，向經(jīng)理提出戰(zhàn)略決策建議書。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經(jīng)理層按照處理意見執(zhí)行。第七條 審計制度《內(nèi)部審計制度》由公司審計部擬定，在得到總裁及董事會批準(zhǔn)的前提下，由審計部執(zhí)行審計。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導(dǎo)已經(jīng)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結(jié)果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。第六條 計劃制度由公司戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，公司各部門都要分年度、季度、月度編制工作計劃。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。專業(yè)和職業(yè)是公司取得高效率的前提。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責(zé)范圍去做事。：制度制定之前對新元公司內(nèi)部情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析及人員訪談，其適用性和針對性要較強(qiáng)。但是前提是遵循本制度總則提出的原理性指導(dǎo)。遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《內(nèi)部管理制度》（總則）本制度總則重點說明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，涉及到管理的方方面面。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考（如兩周一次例會），公司可以根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。第二條 制度建設(shè)原則：制度的設(shè)計以現(xiàn)代管理理論為基石，其設(shè)計參考了大量現(xiàn)代企業(yè)管理的制度實例。第二章 公司一般管理制度第三條 崗位負(fù)責(zé)制公司職員按照公司《崗位說明書》的職責(zé)劃分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔(dān)崗位責(zé)任。對于超越自己職責(zé)范圍的工作，公司將不予以額外的獎酬，相反，不論是否取得好的結(jié)果，當(dāng)事者都將受到一定程度的處罰。作為
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