【正文】 熱情謳歌單位新人新事，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。優(yōu)秀事跡、好人好事以及工區(qū)的安全舉措和有特色的安全活動(dòng)等。第二節(jié) 宣傳工作獎(jiǎng)懲規(guī)定為進(jìn)一步做好我區(qū)的宣傳報(bào)道工作，根據(jù)礦宣傳工作制度的要求，工區(qū)成立以書記為組長的宣傳通訊報(bào)道組。第三條 工區(qū)每周組織一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。第四條 所使用的專用銷環(huán)要管理使用好，嚴(yán)禁私自更換或外借，不得丟失，交接班時(shí)要細(xì)心檢查。第七條 分管區(qū)長要3天對軌道系統(tǒng)巡查一次，值班人員要在值班期間進(jìn)行一次巡檢。第三條 斜巷躲避硐內(nèi)要存夠備用的地輪和地輪架，掛好備用牌進(jìn)行管理。第十二節(jié) 井口下料時(shí)站在罐籠內(nèi)的人員要系好安全帶，物料要綁扎牢固，物料車嚴(yán)格按照封車標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則不準(zhǔn)裝罐，經(jīng)全面檢查確認(rèn)無誤后方可走鉤。第八節(jié) 所有入井人員要認(rèn)真排隊(duì)接受檢身，除礦值班領(lǐng)導(dǎo)與安全員和運(yùn)輸工區(qū)管理人員到井口安排工作外，其他單位人員不得隨意在井口房內(nèi)來回走動(dòng)。 第四節(jié) 向井口運(yùn)料人員，必須向把鉤工或班長請示，不能強(qiáng)行，不得隨意打開推拉門。第三節(jié) 副井井口房管理規(guī)定為加強(qiáng)副井上井口安全管理，強(qiáng)化員工的紀(jì)律，提高工作意識，確保井口卷簾門、推拉門正確使用及交接。③、各單位將當(dāng)時(shí)井下人數(shù)及名單報(bào)送調(diào)度室。第六條 外來人員下井要按照《外來人員上下井管理制度》，由接待單位安排專人向調(diào)度室匯報(bào)上下井情況。第四條 生產(chǎn)輔助單位職工必須簽字上崗，單位隨時(shí)掌握本單位職工上下井情況，每班班前會(huì)后，值班人員要將當(dāng)班入井人數(shù)匯報(bào)調(diào)度室。第二節(jié) 出入井人員清點(diǎn)制度第一條 所有出入井人員必須在井口考勤。第七條 所有出井人員嚴(yán)禁攜帶井下火工品。第三條 井口檢身人員必須穿戴整齊的工作制服、佩帶標(biāo)志，正確使用完好的檢查儀器，對每一位出入井人員認(rèn)真進(jìn)行檢查。第七條 技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查措施落實(shí)情況和客觀條件變化情況，以現(xiàn)場客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時(shí)修訂完善。工序安排簡化，施工安全可靠。第六條 措施、規(guī)程貫徹考試不準(zhǔn)代簽代考，不執(zhí)行者罰款處理，如確實(shí)不會(huì)寫字者，可由本人口述，他人代筆，但試卷要注明代筆人。第五章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 規(guī)程措施傳達(dá)、簽字、考試制度第一條 工區(qū)根據(jù)檢修、工程施工制定安全技術(shù)措施，本著一工程一措施的要求進(jìn)行編寫，工程施工前要及時(shí)傳達(dá)給每位職工，參加學(xué)習(xí)的職工要在措施傳達(dá)本上簽名，不簽名者按規(guī)定處罰50元。交班人必須取下自己的停電牌，重新掛上接班人的停電牌。第四條 因停電影響通風(fēng)的地點(diǎn)，必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯允許后方可送電。所有發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，都要及時(shí)記入巡回檢查記錄本內(nèi)。②、各指示儀表（電流、電壓、故障顯示等）顯示準(zhǔn)確，設(shè)備無漏油現(xiàn)象。第二條 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。第四條 因礦車問題造成礦領(lǐng)導(dǎo)處罰的，工區(qū)給予加倍處罰。⑤、連接底梁磨損超限或斷裂，防脫裝置損壞。①、碰頭損壞或缺少、螺栓斷裂、松動(dòng)。第五條 崗位工要了解設(shè)備性能及工作原理，熟悉操作規(guī)程，對設(shè)備存在的簡單故障會(huì)處理。第二條 包機(jī)人要以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主。第四條 機(jī)電設(shè)備檢查檢修，要求根據(jù)設(shè)備說明書的要求，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對易損配件要提前準(zhǔn)備。工作現(xiàn)場中嚴(yán)格落實(shí)好機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要求達(dá)到工區(qū)和礦的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第三條 地面檢修人員重點(diǎn)做好翻矸機(jī)、清車機(jī)的檢查檢修；巡檢井口穩(wěn)車、電動(dòng)葫蘆及料廠的機(jī)電設(shè)備并儲(chǔ)備好第二天需要使用的材料。