【正文】 長≥ 6m 時，加勁箍應增粗；樁長 68m時，加勁箍為φ 16；樁長 810m 時，加勁箍為φ 18；樁長 10m以上時，加勁箍φ 22）。 護壁砼澆筑：用 3mm 厚鋼板制作圓臺形進料模具，進料模具由模蓋和模圈組成，模蓋制成定型鋼模，模圈上口為定型尺寸與模物吻合，下口按挖孔樁徑加工制作。繼續(xù)進行上述施工，依次循環(huán)進行進至設計深度。 挖土由工人從上至下逐層用鎬、鍬進行，遇堅硬土層及孤石用錘、釬破碎。 二、基礎工程 （一）挖孔樁施工 人工挖孔樁施工執(zhí)行“建筑樁基技術規(guī)范（ JGJ9494）”。 標高控制，層間標高測量偏差和層間垂直度偏差不超過177。177。 D、測量放線工作實行復核制，所有軸線要團合測量，閉合差≤ 5mm，否則應重測或調整閉合差，復測后要有完整的測量記錄，并交技術負責人簽字。 （ 1）軸線引測 本工程軸線豎向投測及垂直度控制，利用平面測量的軸線控制樁，采用經緯儀進行軸線投測，每升高一層，從原 始控制樁進行投測一次，并彈線作紅色油漆Δ標記，其它軸線用尺量測，偏差應符合施工驗收規(guī)范的要求。 （ 1）軸線投測 177。 標高控制 根據(jù)規(guī)劃及建設方提供的標高控制點，用 DS2 型水準儀引測至固定建筑物或固定樁上，用紅三角作好177。 （ 2）定位依據(jù)點是導線點時應不小于三個，相對精度要求相應提高。 測量放線工具準備齊全，已送法定檢測單位送檢合格備用。 搭建臨設、基礎及上升施工階段，應搞好生產的平面指揮協(xié)調，保證材料進場和土石方出場秩序，使整個施工現(xiàn)場秩序井井有條。 六、現(xiàn)場消防控制管理 （一）現(xiàn)場設一消防水池、配備加壓、引水設備、物資、活動消防水龍常備足 100m，設置二個消防水栓，一個接水池、一個接市政供水主管。 生活用電一律采用 36V的安全電壓，保證安全。 現(xiàn)場主管采用 Dg50，各用水點支水管采用 Dg25，上樓主水管設 2根φ 32 引水管，水源從市政供水管接入，滿足現(xiàn)場的施工用水。 三、現(xiàn)場臨建工程動態(tài)布置 （一）生產臨設：現(xiàn)場搭建鋼筋加工房一座、木工房一座、攪拌站二座、水泥庫房一座，砂、石子堆場靠近攪拌站堆放。 （二）根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設備。 （五）料場、料庫盡量就近布置，減少二次轉運。 第六章 施工平面動態(tài)布置 一、施工平面動態(tài)布置構想 根據(jù)業(yè)主提供的建筑總平面圖及施工圖、招標文書的內容為基礎，結合我司現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場實際踏勘情況進行綜合布置，主要體現(xiàn)以下幾個內容： （一）由于該工程工期較緊，相對工作量大，臨建工程盡量一次搭建到位以減少在工程施工過程中的二次拆建，不占用擬建建筑的任何空間。 總之， 周計劃保證月計劃，月計劃保證合同計劃工期。否則編制出來的計劃就不完整，不合理，不能按計劃組織施工和實 現(xiàn)計劃目標。 （三）工期進度管理措施 根據(jù)我公司多年的施工進度管理經驗，對該工程的進度計劃實施的全過程，按三個計劃控制的管理模式進行進度管理。 （二）工期技術保證措施 采用先進的施工技術和施工方法，砼摻用高效減水劑，提高砼早期強度，提前拆除模板，加快模板周轉。 公司將全力確保該工程的人、財、物供應，并提供完好的設備。 第五章 施工進度計劃 一、進度計劃編制依據(jù) 根據(jù)招標文件的有關工期要求，結合施工圖、現(xiàn)場地理條件及地質情況，本工程配備機械設備情況，專業(yè)技術人員水平，結合本公司多年項目管理經驗及同類工程施工經驗，綜合施工工期定額為依據(jù)，考慮穿插施工，擬定本工程施工進度計劃，在 160日歷天內完成本工程的施工任務。 一、技術準備 序號 工作內容 完成時間 現(xiàn)任部門或個人 1 熟悉與會審施工圖 施工圖到后 7 天 總工程師、技術負責人、主任工長、施工員、內業(yè)人員、質檢員 預埋管安裝 線路敷設 電氣設備安裝 燈具、開關、 調 試 穿 線 基礎驗收 主體結構 屋 面 防 水 基礎 水、電預留預埋 結構驗收 外墻裝飾 內 裝 飾 室外環(huán)境 水、電安裝調試 竣工驗收 2 編制施工組織設計 施工圖會審后 項目技術負責人編制，總工程師審查 3 編制施工成本預算 圖紙會審后 15天 公司預算處 4 編制成品半成品計劃 基礎 開工后 10天 項目技術內業(yè) 5 編制施工進度網絡計劃 開工前 6 天 項目部、公司技術處 6 各種砼強度等級試配 開工前 6 天 技術負責人、項目試驗員、質量檢測所 7 新技術新材料使用準備 隨進度進行 項目技術負責人、主任工長 8 特殊工種培訓 中標后 5 天 項目技術負責人 二、施工現(xiàn)場準備 序號 