【正文】 責(zé)安排甄選工作計(jì)劃，面試場(chǎng)所 ； Ｃ、 甄選組織方式：分組分部門面試，由招聘部門，人力資源部或相關(guān)部門組成二人或三人一個(gè)小組。 １．５ 人力資源部整理招聘申請(qǐng)資料，填寫員工招聘計(jì)劃表，包括如下內(nèi)容： Ａ、 招聘職位名稱及名額； Ｂ 、 資格條件限制； Ｃ 、 職位預(yù)算薪資； Ｄ 、 預(yù)定到位日期； Ｅ 、 登報(bào)稿擬具； Ｆ 、 甄選方式及安排 (含面試考官的安排 )； Ｇ 、 準(zhǔn)備事項(xiàng) (招聘海報(bào)，公司宣傳資料等 )。 １．３ 招聘渠道：依據(jù)所招聘員工的條件，進(jìn)行招聘成本的評(píng)估并選擇合適的招聘渠道。 ２ ．２ 未獲準(zhǔn)的請(qǐng)假單與出差單視同曠工處理，晚上安排加班，因私事不能加班者也應(yīng)填寫請(qǐng)假單，否則視同曠工處理； ２．３ 請(qǐng)假 １ 天以內(nèi)主管批準(zhǔn)， １ － ３ 天由經(jīng)理批準(zhǔn)， ３ 天以上由人力 資源部經(jīng)理審核并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，且七級(jí)以上人員請(qǐng)假需有代理人 ２．４ 各種假期規(guī)定 Ａ、 病假：超過(guò)三天需交病歷或相關(guān)證明到人力資源部確認(rèn)生效； Ｂ、 調(diào)休：星期天或國(guó)家法定假內(nèi)，或辦公室人員日常加班，如果未 計(jì)算加班費(fèi)，可按排適當(dāng)天數(shù)調(diào)休。員工的 計(jì)件工資以月為單位計(jì)算。 獲得以上資格人員 將獲得公司現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并自動(dòng)獲得公司組織旅游的資格。普通員工工傷假期內(nèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為中山市 最低工資基準(zhǔn)，五級(jí)以上人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為自假期開始之日前三個(gè)月 平均收入的５０％（如低于最 低標(biāo)準(zhǔn)按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），超過(guò)三個(gè)月另 行確定 １０、婚假：工齡２－５年可享受有薪婚假三天；工齡５－８年可享受有 薪婚假５天；工齡８年以上的可享受有薪婚假７天；計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)：月薪 人員按請(qǐng)假上月底薪的５０％計(jì)算（如低于最低標(biāo)準(zhǔn)按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 算），計(jì)件人員按２０元／天計(jì)算 １１、喪假：直系血新死亡可請(qǐng)假６－１０天，回廠時(shí)持由戶口所在地開 具證明有效。計(jì)時(shí)人員的工資基數(shù)為基礎(chǔ)工資、級(jí)別工資、崗位津貼、工齡津貼、學(xué)歷津貼、績(jī)效基數(shù)六項(xiàng)之和； 計(jì)件工資人員參照 20xx 年 712月的平均工資計(jì)算；銷售部門人員按底薪計(jì)算 ５、 股東享有下列權(quán)利： ５．１ 參加股東會(huì)議，自主行使表決權(quán)和否決權(quán)； ５．２ 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢； ５．３ 對(duì)董事行為進(jìn)行監(jiān)督，提出批評(píng)意見； ５．４ 依照本章程獲得股利分紅。 ３、 干股股份的派發(fā)。 ８．４ 各項(xiàng)資料提交每延期一天扣部門經(jīng)理 1 分 /項(xiàng)（含工作總結(jié)、工作計(jì)劃、一級(jí)考核資料、二級(jí)考核資料等）； ８．５ 未按時(shí)完成會(huì)議決議事項(xiàng)扣 1 分 /項(xiàng)，如同一項(xiàng)工作連續(xù)未按規(guī)定時(shí)間完成，將連續(xù)扣分；（特殊情況必須寫聯(lián)絡(luò)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可不重復(fù)扣分） ８．６ 在考核過(guò)程中，被考核部門必須積極主動(dòng)、全力配合執(zhí)行部門開展相關(guān)工作，不得怠慢。 ７．３ 稽核資料整理： 稽核人員 /部門文員將收集的各種稽核 資料按照不同部門、月份進(jìn)行具體的分類歸檔管理。 ６、分值計(jì)算 ６．１ 一級(jí)考核：基本工資 *70%+基本工資 *30%177。 ２．２ 以團(tuán)隊(duì)管理效益提升和個(gè)人績(jī)效的提升為目標(biāo)。 １．２ 加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃性，改善管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī) 范化、數(shù)據(jù)化、制度化。 一般為 成型車間鋪氈工、成型工、切邊工、焊鐵 架工、噴粉車間員工、氬弧焊工、磨砂員工及按摩缸裙邊操作員工享有 。臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司《獎(jiǎng)罰制度》及《合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》 １．５提成：為銷售部門特有，各崗位提成參見部門本崗位提成制度 １．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 １． ７ 計(jì)時(shí) 員工 薪資基準(zhǔn)表 ：參見《薪酬管理規(guī)定》 ２ 、 計(jì)件工資制： 計(jì)件員工的計(jì)件單價(jià)已包含員工 所有 加班的工資 ２．１ 計(jì)件 員工總收入 =團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資個(gè)人系數(shù) ／（總?cè)藬?shù)系數(shù)之和）＋ 津貼 ＋獎(jiǎng)金＋干股股份分紅 ２．２ 新進(jìn)員工試用期 間保底工資標(biāo)準(zhǔn) （當(dāng)員工當(dāng)月計(jì)件工資小 于保底工資時(shí)按保底工資按出勤天數(shù)進(jìn)行折算） : 車間別 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 成型車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 300500 元 蒸汽房車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200400 元 國(guó)、內(nèi)外淋浴房車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200300 元 ２．３試用期滿員工保底工資標(biāo)準(zhǔn)： 員工滿三個(gè)試用期后，公司將根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作效率、品質(zhì)表現(xiàn)、個(gè)人綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，重新訂定保底標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂《年薪保底協(xié)議書》 。 Ｂ、 餐費(fèi)及其它費(fèi)用自理 。 ３、外 訓(xùn)支持： ３．１ 培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi) 在繳費(fèi)時(shí)由公司墊付 90%，參加培訓(xùn) 的員工支付 10%，從該次培訓(xùn)結(jié)束回公司工作之日起計(jì)，一年之內(nèi)離職（含辭職、辭退、自離等）的員工應(yīng)向公司退還公司墊付費(fèi)用的 90%，滿一年不足兩年離 職的退還公司墊付費(fèi)用 60%，滿兩年不足三年離職的退回墊付費(fèi)用30%，滿三年離職的不用退回，且公司另獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)初員工自己支付的10%給該員工。 ３．３ 高層管理 Ａ、 培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分析、計(jì)劃管理；經(jīng)營(yíng)、管理理論與實(shí)踐案例； 更新觀念和提升全局視野。 Ｄ、 培訓(xùn)時(shí)間： ３６ 課時(shí) /年 。 ２．２二線員工試用期培訓(xùn) Ａ、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能提高與崗位工作改進(jìn)； 工作計(jì)劃、記錄、交流、執(zhí)行、檢查、匯報(bào)； 管理流程和管理方法。 品質(zhì)方針：向客戶提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)產(chǎn)品與服務(wù)，注意過(guò)程管理，追求結(jié)果質(zhì)量 管理干部的要求：勤奮――基礎(chǔ)要素 胸襟――開放的胸襟、包容的胸襟 協(xié)作――團(tuán)隊(duì)精神，管理干部必具的心態(tài) 責(zé)任――對(duì)民族、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)同事、對(duì)工作負(fù)責(zé) 素質(zhì)――專業(yè)知識(shí)，計(jì)劃能力，組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，控制 能力及自我提升，靈活處理問(wèn)題的技巧 公正――在同一規(guī)則下做事 員工的要求：勤奮――基礎(chǔ)要素 干中學(xué)――邊學(xué)邊干 我要干――員工必具的心態(tài) 行動(dòng)準(zhǔn)則：快、高效、堅(jiān)守承諾 企業(yè)反對(duì)：反對(duì)官僚主義、反對(duì)自命不凡、反對(duì)無(wú)所作為、反對(duì)損公利己、反 對(duì)無(wú)效浪費(fèi)，反對(duì)感情用事 企業(yè)的危機(jī)：就在今天――昨天的輝煌并不代表今天，明天的輝煌靠今天努力拼搏才能創(chuàng)造，故唯有抓住今天，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)危機(jī) 第 四 章 、培訓(xùn) 管理 一、 定義； １ 、一線員工：指 在 生產(chǎn)一線直接 進(jìn)行生產(chǎn)的 員工（含倉(cāng)庫(kù)、品管、保安、清潔、電工） ２ 、二線員工 ：指間接員工即辦公室職員 二、內(nèi)訓(xùn)； １ 、試工期培訓(xùn) １．