【摘要】09治理(2)班?【主題】:淺談社會(huì)實(shí)踐展望未來之路?【目的】:為總結(jié)寒假社會(huì)實(shí)踐成果,同時(shí)展開同學(xué)們之間的交流。第一個(gè)環(huán)節(jié):?淺談社會(huì)實(shí)踐第二個(gè)環(huán)節(jié):?展望未來之路最后環(huán)節(jié)?活動(dòng)總結(jié)
2024-10-14 00:16
【摘要】執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練主講:執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練——執(zhí)行有力要訓(xùn)練企業(yè)發(fā)展要系統(tǒng)主講:葉小蘭什么是系統(tǒng)??順序?效率,讓時(shí)間價(jià)值最大化?標(biāo)準(zhǔn)?把變;?可可;?
2024-10-13 23:47
【摘要】營銷人員培訓(xùn)課程幾個(gè)需要討論的問題:★銷售藝術(shù)篇:成功銷售自己★銷售技巧篇:做一名成功的銷售人員★銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員銷售藝術(shù)篇:成功銷售自己☆銷售是什么☆銷售技巧能為你做什么☆誰處于銷售中—每個(gè)人☆銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧☆讓銷售成為你的愛好銷售是什么
2024-10-14 00:45
【摘要】石家莊分公司調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告北區(qū)督導(dǎo)部2月針對(duì)石家莊分公司的營銷管理人員和銷售人員進(jìn)行了一次問卷調(diào)查,其目的是掌握分公司各級(jí)人員結(jié)構(gòu)及營銷管理方面的大致情況。本次調(diào)查共收到有效問卷分別為15份(營銷管理人員問卷)和44份(銷售人員問卷),我們對(duì)營銷管理人員的15份問卷以及從銷售人員問卷中隨機(jī)抽出的15份問卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。
2024-12-23 11:57
【摘要】第一篇:應(yīng)用文書 應(yīng)用文書-求職/職場(chǎng)-求職/面試 口語交際能力訓(xùn)練:職場(chǎng)求職面試技巧于潔 一、求職過程查找用人單位――投遞簡(jiǎn)歷――用人單位篩選簡(jiǎn)歷――等待面試電話――面試――筆試――面試每...
2024-10-17 23:00
【摘要】log綠源達(dá)公司2021年度績(jī)效考核方案講解企管計(jì)劃部2021年4月19日2?績(jī)效考核目的?績(jī)效考核適用范圍、對(duì)象?績(jī)效考核周期?績(jī)效考核指標(biāo)體系?績(jī)效考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)?績(jī)效考核組織流程?績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用講解提綱3為完善科學(xué)管理體系,
2024-10-15 12:05
【摘要】主管的職能與角色——臺(tái)山柏歷潘亮柏歷制衣有限公司一、主管的角色認(rèn)知?1、多數(shù)督導(dǎo)都是從事基層業(yè)務(wù)(員工、組長(zhǎng))做起來的,而且往往是基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,而對(duì)于管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)與感覺,并沒有真正形成技能柏歷制衣有限公司柏歷制衣有限公司?3、今天我們都很“忙”,真正“忙”
2025-01-04 20:58
【摘要】第五章述職報(bào)告授課重點(diǎn)及難點(diǎn)?授課重點(diǎn):述職報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)?授課難點(diǎn):述職報(bào)告的寫作?課時(shí)安排:1課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì),故采取以練帶學(xué)的方式來進(jìn)行授課。107-110頁的內(nèi)容,老師稍作講解后,讓同學(xué)們完成練習(xí)冊(cè)38頁的填空和選擇和判斷題。(時(shí)間大致為15分鐘)112頁的例文,請(qǐng)同學(xué)們歸納述
【摘要】索網(wǎng)幕墻計(jì)算分析編制:楊競(jìng)一.工程概況說明?計(jì)算工程背景:成都東客站索網(wǎng)幕墻?工程所在城市:成都?工程所屬建筑物地區(qū)類別:C類?工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度:7度()?工程基本風(fēng)壓:二.荷載計(jì)算?????標(biāo)高為?W0:基本風(fēng)壓W0=
【摘要】崗位說明書的編寫講師:熊偉2021年7月20日崗位說明書的定義?崗位說明書定義:亦稱工作說明書,是關(guān)于工作是什么及工作任職者應(yīng)該具備什么資格及條件的書面文件。崗位說明書的內(nèi)容(一)?一、工作標(biāo)識(shí):崗位名稱、所屬部門、直接上級(jí);?二、工作概要:從總體上描述工作的性質(zhì),只需列出工作的主要活動(dòng)和功能即可
【摘要】“慶金秋·賀豐收”——客戶聯(lián)誼會(huì)策劃書(提案)一、活動(dòng)背景二、活動(dòng)目的三、活動(dòng)策略四、活動(dòng)概述五、會(huì)議流程六、準(zhǔn)備事項(xiàng)——目錄——●**公司經(jīng)多年發(fā)展,企業(yè)綜合實(shí)力不斷壯大,產(chǎn)品暢銷區(qū)域越來越廣,“**”品牌知名度更得良好傳播。由此獲得眾戶的信賴和廣大經(jīng)銷商的信任,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和加強(qiáng)
【摘要】COSTQUALITY1一、前言質(zhì)量成本管理的定義、目的及意義二、質(zhì)量成本的組成質(zhì)量成本的構(gòu)成分類、各個(gè)分類的內(nèi)容三、協(xié)同部門的相關(guān)工作協(xié)同部門的工作內(nèi)容、《質(zhì)量成本管理辦法》的規(guī)定、工作中的注意事項(xiàng)四、存在問題的討論與解答一、前言3什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本管理
2025-01-19 13:08
【摘要】P-1培育下屬是主管的天職P-2請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課堂公約準(zhǔn)時(shí)出席P-4獎(jiǎng)懲機(jī)制?懲戒:?經(jīng)濟(jì)頻道?娛樂頻道?體育頻道?獎(jiǎng)勵(lì):?愛的鼓勵(lì)?撲克牌加分?糖果獎(jiǎng)勵(lì)P-5
【摘要】自我管理前言?有偉大成就的人,向來善于自我管理。然而,這些人畢竟是鳳毛麟角。但在今天,即使是資質(zhì)平庸的人,也必須學(xué)習(xí)自我管理。--彼得杜拉克「二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)」自我管理
【摘要】2022/3/131《安全生產(chǎn)與消防知識(shí)培訓(xùn)》2022/3/1322022/3/133?我國的安全基本方針及政策--“安全第一,預(yù)防為主”為方針江澤民主席在全國消防工作會(huì)議上講了一段話,其中的“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”三句話,現(xiàn)已成為我國防災(zāi)減災(zāi)的指導(dǎo)思想和操作準(zhǔn)則,其要旨在于突出
2025-02-22 00:45