工作內容 完成時間 現(xiàn)任部門或個人 1 施工場地的移交接收 開工前 3 天 項目部經理 2 現(xiàn)場控制網點的復核、設立 開工前 3 天 工長、項目部經理 3 現(xiàn)場臨時設施的搭設 合同簽訂后進行 工長、項目部經理 4 施工道路、排水設施修建 合同簽訂后進行 5 臨時水、電線路敷設 合同簽訂后進行 工長、項目部經理 6 通訊呼叫設施的設置 合同簽訂后進行 行政保衛(wèi) 7 消防設施的設置 合同簽訂后進行 專職消防員 三、組織準備 序號 工作內容 完成時間 現(xiàn)任部門或個人 1 建立現(xiàn)場組織、網絡人員就位 接中標通知書后 2天 公司經理 2 施工認可證等有關手續(xù) 開工前 3 天 項目經理 3 建立、健全各種規(guī)章制度，落 實到人 開工前 3 天 項目經理 4 組織大型機構設備入場 隨工程進度 公司設備處 .項目經理部 5 組織勞動力班組進場 開工前 3 天 項目經理 6 組織周轉材料進場 隨工程進度 項目部 7 與周邊關系協(xié)調 開工前 3 天 保衛(wèi)、項目經理 四、機械設備準備 根據(jù)本工程的工程量及工期要求，結合我公司的多年同類型，另根據(jù)方案和詳細計算，特確定該用的施工機械設備及施工儀器通訊設備，詳見下表。 C、模板、支撐 柱用鋼模，現(xiàn)澆板模用鋼模板，梁模用組合鋼模，樓梯模用木模。 （二）施工方案的選擇 本工程為框架結 構，合理選擇施工方案是實現(xiàn)工期目標的關鍵。主要機械設備布置情況見機械設備布置及施工平面布置圖。 （ 7）進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作 ； 質量負責人、質檢員 （ 1）質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級； （ 2）對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單； （ 3）工程質量通病，制定質量通病預防措施； （ 4）需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題； （ 5）填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦； （ 6）將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。 施工管理機構 根據(jù)本工程的特點，項目經理部下設三個職能小組：施工組、質安組和后勤供應組（材料、勞力供應），共同組成施工管理層。 后 勤 組 設備供應 負責各種機械設備的進出場，操作人員的培訓，施工過程中對機械設備的維修和保養(yǎng)。 預 (結 )算編 制 根據(jù)施工設計圖及變更通知等編制施工圖預算書，根據(jù)實際施工編制月進度報表及結算書，上報公司及建設方 技 術 在技術負責人領導下解決施工技術總問題，編制施工方案、措施、辦理技術核定單，收集整理工程技術資料 ,參與分部分項工程驗收 ,負責新技術、新工藝的推廣應用，開展 QC 活動，負責各種原材料及試件的檢驗及試驗。主要項目領導分工是：項目經理主要抓工程的組織策劃及各部門之間的協(xié)調，技術負責人主要抓該工程的施工技術管理，對施工質量、進度、安全文明施工等進行策劃及實施。 我司承諾該工程完工后，項目經理留守現(xiàn)場一月，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）要求、重慶市建設委員會發(fā)［ 2020］ 39 號文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（ GB3096－ 93）及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，創(chuàng)市級文明建筑工地。讓業(yè)主對結構安全放心，對使用功能舒心，對觀感質量滿意。 項目組織機構各管理層按照各職能分工，編制詳細的施工組織設計及分部分項施工方案，制定質量、工期、安全、文明施工目標和計劃，指揮本項目的生產，經營活動，優(yōu)化組合調配人力、物資、資金等生產要素，確保以下項目管理目標的實現(xiàn)。施工中應制定詳細周密的質量 保證體系和施工技術措施，實行嚴格的工序交接質量監(jiān)督制度，分部分項階段做好質量控制。 （三）裝飾工程施工階段的施工項目多，工程量較大，占用施工時間長，且濕作業(yè)多，勞動強度大，是影響本工程能否按時保質完成的關鍵。作好安全防護，粉塵污染、噪音控制等污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)避免噪聲影響，生活及施工污水經過處理進行排放，最大限度地降低施工對環(huán)境的影響。 