１每個(gè)員工進(jìn)入公司均有三天試工期，通過(guò)三天的試工，雙方進(jìn) 行了解和磨合以確定后續(xù)雙方是否繼續(xù)合作。金莎麗憑著更高、更快、更強(qiáng)的精神，正一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想 第三章、 莎麗公司企業(yè)文化 品牌理念：締造最具靈性衛(wèi)浴空間 打造世界一流衛(wèi) 浴品牌 營(yíng)銷理念：您的需求，金莎麗的夢(mèng)想 人才觀： 唯賢是舉，唯才是用 產(chǎn)品觀： 細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄造品牌 價(jià)值觀： 成功人士的舞臺(tái)，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的沃土 企業(yè)精神：沐浴莎麗、洗禮人生 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：“兩本雙贏”。與國(guó)內(nèi)多家在線裝飾公司保持長(zhǎng)期合作。先后榮獲 “ 中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品 ” 、 “ 國(guó)家級(jí)建材AAA 級(jí)質(zhì)量服務(wù)信用企業(yè) ” 、 “ 廣東省出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。公司注重技術(shù)研究和開發(fā)的投入，各項(xiàng)軟硬件配置均走在行業(yè)前列，相繼獲得市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、民營(yíng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等資格認(rèn)證。產(chǎn)品注重低碳審美與人體工學(xué)、工藝改良與新材料運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合，在持續(xù)創(chuàng)新中體現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格，成為同行業(yè)中的引領(lǐng)標(biāo)桿。如與本公司現(xiàn)行制度相違背，按現(xiàn)行制度執(zhí)行！ 第 二 章 、 金莎麗公司簡(jiǎn)介 中山市莎麗衛(wèi)浴設(shè)備有限公司創(chuàng)立于 1998 年，是一家以生產(chǎn)、銷售簡(jiǎn)易淋浴房、整體淋浴房、蒸汽房、浴室柜、按摩浴缸、龍頭花灑等整體休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品的企業(yè)。 第六章、 員工福利．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．． 18 一、有薪假期； 二、餐費(fèi)補(bǔ)助；三 、培訓(xùn)支持； 四 、 年薪保底 ； 五、旅游；六、 生日聚會(huì)； 七、工齡津貼；八、夜霄補(bǔ)助；九 、保險(xiǎn)； 十 、 先進(jìn)評(píng)選 ； 第七章、 人事管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 一、工作時(shí)間規(guī)定； 上班時(shí)間； 請(qǐng)假及出差； 遲到、早退、曠工。相信這份工作會(huì)帶給您有價(jià)值的體驗(yàn)！ 人事政策、行政制度是不可缺少的，它是確保公司與員工之間有充分、坦誠(chéng)的溝通；促進(jìn)彼此的信任和相互間的尊重；同時(shí)也有助于各位深入了解公司，了解公司的企業(yè)文化與行政方法，使各位更好更快的融入金莎麗的集體生活。希望你在這里工作愉悅并有所成就。無(wú)論何時(shí)，希望您記得今天剛來(lái)時(shí)的情景與心情，記得我前面的提醒，如此，您將卓而不群，金 莎麗 必將因您 而變得更加優(yōu)秀！ 目錄 第一章、 總則．．．．．．．．．．．．．．． ．． ．．．．．．．．．．． ３ 第二章、 金莎麗 公司簡(jiǎn)介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ 第三章、 企業(yè)文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６ 第四章、 培訓(xùn) 管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ８ 一、定義；二、內(nèi)訓(xùn)；三、外訓(xùn) 第五章、 員工薪酬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 11 一、薪資結(jié)構(gòu)；二、績(jī)效評(píng)估； 三 、干股股份分紅； 四 、薪資發(fā)放；五 、薪資調(diào)整； 六 、年薪保底。 