某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效kpi指標(biāo)體系教材-全文預(yù)覽
【正文】 254。 總體費用控制達(dá)成率252。 單位銷售收入增加額254。 部門協(xié)作滿意度254。 業(yè)務(wù)提升/改進(jìn)管理滿意度254。 問題及時處理率252。 媒體曝光數(shù)252。 營銷統(tǒng)計報表出錯率254。 員工培訓(xùn)計劃完成率254。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 部門員工滿意度254。 本部門員工績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率254。 正面內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 應(yīng)收帳款回收率254。 電話接聽時間254。 客戶服務(wù)滿意度254。 市場占有率252。 銷售目標(biāo)達(dá)成率252。 執(zhí)行基于風(fēng)險的薪酬計劃的員工比例（％）8. 營銷管理中心指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績效指標(biāo)財務(wù)類KPI指標(biāo)254。 員工平均受培訓(xùn)時間254。 技術(shù)進(jìn)步(=工程建設(shè)新技術(shù)/工藝/材料應(yīng)用性及有效性)學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 工程質(zhì)量投訴率254。 質(zhì)量安全報監(jiān)率254。 工程標(biāo)準(zhǔn)工期完成百分比254。 投資計劃完成率254。 項目審減支出百分比過程性績效指標(biāo)客戶類KPI指標(biāo)254。 員工離職率254。 員工平均受培訓(xùn)時間254。 BET(收支平衡時間）學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 獨家產(chǎn)品比例252。 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用比率252。 基礎(chǔ)研究（確保長期處于競爭優(yōu)勢）252。 行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品市場占有率252。 新產(chǎn)品輔助與培訓(xùn)投資254。 研發(fā)費用/總體費用(百分比)252。 公司/部門員工培訓(xùn)計劃完成率254。 公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 崗位培訓(xùn)滿意度254。 人力資源部編制的人力資源年報表出錯次數(shù)學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 員工離職率254。 信息系統(tǒng)重大故障數(shù)254。 有預(yù)算落實的未完成的故障、服務(wù)請求及開發(fā)請求數(shù)254。 信息技術(shù)費用預(yù)算執(zhí)行率254。 員工培訓(xùn)計劃完成率254。 本部門員工績效考核按時完成率254。 預(yù)算內(nèi)資金保證率254。 會計報表的延遲日數(shù)254。 部門成本中心費用預(yù)算執(zhí)行率過程性績效指標(biāo)客戶類KPI指標(biāo)254。 負(fù)責(zé)集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。 負(fù)責(zé)集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 254。 負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；254。融資管理254。 建立和完善風(fēng)險控制管理辦法；254。 審核限上各類合同經(jīng)濟條款；254。 建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；254。 負(fù)責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理254。 負(fù)責(zé)集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 254。 對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控；178。 負(fù)責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；178。 2） 核心職責(zé)：178。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 本部門員工績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率254。 部門所轄范圍內(nèi)的大型項目前期工作有效性254。 年度規(guī)劃和年度建設(shè)方案有效性254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 部門員工滿意度254。 員工離職率254。 會議組織、安排的有效性254。 OA信息系統(tǒng)的信息化程度254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 結(jié)合程序目標(biāo) 針對各項核心程序目標(biāo)，明確具體的學(xué)習(xí)與發(fā)展要求 216。 在“拓展機會”專題會議上重點提出的流程能力相結(jié)合216。 與財務(wù)目標(biāo)聯(lián)系(例如：增長和利潤來源) 216。 構(gòu)建經(jīng)濟模式，解釋增值和回報的關(guān)鍵動力216。 應(yīng)當(dāng)與主要業(yè)務(wù)流程或流程的整和相聯(lián)系2. 典型房地產(chǎn)公司內(nèi)部流程（以萬科為例） 通過怎樣的內(nèi)部運作流程實現(xiàn)財務(wù)與客戶目標(biāo)？三、
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