【正文】 部門。 C 管理體系（含管理方針和目標(biāo)）改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要等。 管理評審 總則 管理評審是由總經(jīng)理就管理方針與目標(biāo)對管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正 式評價(jià)。 溝通內(nèi)容涉及管理體系有效性的各方面，如（但不限于） A 外部信息：顧客要求、相關(guān)方反饋意見、法規(guī)類要求等； B 內(nèi)部信息：方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、監(jiān)視和測量的結(jié)果、員工的合理化建議等。 d）參與重大事故的調(diào)查、分析和處理。 其他崗位職責(zé)和權(quán)限，見 《公司各崗位職責(zé)》 。 E 在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)， 管理者代表 組織對管理方案進(jìn)行評審。 管理方案的控制原則 A 管理部 組織各相關(guān)部門起草管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，由 辦公室 以公司名義發(fā)布。 辦公室 應(yīng)組織各有關(guān)部門確定法規(guī)類文件的適用要求，應(yīng)用于本公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全活動的范圍和程度。 法律、法規(guī)與其他要求（ 以下簡稱法規(guī)類要求 ） 公司最高管理層 確保：在建立、實(shí)施和保持管理體系時(shí)，本公司應(yīng)對適用的法規(guī)類要求予以識別和貫徹。 公司針對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源策劃時(shí)遵循的原則要求： A 覆蓋公司活動的三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來； B 覆蓋公司活動的三種狀態(tài)：正常、異常、緊急； C 包括公司活動自身的影響，以及相關(guān)方帶來的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。 管理體系策劃的關(guān)鍵性因素為： A 對質(zhì)量過程（特別是關(guān)鍵過程）的識別、評價(jià)和控制； B 對環(huán)境因素（特別是重大環(huán)境因素）的識別、評價(jià)和控制； C 對危險(xiǎn)源（特別是重大危險(xiǎn)源）的識別、評價(jià)和控制。 管理部 應(yīng)匯總各階段管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況作為管理評審的輸入之一。 建立管理體系目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮以下因素： A 管理方針的內(nèi)容； B 市場的需求、公司的經(jīng)營要求及可選擇的技術(shù)方案運(yùn)作上的可行性； C 法規(guī)和其他要求； D 產(chǎn)品質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素； E 顧客滿意程度及相關(guān)方的觀點(diǎn)和要求； F 資源狀況； G 管理體系持續(xù)改進(jìn)和對污染預(yù)防以及改進(jìn)職業(yè)健康安全的承諾； H 目標(biāo)明確，指標(biāo)應(yīng)具體可測量。 B 獲取 ：應(yīng)以書面、電子媒介、宣傳欄等方式，便于員工、顧客及其他相關(guān)方所獲取。 B 隨顧客和其他相關(guān)方的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，對質(zhì) 量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全的規(guī)范要求、已建立的管理體系也應(yīng)隨之更新。 以顧客和其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 最高管理層 應(yīng)組織貫徹落實(shí) 以顧客和其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 的原則，其模式如下： “以顧客和其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)”示意圖 “以顧客和其它相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)”示意圖 最高管理層 組織公司各相關(guān)部門，通過調(diào)研、預(yù)測、分析，確定顧客和其他相關(guān)方在質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方面明確或潛在的需求和期望。 E 規(guī)定記錄保存期，超過保存期的記錄需銷毀時(shí)，要經(jīng)批準(zhǔn)。 公司制訂并實(shí)施 《記錄控制程序》 ，對記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置 （ 包括廢棄 ） 等作出規(guī)定： A 每一份記錄要按規(guī)定的方法標(biāo)識，應(yīng)保持記錄內(nèi)容清晰，易于識別。 管理手冊 管理者代表 組織 管理 部 等部門 /人員編制公司管理體系手冊，經(jīng) 管理者代表 審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 公司定期評價(jià)管理體系現(xiàn)狀，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對分析結(jié)果對過程實(shí)施必要的措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 公司提供一體化管理所需的資源和信息 ,以支持管理體 系過程的有效運(yùn)作。 公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù) PDCA 管理模式確定策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等不同階段的管理活動。 L 不可回收廢棄物 ：因公司正常的生產(chǎn)活動和日常生活所產(chǎn)生的非危險(xiǎn)廢棄物，并且不可以 回收再利用的部分。 H 職業(yè)健康安全績效測量 ：指對職業(yè)健康安全活動易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測量的過程。 D 三同時(shí) ：新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目，其環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。 本手冊適用于 江蘇榮昌化工有限公司 生產(chǎn)的 涂料 產(chǎn)品系列 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和 銷售的合同簽訂、人員和設(shè)備 配置、物資采購和驗(yàn)收、銷售服務(wù)等全過程的質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 控制過程。 20xx 年被國家科技部認(rèn)定為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。 20xx年公司自主研制的“新型高性能鐵路貨車油漆”通過了鐵道部專家的認(rèn)定，使得鐵路貨車涂裝體系成功升級換代。經(jīng)江蘇省科技廳的審批， 20xx年 3月，公司與中科院柯偉院士簽約成立了企業(yè)院士工作站，從而為公司打造更高層次的技術(shù)研發(fā)與交流平臺奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過 20年的勵(lì)精圖治，公司現(xiàn)已發(fā)展成為占地 15萬平方米，總資產(chǎn) 億人民幣，年生產(chǎn)能力 40萬噸的國內(nèi)大型先進(jìn)化工涂料企業(yè)。 四 手冊持有者應(yīng)妥善保管之，不得損壞、丟失、隨意涂改。 二 術(shù)語和定義 本手冊采用 GB/T19000— 20xx idt ISO9000— 20xx《 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。 