【正文】 求表》，并呈交上司審核和人力資源部備案。如新員工的一次考核成績非常差，并且新員工的直接上司分析為該員工不合適從事該崗位的工作，則可直接提出終止試用申請報(bào)人力資源部?？己撕细駝t可安排新員工正式上崗。新員工的直接上司根據(jù)上崗作業(yè)《培訓(xùn)課程計(jì)劃表》聯(lián)系或安排培訓(xùn)師對新員工實(shí)施培訓(xùn)。第四章 上崗作業(yè)培訓(xùn)操作規(guī)定責(zé)任者生成文檔／表單流程圖《各崗位新員工上崗作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與方式表》人力資源部各部門經(jīng)理培訓(xùn)需求分析與確定《培訓(xùn)課程計(jì)劃表》新員工的直接上司上崗作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃新員工的直接上司培訓(xùn)師的安排《培訓(xùn)簽到表》培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施不合格不合格新員工的直接上司考核評估提出終止試用申請合格新員工的直接上司安排上崗以下崗位的新員工無需對其進(jìn)行上崗作業(yè)培訓(xùn)。每一部門的見習(xí)報(bào)告經(jīng)人力資源部初步評價(jià)通過，全部見習(xí)完畢后，人力資源部需會(huì)同新員工的直接上司對新員工的見習(xí)報(bào)告進(jìn)行全面的綜合評價(jià)，如見習(xí)不合格由人力資源部與新員工的直接上司協(xié)商決定是否終止該員工的試用。如需實(shí)習(xí)則該部門的見習(xí)／實(shí)習(xí)需安排２－３天。以下人員每個(gè)部門的見習(xí)時(shí)間為１－２天，如需實(shí)習(xí)則為２－３天。人力資源部審核見習(xí)報(bào)告后，填寫下一個(gè)見習(xí)部門的《見習(xí)/實(shí)習(xí)通知》，然后循環(huán)以上的操作步驟至最后見習(xí)部門的見習(xí)報(bào)告完成。見習(xí)部門經(jīng)理根據(jù)見習(xí)內(nèi)容與見習(xí)時(shí)間內(nèi)的部門工作計(jì)劃安排新員工見習(xí)。崗位見習(xí)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位總裁助理、總裁秘書所有部門銷售類業(yè)務(wù)員所有部門銷售類跟單員ＰＭＣ部、技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部門開發(fā)部人員銷售部、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部、制造部門技術(shù)類主管、工程師開發(fā)部、制造部門、ＰＭＣ部、品質(zhì)部、銷售部、財(cái)務(wù)部技術(shù)類設(shè)計(jì)員、技術(shù)員制造部門、品質(zhì)部、ＰＭＣ部（不含采購）制造類主管／主任ＰＭＣ部、技術(shù)部、品質(zhì)部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部制造類班長、專員ＰＭＣ部、技術(shù)部、品質(zhì)部門、人力資源部采購人員財(cái)務(wù)部、ＰＭＣ部（不含采購）、技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部門、人力資源部倉儲(chǔ)主管、倉管員財(cái)務(wù)部、ＰＭＣ部（不含倉儲(chǔ)）、技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部門生產(chǎn)管理（ＰＣ）類人員銷售部、采購部、倉庫、制造部門品質(zhì)管理類工程師、專員財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、ＰＭＣ部、制造部門除日薪ＱＣ之外的ＱＣ技術(shù)部、制造部門、倉庫人事行政類主管、專員所有部門財(cái)務(wù)人員所有部門新員工在所屬部門接收完崗前培訓(xùn)后，新員工的直接上司需根據(jù)上表規(guī)定，結(jié)合新員工的實(shí)際情況制定新員工的見習(xí)計(jì)劃，必要時(shí)，提出實(shí)習(xí)要求，填寫《新員工見習(xí)／實(shí)習(xí)計(jì)劃表》（見附件１０）。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須要求新員工寫一份隨意發(fā)揮的崗前培訓(xùn)報(bào)告，崗前培訓(xùn)報(bào)告連同下文（第三章）所述的見習(xí)報(bào)告作為新員工試用的第一階段評估的重要依據(jù)。實(shí)施崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)者填寫《崗前培訓(xùn)記錄表》（見附件9），培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督，《崗前培訓(xùn)記錄表》作為培訓(xùn)檔案交由員工檔案管理人員保管。介紹內(nèi)容上條（）所述。在新員工對部門的運(yùn)作有一定了解的基礎(chǔ)上，由新員工的直接上司以對應(yīng)的《崗位說明書》作為教材對新員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)。