第三條： 以上各項(xiàng)均按本手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，本公司各級(jí)員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行之。經(jīng)過(guò) 10 多年的發(fā)展，產(chǎn)品從單一的淋浴房走向整體休閑衛(wèi)浴，先后研發(fā)推廣了 18 大系列、 200 多種款式的各類休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品，有 10 多項(xiàng)技術(shù)開行業(yè)首創(chuàng)先河，擁有 50 多項(xiàng)研發(fā)專利，成為中國(guó)淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位之一。 20xx 年 6 月公司一次性通過(guò) ISO 14001： 20xx 環(huán)境體系、 ISO14001 和 ISO28001： 20xx 職業(yè)建康安全體系初審和復(fù)審，并獲得證書。 多年來(lái)，公司旗下的主導(dǎo)品牌 —— “ 金莎麗 ” ，秉承 “ 金質(zhì)、完美、金莎麗 ” 的營(yíng)銷理念，在品牌思路上創(chuàng)新、在推廣方式上求活，被評(píng)為中國(guó)淋浴房十大知名品牌、廣東省著名商標(biāo)。在搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、上海城市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上得到廣泛推廣傳播。 “ 締造最具靈性的衛(wèi)浴空間，打造世界一流的衛(wèi)浴品牌 ” 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：做細(xì)才能做精、做精才能做久、做久才能做強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：中期目標(biāo)――立足衛(wèi)浴行業(yè)，迅速做大、做強(qiáng)、做精、做新 遠(yuǎn)期目標(biāo)――做為具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)頭雁 服務(wù)宗旨：服務(wù)至上――為 客戶做到最好，第一時(shí)間內(nèi)解決客戶的需求 品質(zhì)政策：質(zhì)量第一，全員參與，力求創(chuàng)新，顧客滿意。 Ｂ、 培訓(xùn)目的：提升工作 質(zhì)量，提出高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升個(gè)人實(shí)際解決問(wèn)題的能力。 Ｂ、 培訓(xùn)方式：崗位訓(xùn)練和輪崗訓(xùn)練； Ｃ、 培訓(xùn)目的：符合崗位要求，提出高工作技能、工作效率和工作質(zhì)量。 培訓(xùn)時(shí)間： ３６ 課時(shí) /年 。 ２ 、 外訓(xùn)范圍： 針對(duì)公司二線員工， 針對(duì)個(gè)人崗位、職位工作需要； 采取公司統(tǒng)一調(diào)派與員工自行申請(qǐng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，所有的培訓(xùn)活動(dòng)由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 ３．３ 因培訓(xùn)產(chǎn)生的直接往返交通費(fèi) 、餐 費(fèi)及其它費(fèi)用 Ａ、交通費(fèi)： 經(jīng)公司審批后由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷，交通工具限為汽車，輪船?？?jī)效獎(jiǎng)金參照各部門之績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式。 ） Ｄ、環(huán)境津貼：針對(duì)部分特殊崗位公司提供環(huán)境津貼。臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司《獎(jiǎng)罰制度》及《合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》 ２．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 ２．７試用期滿員工年薪保底工資標(biāo)準(zhǔn) 成型車間人員 浮動(dòng)保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 300500 元 C級(jí) 3個(gè)月﹤ N≤ 6個(gè)月 1100 元 501600 元 B級(jí) 6 個(gè)月﹤ N≤ 1年 1100 元 601700 元 A級(jí) N﹥ 1年 1100 元 701900 元 特級(jí)（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 9011300 元 蒸汽房車間 /大理石車間 浮動(dòng)保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 D 級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200400 元 C 級(jí) 3個(gè)月﹤ N≤ 6個(gè)月 1100 元 401500 元 B 級(jí)