最高管理者： 王奎榮 二 〇〇 九年六月十八 日 手冊修改控制 章節(jié)號 修改條款 修改理由 修改人 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)日期 手冊說明 一 手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù) GB/T19001— 20xx GB/T2400120xx/OHSAS18001:20xx《 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 — 要求》《環(huán)境管理體系 — 要求及使用指南》《職業(yè)健康安全管理體系 — 要求》 標(biāo)準(zhǔn)和 江蘇榮昌化工有限公司 的實(shí)際結(jié)合編制而成，其包括 江蘇榮 昌化工 有限公司 管理體 系的范圍 ，它滿 足了 GB/T19001— 20xx GB/T2400120xx/OHSAS18001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。 最高管理者： 王奎榮 二 〇〇 九年六月十八 日 任 命 書 為了貫徹執(zhí)行 GB/T19001200O idt IS09001:20xx、 GB/T2400120xxidt IS014001:20xx 、OHSAS18001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)和推動公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) ,及時(shí)協(xié)調(diào)處理影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理過程中有關(guān)問題 ,確保公司體系有效實(shí)施和保持 ,特任命 為員工代表。江蘇榮昌化工有限公司全體員工必須遵照執(zhí)行。 本手冊是江蘇榮昌化工有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。 管理者代表的職責(zé)是； A 負(fù)責(zé)組織、建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康與安全管理體系； B 向公司最高管理層報(bào)告質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和任 何改進(jìn)的需求； C 提高全體員工滿足顧客要求的意識和環(huán)境、職業(yè)健康安全的參與、持續(xù)改進(jìn)意識； D 代表公司就質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理的有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定、評審； 參與商 討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化； 參與職業(yè)健康安全的事務(wù)。 4 對本 公司 管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。手冊持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊交還辦公室，辦理核收登記。公司專業(yè)生產(chǎn)工程機(jī)械涂料、車輛涂料、防火涂料、防腐涂料以及各種特種功能涂料。公司與中科院沈陽金屬研究所、中國海 軍研究所、中海油常州涂料研究院、浙江大學(xué)、鄭州大學(xué)等多家知名科研單位先后合作共建了多個(gè)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)研究中心。 20xx年榮化牌高性能工程機(jī)械專用涂料被評為“江蘇省名牌產(chǎn)品”， 其中 A、 AA系列工程機(jī)械專用涂料已經(jīng)成為徐工集團(tuán)指定使用品牌。 20xx 年公司被評為江蘇省誠信企業(yè)、鎮(zhèn)江市重合同守信用企業(yè)。 “樹百年榮昌，創(chuàng)國際名牌”，是榮昌人共同的愿望，為員工、客戶、社會創(chuàng)造價(jià)值是榮昌人共同的使命，我們秉著“誠信共贏，共進(jìn)共長”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)綠色環(huán)保涂料和為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)為追求，依靠科技創(chuàng)新，致 力于改善人類生活品質(zhì)、創(chuàng)造絢麗多彩的世界，我們期待著與您共同合作，攜手共創(chuàng)美好明天！ 本公司最高管理者： 王奎榮 本公司管理者代表： 常春 （ 15312358635） 本公司地址： 江蘇省揚(yáng)中市西來橋鎮(zhèn)港北東路 32 號 本公司電話（傳真）： 0511—— 88560007 0511— 88566004 管理體系機(jī)構(gòu)圖 生產(chǎn)部 動力設(shè)備部 安全部 工程技術(shù)中心 管理者代表 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 采購部 銷售服務(wù)部 人力資源部 企管部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理體系職責(zé)分配表 手冊章節(jié)號 手冊章節(jié)名稱過程名稱 對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款 管理層 辦公室 生產(chǎn)部 工程技術(shù)中心 采 購部 銷 售部 安 全部 動力 設(shè)備 部 人力 資源 部 企 管部 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 總要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理手冊 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件控制 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 記錄控制 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客及相關(guān)方為關(guān)注的焦點(diǎn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理方針 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理目標(biāo)與指標(biāo)與方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理體系策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識別 ,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制策劃 ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 法律法規(guī)和其它要 求 ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 職責(zé)和權(quán)限 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理者代表 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 信息溝通 ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ● 管理評審 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 工作環(huán)境 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 設(shè)計(jì)和開發(fā) ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 手冊章節(jié)號 手冊章節(jié)名稱過程名稱 對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款 管理層 辦公室 生產(chǎn)部 工程技術(shù) 采購部 銷售部 安全部 動力設(shè)備部 人力資源部 企管部 ISO 9001