第三節(jié) 機(jī)電維修班工作流程循環(huán)第一條 檢查檢修時(shí)，應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容、定要求地對設(shè)備進(jìn)行檢查。第二條 每天日檢，地面檢修人員要巡檢料廠及地面各穩(wěn)車、絞車設(shè)備，重點(diǎn)做好高位翻車機(jī)及上井口電葫蘆的檢修與檢查。維修部件要以舊換新，修舊利用，爭取把材料費(fèi)用降到最低限度。第六條 確保當(dāng)天的工作任務(wù)完成。聽班期間不準(zhǔn)脫崗，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定的處罰100元，二次及以上的對大班長掛罰50元，掛罰分管50元。使機(jī)電帶動(dòng)生產(chǎn)，特制定機(jī)電管理制度如下：第一條 加強(qiáng)對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使機(jī)電維修人員對自己的工作業(yè)務(wù)水平有不斷提高?？己丝偡?0分，逐項(xiàng)扣分，直至扣完為止。當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷，經(jīng)過鑒定上報(bào)工傷的，對事故責(zé)任者及班組做如下處罰：（1）扣除班組當(dāng)月計(jì)件工資的50%；(2) 處罰事故責(zé)任人1000元；（3）處罰分片管理班長500元，處罰大班長300元，處罰跟班區(qū)長200元；（4）地面職工出現(xiàn)此情況的處罰現(xiàn)場班長500元，處罰大班長300元，處罰工區(qū)值班人員200元當(dāng)工作現(xiàn)場職工出現(xiàn)受傷時(shí)，現(xiàn)場的同崗位人員和班組長必須立即向跟班區(qū)長匯報(bào)處理，跟班區(qū)長向工區(qū)值班人員匯報(bào)，對于瞞報(bào)的，一律給予知情不報(bào)者300元的處罰。三班做檢查；停班學(xué)習(xí)3天，學(xué)習(xí)期間只有出勤沒有計(jì)件工資。第四條 斜巷運(yùn)輸加車標(biāo)準(zhǔn)： 運(yùn)輸長度超過5米以上的超長物料，每車加5車。第三條 綜采物料的加車標(biāo)準(zhǔn)：支架的尾梁和頂梁每車加5車，底座每車加10車。第二條 檢身加分標(biāo)準(zhǔn)：檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井，受到礦表揚(yáng)的，給班組加20車矸子，對檢身人員加100分。軌道（6米或8米的）下料并按要求擺放規(guī)整每根加2車。第三條 各崗位工對所在崗位的操作設(shè)備外表衛(wèi)生負(fù)責(zé)，電工對所轄設(shè)備及照明燈負(fù)責(zé)。軌道上山在交接班期間不得影響正常提升，否則給予責(zé)任人50100元處罰。 第七條 交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三條 交接班必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保使用正常，靈敏可靠。第四條 裝料工：認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，對本崗位的設(shè)備要會(huì)使用、維修、遵章守紀(jì)，把工區(qū)交代給的工作任務(wù)完成，把衛(wèi)生區(qū)域清理整潔。上崗后要認(rèn)真記錄生產(chǎn)產(chǎn)量，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，不干與工作無關(guān)的事（如：洗衣服、看與工作無關(guān)的書、吃零食），嚴(yán)格按工區(qū)管理制度去管理自己。第七條 優(yōu)秀副班長評選條件： 個(gè)人素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)；本月內(nèi)無違章、無罰款；學(xué)習(xí)出勤達(dá)到工區(qū)要求的；在生產(chǎn)過程中分管人員無違章違紀(jì)的；遵章守紀(jì)，職工威信高，得到職工認(rèn)可。 被評選為“優(yōu)勝班組”的大班長，生產(chǎn)班加100分，分管區(qū)長加100分，道工、電工班加60分，信號、翻矸機(jī)、礦車維修、料場加20分，輔助班分管區(qū)長加10分。 第四條 關(guān)于三無班組建設(shè)的獎(jiǎng)懲：生產(chǎn)班組無罰款的，大班長加200分，跟班區(qū)長加200分，其他班長加100分。第五條 電工班、道工班當(dāng)月出現(xiàn)礦罰款超過200元，信號班、料場班、礦車維修班、翻矸機(jī)司機(jī)班礦罰款超過100元的掛罰大班長50元，超過400元的掛罰分管區(qū)長50元，掛罰大班長100元。不能按期保質(zhì)保量完成的，將根據(jù)具體情況對分管區(qū)長、班長處罰100元。第九條 井下物料運(yùn)輸以中班為主，各個(gè)車場物料當(dāng)班盡量放完，給下一個(gè)班創(chuàng)造好條件，早班必須將12：00前下井的物料全部運(yùn)輸?shù)轿?。第五條 凡是由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存有重大隱患或隱患長期不能及時(shí)處理，對分管區(qū)長、大班長、分片班長各處罰100元，處罰責(zé)任人200元。