施工中現(xiàn)場環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等，已具備施工條件。 （三）本公司同類工程施工管理經驗、機械設備需求、施工技術力量、工人技術等級、勞動生產率。 （三）確?，F(xiàn)場內外安全文明施工，防止噪聲，保護環(huán)境衛(wèi)生。 重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程 施工組織設計 第一章 編 制 說 明 一、編制內容及范圍 本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設計的主要依據(jù)，并在此基礎上作適當增補和修正。 （二）選擇先進合理的施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實可行的施工順序，組織大流水施工，確保工期。 （二）重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程招標提供的施工 圖紙。 施工用水用電：暢通，無停電、停水情況，施工用水用電已接至工程建設現(xiàn)場。 應對措施：施工期間修建臨時圍墻封閉施工，安排好人流、物流通道，協(xié)調好與其他施工單位的關系。 應對措施：首先做好各種資源的準備及投入工作，施工臨設規(guī)范緊湊，以滿足生產及文明施工要求；合理安排周轉材、工程材料入場，加強計劃統(tǒng)籌及預見性管理，進行合理儲備，分期入場，平面布置隨工程進展作動態(tài)調整，同時充分發(fā)揮組織協(xié)調能力，全力以赴作好材料供應工作，積極配合業(yè)主，監(jiān)理工 程師實現(xiàn)工程目標。 （四）加強質量控制，防止質量通病 本工程為框架結構，技術復雜，施工技術、質量有很多控制點面，易出現(xiàn)質量通病。若我司有幸中標，將把“質量管理、重在工序”的主導思想結合公司的 ISO9001 質量保證體系如實運作于項目之中，以回報業(yè)主的選擇與信任，用實際行動來證明我司的承諾，實現(xiàn)質量目標，力爭達到重慶市優(yōu)質結構工程。真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。 （三）安全生產、文明施工目標 創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷頻率 控制在 %以內。 重合同、守信譽、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)和設計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、施工進度計劃的監(jiān)督。 二、施工組織 土建施工組織 為使該工程的組織實施力度有效，我司將選擇經驗豐富，技術能力強的項目經理部組織施工。 管理職責分配 項目部管理職責分配如下： 職能小組 管理分工 職 責 內 容 施 工 組 生產計劃 根據(jù)工程進行計劃網絡要求編制季、月 、旬（日）生產計劃，并督促施工組織按計劃進行。 安全文明施 工 全面負責工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責按《重慶市建筑工地文明施工標準》組織建成文明工地。 生 活 解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi)。 材料員 （ 1）組織采購項目經理部購買的物資； （ 2）監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作； （ 3）每月人、機、料動態(tài)月報，統(tǒng)計并報主任工長或項目經理； （ 4）材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等； （ 5）驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包方進行材料檢驗，審查檢驗結果； （ 6）檢查現(xiàn)場物資庫存情況。 四、機械設備及勞動力組織 機械設備組織 根據(jù)本工程特點及平面尺寸，配備 2 臺 QTZ40 塔機； 2臺 JZC350砼攪拌、 2 臺 AC43 砂漿攪拌機等主要機械設備，其它次要設備可根據(jù)實際情況由現(xiàn)場組織采購。 五、施工方案的選擇 （一）流水施工段的劃分 為了能有效組織施工，科學利用工作面，充分利用空間，爭取時間，保證該工程主要施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡施工，根據(jù)平面組合及工期要求，本工程 119 軸為“ I”施工段， 2036 軸為“ II”施工段，區(qū)段間采取平行施工，區(qū)段