新員工的直接上司介紹資料由培訓(xùn)專員根據(jù)崗位說明書以及個(gè)人檔案整理而成，需要整理出資料的崗位包括主管/主任或主管/主任級(jí)以上的管理人員。除上列（）人員之外的新進(jìn)廠員工必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以幫助新員工熟悉工作關(guān)系和工作環(huán)境，讓新員工明確自己的工作職責(zé)與公司所期待的績效標(biāo)準(zhǔn)。對第一次考試不及格的新員工，更換試卷（如：用B卷考試不及格，更換成A卷或C卷）補(bǔ)考，如補(bǔ)考再不及格則可終止該員工的試用。參觀完畢后，由培訓(xùn)專員組織新員工進(jìn)行考試，考察學(xué)員的知識(shí)掌握情況。人力資源部經(jīng)理必須每半年至少旁聽一次集中講解式的入廠培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果做出評價(jià)，提出改進(jìn)的要求。如當(dāng)天不能培訓(xùn)則由人力資源專員通知培訓(xùn)專員帶領(lǐng)新員工進(jìn)行全面參觀，參觀后培訓(xùn)專員另行安排時(shí)間并開具《入廠培訓(xùn)通知》（見附件7）通知新員工參加入廠培訓(xùn)。培訓(xùn)考核試卷至少編寫內(nèi)容難度相同的A、B、C卷共3份，并且要求考試時(shí)交叉使用?！度霃S培訓(xùn)教材》由培訓(xùn)專員編寫，人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后使用。原則上新員工上崗工作前先進(jìn)行入廠培訓(xùn)，但考慮每次入廠新員工的人數(shù)多寡不同，可采取集中講解培訓(xùn)（含觀看投影錄像的視屏培訓(xùn)）與單獨(dú)閱讀《入廠培訓(xùn)教材》兩種方式。如出現(xiàn)某些大項(xiàng)目的培訓(xùn)將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用超額則由人力資源部用書面的形式向總裁申報(bào)調(diào)整預(yù)算費(fèi)用。年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算值應(yīng)該控制在上年度公司總產(chǎn)值的1%以內(nèi)。第二章 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制培訓(xùn)費(fèi)用分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩部分直接培訓(xùn)師費(fèi)用包括：u 聘請培訓(xùn)師的費(fèi)用；u 教材的費(fèi)用；u 場所和器材的費(fèi)用；u （外派）學(xué)員的學(xué)費(fèi)。內(nèi)部員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師作為提高其他人員知識(shí)技能的傳授者，僅是基于提高企業(yè)績效與管理水平的需求提供培訓(xùn)，通過提供培訓(xùn)鍛煉培訓(xùn)師個(gè)人的能力，因此必須對培訓(xùn)師的授課進(jìn)行管制；u 同一個(gè)員工最多只能擔(dān)任5門課程的內(nèi)部培訓(xùn)師。u 榮譽(yù)獎(jiǎng)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)獲得優(yōu)秀培訓(xùn)師者由公司總裁授予“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)（見附件3），并給予人民幣200元獎(jiǎng)金。u 缺勤內(nèi)部培訓(xùn)師無故曠課（上課時(shí)間開始后1小時(shí)未到）一次，扣發(fā)其在該培訓(xùn)項(xiàng)目中應(yīng)獲總課時(shí)補(bǔ)貼的20%。人力資源部選定培訓(xùn)師后需建立該培訓(xùn)師的檔案，并將每次培訓(xùn)實(shí)施的記錄、課堂效果評價(jià)記錄、培訓(xùn)收益評估的記錄整理歸檔。如培訓(xùn)試行效果評估后需對培訓(xùn)教材進(jìn)行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。培訓(xùn)教材撰寫試培訓(xùn)人力資源部安排候選人實(shí)施試培訓(xùn)并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)；u 35名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；u 相關(guān)的專業(yè)人員；u 人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專員。試行效果評估如培訓(xùn)試行效果評估后需對培訓(xùn)教材進(jìn)行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。