在生產(chǎn)過程中，要搞好井上下的文明生產(chǎn)，在文明用語、手指口述、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生等各方面都要達(dá)標(biāo)，對于受到礦管理人員批評的扣班內(nèi)20車矸子。做到小隱患不過班，大隱患不過天，能現(xiàn)場解決的，立即解決。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于開好班前會(huì)的有關(guān)規(guī)定，在交代工作任務(wù)的同時(shí)，必須重點(diǎn)布置強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，把落實(shí)工作現(xiàn)場的安全責(zé)任到人。第四條 制訂區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)制度。并能隨時(shí)保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，隨時(shí)掌握當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，如確有事離開值班室，必須向調(diào)度值班人員提供聯(lián)系方式，并做好值班記錄。明確月度安全工作的重點(diǎn)，做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有總結(jié)，并做好記錄。第十節(jié) “雙基”建設(shè)管理制度為認(rèn)真落實(shí)礦“雙基”建設(shè)文件精神，進(jìn)一步做好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。第九節(jié) 事故隱患分析制度“隱患險(xiǎn)于明水，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，工區(qū)本著“安全高于一切”的原則，對工區(qū)內(nèi)危及安全、生產(chǎn)的事故隱患采取分析制度，具體規(guī)定如下：第一條 對事故隱患，根據(jù)隱患的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記或分管區(qū)長組織相關(guān)人員分析。第八節(jié) 每周隱患排查制度為確保工區(qū)安全長治長久，質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下安全隱患自查自究制度：第一條 工區(qū)跟班管理人員每班至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及作業(yè)人員精神狀態(tài)等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能解決的及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班管理人員，跟班人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行整改。第六條 會(huì)議室應(yīng)保持清潔干凈，不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔亂放、不準(zhǔn)在樓道內(nèi)亂扔煙頭，否則處罰50元。第二條 與會(huì)人員對會(huì)議室物品有責(zé)任愛惜使用，如因人為原因損傷，照價(jià)賠償；與會(huì)人員有責(zé)任監(jiān)護(hù)使用，發(fā)現(xiàn)損傷或損壞應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如匯報(bào)不及時(shí)找不到責(zé)任人，由當(dāng)班班組人員承擔(dān)責(zé)任。電工班每月上交一篇稿件，完不成任務(wù)，處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)寫稿人20分。備注：軌道上山上車場、1301下把鉤車場衛(wèi)生屬公共區(qū)域，由每班的崗位人員清理。1三個(gè)生產(chǎn)班中，周四學(xué)習(xí)出勤最好的班組，給大班長加100分，最差的扣大班長100分，周四學(xué)習(xí)出現(xiàn)末位的不參加優(yōu)勝班組評選。1電工班每天休班人數(shù)不得超過3人（包括班長在內(nèi)），每天必須保證2名班長出勤。 生產(chǎn)班每班出勤的班長不能少于4人（年休、外出學(xué)習(xí)可出勤3人），每少一人扣本班組20車矸子。 被工區(qū)查出，參加班前會(huì)，未參與本班生產(chǎn)的，班長未匯報(bào)的處罰分管班長100元，對當(dāng)事人處罰200元。 班前會(huì)提前10分鐘召開，25分鐘內(nèi)結(jié)束，班前會(huì)不準(zhǔn)遲到、早退，否則，一律給予50元的處罰。第四條 互保人員中有一人“三違”，參保人員每人處罰200元，聯(lián)保人員每人處罰100元，全員之間要形成互相監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，互相激勵(lì)、互相約束。第七節(jié) 互保聯(lián)保制度為充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，將“三不傷害”落實(shí)到實(shí)處，工區(qū)特制訂互保聯(lián)保制度如下：第一條 各班組要把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“三無”班組當(dāng)做本班安全管理中的頭等大事認(rèn)真對待，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、建成“三無”班組的班組及建不成“三無”班組的班組按工區(qū)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長每5天上交一次劃分單，拖延2天及以上的，處罰50元。