【正文】 派車人簽字目的地事由以下內容在用車完畢后由駕駛人填寫，交回行政部辦公室備查共計行車里程（公里）汽 油（公升）有無違章罰款或事故緣 由備 注用車人簽字部門主管簽字（三）車輛調度派車單使用部門隨行人數(shù)起止地點及時間事 由車 號行車里程行車時數(shù)管理部門主 管 使用部門主 管經辦人使用人（四）車輛日常檢查表車號： 填寫日期： 年 月 日 項目星期洗車加油記錄車況記錄維修記錄備注汽油機油金額配件外觀運行維護內容金額加油里程數(shù)換油里程輪胎音響冷氣合 計審閱： 主管： 填表人：（五）車輛故障請修單編號： 填寫日期： 年 月 日車 號里程數(shù)責任人請修項目估計金額修 理 廠損壞原因審核意見主管： 復核： 管理員： 請修人：（六）車輛保養(yǎng)記錄表車號引擎號公司編號使用地區(qū)主要使用人駕 駛 員保 養(yǎng) 修 理 記 錄年項目金額保養(yǎng)前路碼表數(shù)經手人（簽章）主管（簽章）月日合計本月費用汽油金額保養(yǎng)金額修理金額合計（七）車輛交通事故處理單事故描述發(fā)生時間發(fā)生地點見證人及警察簽名處理結果我 方對 方駕駛人姓名年齡姓 名部 門住址車 號駕駛原因身 份駕駛濕滑稀疏幾乎無現(xiàn)場簡圖 （詳細記載）（請管理者填寫以下事項）我方車對方車行人發(fā)生前路線發(fā)生后路線司機狀況事故前一個月休假天數(shù)休假結束至事故發(fā)生時的上班天數(shù)精神狀況道路狀況個 性事故記錄開車經驗其 他防止再度發(fā)生的對策對該司機的處理措施 損壞費用的負擔總修理費 元修理廠商名稱電話理賠及對方負擔 元保險公司名稱電話本公司負擔 元責任人負擔 元備注第十章 安全保障管理（一）安全工作日報表填寫日期： 年 月 日無意外事故意外事故事故頻率對策指標人員時間累計時間工作場所姓名內容原因損失額經理： 主管：（二）安全檢查報告書檢驗項目待改善項目其他備注復檢消防通道□無法使用 □道路阻塞滅火道□失效 □走道阻塞 □缺少走道□阻塞 □臟亂門□阻塞 □損壞窗□損壞 □不清潔 地板□不潔 □損壞廠房□破損 □漏水樓梯□損壞 □阻塞 □臟亂廁所□除臭 □漏水 □損壞辦公桌椅□損壞工作桌椅□損壞 □污損餐廳桌椅□損壞廠房四周□臟亂 □廢棄未用一般機器□保養(yǎng)不良 □基礎松動高壓線□基礎不穩(wěn) □保養(yǎng)不良插座/開關□損壞 □不安全電線□損壞給排水□漏水 □排水不良倉庫□零亂 □防水防盜不良廢料□未處理 □放置零亂其他主管： 檢驗員： （三）安全整改通知書部門： 填寫日期： 字 第 號不安全地點不合規(guī)則處或不安全情形說明建議改善事項改善期限改善經過及結果審核廠長部門經理組 長班 長（四）意外事故報告單 年 月 日意外事故報告單 科 室 簽 報告者 章 于 月 日 發(fā)生（ ）意外事故，特此報告。多積雪交 通狀 況車輛混亂其他（ ）公司名稱同車者住址駕 照種類編號駕照種類同車者人取照時間車型年份車 型年 份編號損失部分及程度損壞部分及程度意 見意 見損壞程度車輛鈑金損壞程度車輛鈑金烤漆烤漆零件零件其他其他合計合計身體身體物體物體其他其他總經理： 主管： 填寫日期： 年 月 日（八）交通事故現(xiàn)場記錄表事故發(fā)生地點狀況道路寬限速 其他情況路 面柏油（有或無）凹凸（六）員工提案改善評分表提案人所屬部門提案日期評定日期提案名及內容概要評定成績評定標準評審意見最高評分權重（%）評分經濟利益50創(chuàng)造性15應用范圍10研究觀察花費時間10改善成本10提案完整性5合計100評審者其他建議資金金額評定1．經濟效益顯著者：年經濟效益核算額20% 2．經濟效益不明顯者：評分資金董事長總經理審查主任委員審查小組評定人注：此表用于一般建設性提案的評分。（十）借閱登記表 年 月 日借閱日期編號名稱借閱人歸還日期借閱人簽字借閱辦理人：（十一）丟失報告單 填表日期： 年 月 日丟失資料編號丟失資料名稱發(fā)現(xiàn)（大致）日期資料存檔日期資料所屬級別資料管理人丟失原因： 資料管理人員簽名： 日期： 年 月 日單位處理意見保衛(wèi)處處理意見 單位主管簽名： 年 月 日 保衛(wèi)處主管簽名： 年 月 日總經理審批意見： 年 月 日（十二）聲像材料送審表 送審日期： 年 月 日聲像資料名稱附加文字材料頁數(shù)聲像資料送審人簽字確認欄攝編人員配音人員文字起草人員參審人員簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日審核意見 簽名： 年 月 日第六章 提案管理（一）項目提案表 填寫日期： 年 月 日單 位職稱姓名提案名稱編號現(xiàn)況、缺點（附圖）、說明提案改善內容（具體、詳細、附圖）估計投資額（分項估算）預計效益暨投資回收期（二）會議提案表公司會議第號提案提案人所在部門提案日期提案編號理 由（寫明提出建議或意見的理由）措 施（寫明實現(xiàn)所提主張的措施）審查意見審查人簽名（蓋章）備注（三）員工提案匯總表編號： 月份： 年 月提案編號提案人所屬部門類別提案事項收件日期審核日期審核人結果實施效果核發(fā)獎金生產類技術類其他可用可試不佳（四）優(yōu)秀提案審核基準表編號： 填寫日期： 年 月 日提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分有形效果（30）1．30萬元以上302．21萬～30萬元（以2萬元為單位得1分）26～293．11萬～20萬元（以2萬元為單位得1分）21～254．6萬～10萬元（以1萬元為單位得1分）11～205．1萬～5萬元（以1萬元為單位得1分）6～106．不足1萬元（以2 000元為單位得1分）1～5（注：以年為單位的預計金額）無形效果（10）1．安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項改善效果一般3～73．以上任意項可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個集團推廣使用11～152．可以在公司內推廣使用7～103．適用于本部門4～64．只適用于本班組（科、室）1～3獨創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨自的想法、建議8～113．計劃性的改善（對策）4～74．單純模仿改善35．一般業(yè)務1活動評價（30）1．活動難度極高6～10