【正文】 會講評；，工程管理部負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；。 國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。由工程管理部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。，針對實際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀要》?！都坠┰O(shè)備材料進場計劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準。 檢查依據(jù)《項目總施工進度控制計劃》；《階段性施工進度控制計劃》；《月施工進度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進場計劃》；《樣品確認計劃》；《甲供設(shè)備材料進場計劃》。保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。 檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、各工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。 設(shè)計部負責對圖紙和變更設(shè)計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程管理部對于專業(yè)設(shè)計協(xié)助設(shè)計部進行設(shè)計跟蹤。 檢查程序 在擴初設(shè)計階段，設(shè)計部組織公司銷售部、工程管理部、招材成控部及設(shè)計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持會議。 安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。 相關(guān)資料抽查。 合同管理情況。 重要工序施工計劃安排。國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。由工程管理部管理并實施。，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位?！豆こ掏旯ひ平粫?，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計。，建設(shè)工程已移交工程管理部。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。 安全文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。工程管理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程管理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，工程管理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。必要時，工程管理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：《監(jiān)理月報》。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》。 控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。、分析。，工程管理部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。 過程監(jiān)控：工程管理部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。，及時收集有效資料和證據(jù)，工程管理部和招材成控部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作。，由于工程管理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。 交底：在工程管理部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。：當問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程管理部，然后由工程管理部發(fā)給各有關(guān)單位實施。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。工程管理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部（銷售部、招材成控部、工程管理部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持；第二次會審為開工前的會審（工程管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需總經(jīng)理最終批準。 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，工程管理部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。行政秘書負責工程管理部的后勤、行政管理及文書工作。在各個設(shè)計審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關(guān)部門須提前知會總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。其風量應(yīng)按允許的廢氣標準量計算，且換氣次數(shù)每小時不應(yīng)小于6次。，應(yīng)同時設(shè)置送風系統(tǒng)，送風量不宜小于排煙量的50%。 。，在火災(zāi)報警后起動有關(guān)部位的防排煙機，停止有關(guān)部位的空調(diào)送風，關(guān)閉防火閥。，分支干線不宜跨越防分區(qū)。, 均有過載和短路保護功能并應(yīng)采用可同時斷開相線和中線的開關(guān)電器。，除高層住宅的電梯廳和應(yīng)急照明外，均應(yīng)采用節(jié)能自熄開關(guān)。，每層水平配線為單相三線，三相負荷基本平衡。，距室外消火栓或消防水池的距離宜為1540m。，設(shè)置部位不宜放在入戶門口、電梯口附近。污水立管在衛(wèi)生間內(nèi)就設(shè)置在陰角處，不得設(shè)置在窗口、門口等影響使用功能的部位。，不得設(shè)置水泵；在其他房間設(shè)置水泵時，水泵機組，吸水管和出水管上，應(yīng)設(shè)隔振裝置。、沉降縫，如必須穿過時，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。 給排水系統(tǒng)設(shè)計審查要點、排水等各系統(tǒng)設(shè)計是否合理，設(shè)計技術(shù)參數(shù)是否符合標準、規(guī)范要求。，滿足建筑立面無梁頭外露，影響建筑立面效果。，外窗過梁尺寸滿足窗簾桿設(shè)置需求。，要滿足規(guī)范最低限值要求。，伸縮縫或后澆帶的防水做法具體，施工要求明確合理。 地基與基礎(chǔ)，基礎(chǔ)外輪廓水平定位與樁基礎(chǔ)圖一致。兩戶明衛(wèi)相對時，已設(shè)高窗避免對視。退臺層的托墻梁位于下層隔墻處，并與其等寬或已上返與板底相平，不影響下層空間的完整性。、開啟需要；底板和頂板具有設(shè)滴水、保溫防結(jié)露的措施，飄窗側(cè)邊寬度具有可視效果，飄窗的窗臺部分，已采取了防止踏踩墜落的安全措施。臥室窗是否存在對視。客廳、臥室是否有明梁，是否有暗衛(wèi)、暗廚。、電等專業(yè)完全一致，加壓、換熱泵房具有隔音降噪和積水外排措施，并滿足設(shè)備專業(yè)要求，配電室上方?jīng)]有濕作業(yè)房間，且無水暖管道設(shè)置。4. 設(shè)計施工圖的審查與管理，與基礎(chǔ)平面軸線尺寸相吻合。、各建筑單體定位坐標及其室內(nèi)外地坪高程與原地上地下建構(gòu)筑物之間的水平尺寸、方向指示等標注明確（基本為土方平衡經(jīng)濟方案）。；（2）30176。.《項目設(shè)計委托書》的編制重點：《規(guī)劃設(shè)計要點》，進一步明確設(shè)計總面積、地上建筑面積、地下建筑面積、地上建筑的棟數(shù)、建筑的地上地下層數(shù)、地上及地下車位個數(shù)、商業(yè)部分的面積、建筑風格。負責部門成員考勤管理工作。 在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。資料員崗位職責. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。7. 電氣工程師崗位職責 負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標文件。 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。力求：材料＼設(shè)計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。 參與對工程管理部和招材成控部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。 初審、支付進度款，確認現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。 制定《材料設(shè)備供貨計劃》，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：（1）證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；（2）技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信譽良好；（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故； 參與公司成立的招投標小組，對合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。 統(tǒng)一建筑工程的構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做法進行確認。3. 本工程管理制度編制完成，經(jīng)公司各個部門討論修改定稿，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以實施。成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部工作制度 前 言1. 為了加強工程管理部管理，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，按時、按質(zhì)、按量完成公司工作任務(wù)特編制此規(guī)章制度。最終目標是：工程管理部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行。 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。. 工程現(xiàn)場檢查管理 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。. 招投標及合同管理 根據(jù)公司相關(guān)的管理規(guī)定及招材成控部的要求，組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃。 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標的事前、事中動態(tài)控制。 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。 參與招材成控部組織的的工程及物資的招投標。 助招材成控部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。 協(xié)助辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。部長作為公司項目工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。，選擇工作。 ，水泥、構(gòu)配件、設(shè)備等。 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。 、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 監(jiān)督檢查施工單位項目施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。2. 設(shè)計任務(wù)書的編制根據(jù)政府部門批準的《規(guī)劃設(shè)計要點》和經(jīng)公司批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》、《營銷方案及項目設(shè)計建議書》（由營銷管理部編制）的內(nèi)容，由工程管理部組織設(shè)計工程師編寫《項目設(shè)計委托書》，初稿分別送營銷服務(wù)部和公司審定。3. 總平設(shè)計圖審查與管理：成都市規(guī)劃管理技術(shù)要求、規(guī)劃管理部門關(guān)于綜