u 全權(quán)選擇、決定所負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材、測試題、培訓(xùn)方式等；u 與人力資源部協(xié)商決定培訓(xùn)時(shí)間：u 無權(quán)決定接受培訓(xùn)者名單；規(guī)劃指定的培訓(xùn)師以下人員有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)其所擅長的領(lǐng)域的培訓(xùn)，并擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師：部門經(jīng)理或以上的管理者等高層管理人員；高級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)工程師等高級(jí)專業(yè)人員；在公司內(nèi)部某方面的專長非常突出的人員。第一章 內(nèi)部培訓(xùn)師資開發(fā)與管理u 操作技能型的培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求培訓(xùn)講師具備中專（含高中、中技）或以上學(xué)歷u 知識(shí)理論型的培訓(xùn)要求培訓(xùn)講師具備大專以上學(xué)歷。u 審批人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方針、政策及制度；u 審批年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；u 評估本公司總體培訓(xùn)效益；u 為公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的建立、完善和執(zhí)行提供人、財(cái)、物方面的支持。u 分析全公司員工培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。 不斷優(yōu)化員工的知識(shí)、技能、及態(tài)度，在為企業(yè)服務(wù)、完成企業(yè)目標(biāo)的前提下，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展與公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及職業(yè)生涯制度。某 某 公 司培訓(xùn)管理制度批準(zhǔn)： 日期： 崗位 姓名審核： 日期： 崗位 姓名擬定： 日期： 崗位 姓名 修改記錄表改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改人修改日期改后版本無第一次成文X/X/XA/0A/0目 錄第一篇 引言第二篇 培訓(xùn)資源支持與管理第一章 內(nèi)部培訓(xùn)師資開發(fā)與管理第二章 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制第三篇 培訓(xùn)內(nèi)容及其操作規(guī)定第一章 入廠培訓(xùn)操作規(guī)定第二章 崗前培訓(xùn)操作規(guī)定第三章 見習(xí)操作規(guī)定第四章 上崗作業(yè)培訓(xùn)操作規(guī)定第五章 知識(shí)技能提升培訓(xùn)操作規(guī)定第六章 績效改善培訓(xùn)操作規(guī)定第七章 調(diào)職與晉升培訓(xùn)操作規(guī)定第四篇 培訓(xùn)方式及其操作規(guī)定第一章 外派培訓(xùn)管理規(guī)定第二章 外部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定第三章 內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)操作規(guī)定第四章 視屏培訓(xùn)操作規(guī)定第五章 閱讀式培訓(xùn)操作規(guī)定第六章 傳/帶/幫式實(shí)際操作訓(xùn)練管理規(guī)定第五篇 附則第一篇引言本篇主要闡述公司建立培訓(xùn)體系并組織實(shí)施所期待的作用與效果（目的）；有關(guān)本《制度》的簡要內(nèi)容；培訓(xùn)所適用的范圍；有關(guān)本《制度》的行文中的詞語含義的界定；在實(shí)施培訓(xùn)的過程中各個(gè)崗位的人員的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 開發(fā)公司人力資源，提升全體員工的整體素質(zhì)，工作技能和工作績效，提高員工品質(zhì)意識(shí)及客戶服務(wù)觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工作用，激發(fā)員工蘊(yùn)藏的潛力。適用于某某公司全體員工 u 選擇或編寫所負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材；u 編制所負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的測試題庫；u 實(shí)施所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程的講解。u 負(fù)責(zé)對部門所屬員工進(jìn)行在職教育訓(xùn)練、技能培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；u 協(xié)助人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；u 編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程并呈人力