大班區(qū)長工資計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)和帶班區(qū)長劃分考核均由勞資可提供。學(xué)徒工劃分與生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)相同。信號班：班長12分，其他10分。信號班在記錄、考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假，否則處罰200—500元。停產(chǎn)超過6小時(shí)以上的按當(dāng)天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。井上電機(jī)車司機(jī)、分車工、推車工座底分10分。軌道上山上車場的電機(jī)車坐底分為20分，按照上把鉤把鉤工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。所有值班人員必須提前計(jì)劃好班前會(huì)傳達(dá)貫徹的具體內(nèi)容，并做記錄嚴(yán)禁走過場、搞應(yīng)付。第三條 班前會(huì)由當(dāng)天值班人員主持，開會(huì)期間職工要仔細(xì)聽，認(rèn)真作好記錄，禁止隨意講話、外出。第九條 跟班人員及時(shí)準(zhǔn)確地向工區(qū)值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作并提出下個(gè)班工作安排建議。第五條 現(xiàn)場指導(dǎo)性、針對性地協(xié)助班長共同安排工作，保證所跟班次不留安全隱患，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下個(gè)班次創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。第四節(jié) 管理人員跟班制度 第一條 跟班區(qū)長為本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好副井和軌道上山物料起吊運(yùn)輸安全工作。第八條 值班期間對當(dāng)天發(fā)生的安全、機(jī)電事故以及嚴(yán)重“三違”、完不成提運(yùn)等情況或問題，值班人員必須及時(shí)組織分析，拿出處理意見并在工區(qū)早碰頭會(huì)匯報(bào)。第四條 嚴(yán)格抓好班前會(huì)秩序，值班人員不大膽管理的發(fā)現(xiàn)1次處罰值班人員50元。第八條 統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，搞好團(tuán)結(jié)，并逐級全面貫徹落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。第四條 根據(jù)分工情況由分管區(qū)長簡要談一下月度工作計(jì)劃、組織情況。李 言：負(fù)責(zé)工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是耿虎班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下電機(jī)車和下井口北銷子、環(huán)子的管理使用及檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特殊工種培訓(xùn)、宣傳報(bào)道，兼管群監(jiān)員，負(fù)責(zé)工區(qū)工作總結(jié)、保障措施的編寫、全員績效考核的匯總上報(bào)、安全隱患的匯總上報(bào)、金牌區(qū)隊(duì)材料的整理、工作計(jì)劃、節(jié)支降耗總結(jié)上報(bào)、班組材料的整理上報(bào)、培訓(xùn)材料的編寫及月度考核上報(bào)、月度檢修措施及總結(jié)、檢查問題整改回饋，接受區(qū)長、書記的管理。 第一章 區(qū)務(wù)管理 第一節(jié) 區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運(yùn)輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強(qiáng)化各級管理人員的職責(zé),加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸技術(shù)和管理,建立“本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，對管理人員作如下分工： 呂業(yè)營：工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者, 統(tǒng)籌安排決策全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、隱患排查及治理工作，督促協(xié)調(diào)各分管區(qū)長及技術(shù)員的工作。張玉剛：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、職工業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹工作。王佃友：負(fù)責(zé)工區(qū)