【正文】 員后由倉(cāng)管員簽字確認(rèn)，方可調(diào)撥物資； 物資調(diào)入處負(fù)責(zé)人收到調(diào)撥物資后，在《調(diào)撥單》上簽字，倉(cāng)管員根據(jù)手續(xù)齊全的《調(diào)撥單》更新物資盤存電子表格。 大、小設(shè)備，配件、工具和固定資產(chǎn)領(lǐng)用后，領(lǐng)用人即所領(lǐng)物資的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人有義務(wù)正常使用和保管物資，物資有任何變動(dòng)如調(diào)撥、損壞、丟失等都須及時(shí)如實(shí)告知倉(cāng)管員，倉(cāng)管員做好登記，更新物資盤存電子表格。 大、小設(shè)備入庫(kù)后記錄好同種類型設(shè)備的不同編碼；固定資產(chǎn)入庫(kù)后按照固定資產(chǎn)編碼規(guī)則對(duì)每一件固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，將編碼標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)合適之處。倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)：HSZD05（20140301） 目的為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證庫(kù)房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫(kù)存占用資金，滿足公司運(yùn)營(yíng)對(duì)物資管理的要求，特制定本制度。四、終端管理監(jiān)督電視終端設(shè)備是否正常運(yùn)行和報(bào)修。電線、網(wǎng)線的布線監(jiān)管。二、系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試與培訓(xùn) 根據(jù)學(xué)校項(xiàng)目需求列設(shè)備采購(gòu)清單，并進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)以及物流協(xié)調(diào)。若有損壞，視情況討論處理。駐場(chǎng)員工與公司行政部門進(jìn)行電話考勤確認(rèn)制，在外駐場(chǎng)期間確保個(gè)人通訊工具暢通。除做好日常管理外，策劃部，設(shè)計(jì)部，須將規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的文件整理好發(fā)給部門經(jīng)理進(jìn)行備份統(tǒng)一管理。無(wú)故脫崗造成損失和影響公司項(xiàng)目進(jìn)度二、行為管理 工作時(shí)間不得玩游戲、打牌、睡覺，不得在工作區(qū)域喧鬧、閑聊影響他人工作 員工不得隨意帶非本公司人員進(jìn)入公司工作區(qū)域，將公司財(cái)物帶出使用。工作投入，在本職工作做出突出貢獻(xiàn) 同事之間要有敬業(yè)精神，自覺強(qiáng)化自身能力水平，確保本職工作品質(zhì)和完成效率。九、附則在本制度執(zhí)行過程中有任何未盡或不妥事宜，均可向公司提出，公司討論過后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或做其他處理。（2） 一年內(nèi)事假累計(jì)30天（含30天）者，扣除當(dāng)年年終獎(jiǎng)；超過60天者視為自動(dòng)離職。 病假（休假之前須安排好工作）（1） 請(qǐng)假者提前1天發(fā)送《請(qǐng)假單》郵件交予部門經(jīng)理審批并抄送行政部門，請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理審批后統(tǒng)一抄送總裁（總經(jīng)理）審批，審批通過后抄送行政部門；特殊情況無(wú)法提前以郵件請(qǐng)假者，可用電話、短信等方式提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假，由部門經(jīng)理告知行政部門，假期后1天內(nèi)補(bǔ)發(fā)《請(qǐng)假單》郵件交予行政部門，否則按曠工處理。（2）如因事情緊急未發(fā)送《出差申請(qǐng)單》的，應(yīng)在返回公司后1天內(nèi)補(bǔ)發(fā)郵件，逾期未補(bǔ)者，按事假處理。 因公外出、出差公出：?jiǎn)T工因公于上班時(shí)間外出，必須提前發(fā)送郵件征得部門經(jīng)理的同意，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后并抄送郵件告知行政部門。 員工雙休或者法定節(jié)假日加班需先提交加班計(jì)劃表，給予部門經(jīng)理簽字確認(rèn)并交由行政部，作為調(diào)休依據(jù)。 公司員工加班以打卡記錄為準(zhǔn)，不打卡或者忘打卡視作未加班。曠工：?jiǎn)T工未經(jīng)請(qǐng)假，或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)，或超假未經(jīng)同意而擅離工作崗位的行為。二、適用范圍及名詞解釋本制度適用于本公司所有員工。 員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同：（1） 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 正式員工離職人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。合同解除：?jiǎn)T工與公司解除或終止勞動(dòng)合同需提前一個(gè)月向行政部門提出書面申請(qǐng)。達(dá)不到公司錄用條件的其他情形5. 勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正考核判定為不能勝任崗位的對(duì)試用期表現(xiàn)突出，工作業(yè)績(jī)顯著的員工，經(jīng)填寫、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，公司可根據(jù)考評(píng)情況縮短試用期限，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行提前轉(zhuǎn)正審批流程 新員工試用 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核； 試用期薪資按公司工資制度執(zhí)行； 試用期屆滿，經(jīng)公司考核，考核通過者，可轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。發(fā)放辦公用品；引導(dǎo)員工簽訂勞動(dòng)合同，保密協(xié)議；請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。