電力公司績效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 ，分別填入當(dāng)期“存在問題和原因分析”欄、“改進(jìn)計(jì)劃/建議”欄，然后，雙方在考核表中簽字確認(rèn)。考核結(jié)果分布的參考比例如下表:：月度考核結(jié)果為A，月薪105%發(fā)放；月底考核結(jié)果為B，月薪102%發(fā)放；月底考核結(jié)果為C，月薪100%發(fā)放；月底考核結(jié)果為D，月薪98%發(fā)放。C等（基本合格）：主要職責(zé)及計(jì)劃能按時按質(zhì)完成，無明顯過失。7．考核形式考核過程中，采取自我考核、上級考核、下級考核和相關(guān)人員考核等方式結(jié)合的形式，綜合評定被考核者的績效。 做好員工日常的績效輔導(dǎo)工作,幫助部門員工不斷提高績效。 整理匯總并審查各類考核結(jié)果。 對明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審。考核委員會的具體職責(zé)如下： 起草、修訂、批準(zhǔn)、解釋本制度。：考核的等級之間應(yīng)有一定的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資、晉升、獎懲等方面體現(xiàn)一定的差別。 績效考核的種類 績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。湖南電力程有限公司績效考核管理制度1．目的。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。：績效考核必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，并及時地與薪酬進(jìn)行掛鉤。 5．職責(zé)分工：考核委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成。 人力資源部: 組織各類考核活動。 反饋下屬員工的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效面談?？己说膬?nèi)容詳見《績效考核表》，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€維度組成考核
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