跨文化沖突管理與人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 必須懂得跨文化的相互作用。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，令我們大家深思。在2004年阿爾卡特手機(jī)被TCL并購(gòu)之后，就陸續(xù)有人員離職。而近二十幾年來(lái)人力資源管理的發(fā)展與跨文化之間的關(guān)系也日益明顯，如何利用人力資源管理來(lái)平衡跨文化沖突成為了管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)之一，也成為現(xiàn)代管理研究人員研究的重點(diǎn)。管理學(xué)院學(xué)年論文多文化企業(yè)人力資源管理——企業(yè)跨文化沖突管理與人力資源開(kāi)發(fā)研究 作 者 安 蕓 芳院 系 人力資源管理專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理年 級(jí) 2008 級(jí) 學(xué) 號(hào) 080701101 指導(dǎo)教師 葉 水 平成 績(jī)?nèi)? 期 2010 年 3 月 24 日 目 錄摘要………………………………………………………………………3一、引言…………………………………………………………………4二、跨文化沖突…………………………………………………………4（一）企業(yè)文化………………………………………………………4（二）跨文化沖突……………………………………………………4三、跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理…………………………………………5四、中西文化沖突下的人力資源管理…………………………………6（一）跨文化沖突管理的模式………………………………………6（二）中國(guó)企業(yè)在國(guó)外，如何消除跨文化沖突……………………7五、人力資源管理對(duì)跨文化沖突管理的實(shí)施…………………………9(一)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)…………………………………………………10（二）跨國(guó)公司的招聘與招募………………………………………10（三）跨國(guó)公司的培訓(xùn)………………………………………………10（四）跨國(guó)公司的績(jī)效考核…………………………………………10（五）跨國(guó)公司的薪酬管理…………………………………………11六、結(jié)論…………………………………………………………………12七、參考文獻(xiàn)……………………………………………………………13管理學(xué)院學(xué)年論文指導(dǎo)記錄表 ………………………………………14指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) …………………………………………………………15[摘要]全球化是一個(gè)近年來(lái)各國(guó)民眾、學(xué)者、政府廣泛討論的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。由此而帶來(lái)的問(wèn)題也日益突出，跨國(guó)企業(yè)所帶來(lái)的文化沖突就是其中最厲害卻無(wú)形、看不見(jiàn)的矛盾之一。s accession to WTO, multinational corporations are springing up around the world, quickly developed. Problems brought by the increasingly prominent cultural conflicts brought about by the multinational is one of the most powerful but invisible, one can not see the contradiction. The past twenty years of human resource management development and crosscultural relationship between the increasingly clear, how to balance the use of human resources management has bee a crosscultural conflict, the focus of one of the managers, and researchers of modern management focus. And how different cultures together to form a suitable enterprise survival and development culture essence system, so that multicultural business fast, stable development, in terms of human resources managers is a very powerful test.Key: Globalization First Multinational Springing Cultural conflict Human Resource Management Crosscultural For business survival The essence of system一． 引言據(jù)2005年4月12日的《中華工商時(shí)報(bào)》報(bào)道：“TCL跨國(guó)并購(gòu)正面面臨‘離職風(fēng)波’。到目前為此，聯(lián)想的“蛇吞象”舉措已經(jīng)平穩(wěn)渡過(guò)三年，前期的股價(jià)下跌和各種利空信息都慢慢消散。由于國(guó)際企業(yè)在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，不僅要面臨當(dāng)?shù)匚幕牟町?，更重要的是受到母?guó)文化的影響，而且由于文化對(duì)管理的影響的長(zhǎng)期性和深遠(yuǎn)性，這種影響將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)影響著國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，尤其是讓人立足資源決策李中斌、萬(wàn)文海、陳初升，《國(guó)際人力資源管理》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，第107頁(yè)。在跨文化環(huán)境中，積極創(chuàng)造跨國(guó)企業(yè)文化變得比消極地同化于一則占主導(dǎo)地位的伙伴民族文化更重要。
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