身份證原件或戶口復(fù)印件一份 招聘流程 用人部門根據(jù)實(shí)際工作需求向人力資源部門提出所需人數(shù)、崗位、到崗時(shí)間、用人要求并解釋理由 人力資源部門復(fù)核后制定招聘計(jì)劃（包含招聘要求以及預(yù)算工資核定，招聘渠道）并交由管理層審核（用人計(jì)劃審核通過后一般不做大的變動(dòng)，需要新添加職位或者人員需要重新走流程） 招聘計(jì)劃通過后，行政部門根據(jù)計(jì)劃以及招聘要求發(fā)布招聘，招聘要求包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等 各用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷篩選，主要從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較，通過后由行政通知面試 面試程序（人力資源部沒健全的情況采用此程序）l 客戶代表：只進(jìn)行一次面試人力資源部和客戶部經(jīng)理共同進(jìn)行面試，從溝通能力、態(tài)度、銷售經(jīng)驗(yàn)和技能、離職原因、期望薪資幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估l 其他人員：二次面試由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一面，從基本技能、溝通能力、工作經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估人力資源部和對(duì)應(yīng)部門總監(jiān)進(jìn)行二面，主要從離職原因、期望薪資、綜合能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估最后由人力資源部和部門負(fù)責(zé)人共同確定錄取人員名單及薪資，行政部門通知應(yīng)聘人員入職（實(shí)習(xí)學(xué)生薪資標(biāo)準(zhǔn)暫定為大專底薪1600，本科1800，特別優(yōu)秀者可以酌情制定） 確認(rèn)應(yīng)聘人員可以入職后，行政共同發(fā)送錄取人簡(jiǎn)歷、入職時(shí)間、職位到對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，部門提前做好接收培訓(xùn)安排工作 行政部進(jìn)行人員的入職準(zhǔn)備工作，檢查電腦、辦公用品是否需要提前采購(gòu)，如需要采購(gòu)，做好采購(gòu)安排工作 新員工入職 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查，可被公司聘為正式員工； 新入司員工必須填寫《員工信息登記表》，并準(zhǔn)備電子生活照一張到行政部辦理入職手續(xù)；（公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事；建立員工檔案、考勤卡；安排專人座位給新員工，介紹崗位職責(zé)和工作流程； 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。公司部門主管對(duì)新員工試用期工作將予以考核評(píng)估，由總經(jīng)理給予最終轉(zhuǎn)正評(píng)估意見提供虛假個(gè)人資料涉嫌違法犯罪而被采取強(qiáng)制措施、勞動(dòng)教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的合同續(xù)訂：對(duì)有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)的，應(yīng)在期滿一個(gè)月內(nèi)完成續(xù)簽 未按照以上規(guī)定擅自離開工作崗位，公司扣發(fā)當(dāng)月實(shí)際薪酬 如與公司簽訂其他合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議）按照其約定辦理。 員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)以書面形式與員工解除勞動(dòng)合同：（1） 在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法的；（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4） 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5） 泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；（6） 被依法追究刑事責(zé)任的；（7） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形?？记谥贫染幪?hào)：HSZD02（20140301）一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。早退：未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不按規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗的行為。 加班情況 提高效率，當(dāng)日事當(dāng)日畢，禁止無(wú)效加班。雙休加班時(shí)間最小計(jì)算單位為4小時(shí)，不滿4小時(shí)不予計(jì)算，加班8小時(shí)以上可以調(diào)休一天，滿4小時(shí)不滿8小時(shí)可調(diào)休半天。 調(diào)休結(jié)算年限為一年即當(dāng)年2月末至次年2月末原則上每年每人可以調(diào)休3天，特殊情況除外。出差：（1）業(yè)務(wù)上有必要出差時(shí)，員工必須提前1天發(fā)送出差申請(qǐng)郵件，征得部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理審批后，抄送行政部門。請(qǐng)假的最小統(tǒng)計(jì)單位為半天，不足半天，按半天計(jì)算；超過半天不足1天，按1天計(jì)算。 事假（休假之前須安排好工作）（1） 請(qǐng)假者提前1天發(fā)送《請(qǐng)假單》郵件交予部門經(jīng)理審批并抄送行政部門，請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理審批后統(tǒng)一抄送總裁（總經(jīng)理）審批，審批通過后抄送行政部門；不接受電話、短信等方式請(qǐng)假，違者按曠工處理；無(wú)緊急、特殊情況不得輕易請(qǐng)事假。 婚假（休假之前須安排好工作）按國(guó)家法律規(guī)定實(shí)施！ 產(chǎn)假（休假之前須安排好工作）按國(guó)家法律規(guī)定實(shí)施！八、考勤統(tǒng)計(jì)每月月末人力資源部將以員工打卡或簽到記錄為主要依據(jù)，結(jié)合相關(guān)的請(qǐng)假、出差流程，統(tǒng)計(jì)員工月度出勤情況，并以此核算當(dāng)月工資。 對(duì)待客戶、到訪客人須耐心、友善、誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、尊重，盡心服務(wù)。對(duì)公司開源節(jié)流或業(yè)務(wù)拓展做出突出貢獻(xiàn)將私人感情帶入工作中，并影響辦公室工作氣氛造成不良影響 違反以上行為并造成不良后果和損失的，個(gè)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任四、文件管理命名規(guī)范：l 項(xiàng)目文件夾：客戶名稱+項(xiàng)目+時(shí)間l 注明版本：初稿/改稿/終稿l 策劃稿：客戶名稱+策劃內(nèi)容+時(shí)間（版本）l 設(shè)計(jì)稿：客戶名稱+設(shè)計(jì)內(nèi)容+時(shí)間+材料+尺寸（版本）文件管理考核：為確保文件