【正文】 程回訪工作； 負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)計(jì)人整理、保管設(shè)計(jì)及施工過程中形成的質(zhì)量記錄（包括往來文件、會議紀(jì)要等），并向辦公室歸檔； 各專業(yè)之間互提條件，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的互提資料時(shí)間填寫專業(yè)互題資料，之后把互體條件的文件歸檔。掌握項(xiàng)目員工（包括外協(xié)人員）的工作狀態(tài)，并及時(shí)反映給主管。征得主管同意后，負(fù)責(zé)挑選設(shè)計(jì)人，也可自己挑選找外協(xié)人員。1負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交予的項(xiàng)目任務(wù)四、專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)專業(yè)負(fù)責(zé)人分別對工程主持人和專業(yè)主管負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的直接責(zé)任人。1出圖時(shí)間確定后，需提前和辦公室蓋章處做好溝通，以便蓋章時(shí)發(fā)生時(shí)間沖突。隨時(shí)掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)過程中在技術(shù)及進(jìn)度方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調(diào)；及時(shí)召開專業(yè)負(fù)責(zé)人會議，商定各設(shè)計(jì)階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)文件在公司內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)，行政流程的執(zhí)行接受設(shè)計(jì)任務(wù)后組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)、有效地互提設(shè)計(jì)資料，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，按計(jì)劃向技經(jīng)專業(yè)提供作業(yè)圖；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)定案，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫校審記錄單，工程主持人根據(jù)各專業(yè)工作的進(jìn)度協(xié)調(diào)安排時(shí)間進(jìn)行專業(yè)定案。主持人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的安排有建議權(quán)。負(fù)責(zé)一室項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作：⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)名、商務(wù)標(biāo)文件制作、密封、投標(biāo)文件提交、開標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加前期踏勘、現(xiàn)場答疑；⑶負(fù)責(zé)中標(biāo)后參與工程設(shè)計(jì)合同草擬、談判、簽訂、執(zhí)行等。具體執(zhí)行落實(shí)審核合同條款內(nèi)容是否符合合同法及有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理具體開展經(jīng)營部的各項(xiàng)工作，完成經(jīng)營部主管交與的任務(wù)。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。依據(jù)公司總體戰(zhàn)略、制定公司人力資源戰(zhàn)略、目標(biāo)和方案，并分解實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系評估工作按照考核管理辦法執(zhí)行。負(fù)責(zé)督辦、檢查例會決議的執(zhí)行情況。（四）行政主管主管對公司負(fù)責(zé)，全面掌控公司的行政作，是公司行政事務(wù)的執(zhí)行人和責(zé)任人。負(fù)責(zé)草擬合同的第一級的審核，審核其條款內(nèi)容是否符合合同法及有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性。 并對經(jīng)營部管理辦法的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，形成書面報(bào)告上報(bào)分管副總?？己四繕?biāo)專業(yè)主管負(fù)責(zé)完成本專業(yè)考核目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)。對于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須主管的同意意見設(shè)計(jì)工作才能往下進(jìn)行。質(zhì)量評估負(fù)責(zé)組織對各工程項(xiàng)目的提交成果的質(zhì)量考評工作，對于已完成的項(xiàng)目或階段完成（如方案、初設(shè)、施工圖）的項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估辦法見公司質(zhì)量評定表。對本專業(yè)的施工圖進(jìn)行審查，主要審查本專業(yè)各設(shè)計(jì)人員是否按設(shè)計(jì)分工出圖，交叉部位是否有遺漏,若兼任校對或?qū)徍寺氊?zé)，則應(yīng)履行相應(yīng)職責(zé)。負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀員工，和參與公司優(yōu)秀員工的評選工作。主管有權(quán)力對于不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行干預(yù)及撤換； 了解員工的工作狀態(tài)，在各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估?？己四繕?biāo)專業(yè)主管負(fù)責(zé)完成本專業(yè)考核目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)。對于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須審核設(shè)計(jì)工作，才能往下進(jìn)行。質(zhì)量評估負(fù)責(zé)組織對各工程項(xiàng)目的提交成果的質(zhì)量考評工作，對于已完成的項(xiàng)目或階段完成的項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估辦法見公司質(zhì)量評定表。對方案進(jìn)行審查，主要審查各設(shè)計(jì)人員是否按設(shè)計(jì)分工出圖，交叉部位是否有遺漏,若兼任校對或?qū)徍寺氊?zé)，則應(yīng)履行相應(yīng)職責(zé)。負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀員工，和參與公司優(yōu)秀員工的評選工作。主管有權(quán)力對于不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行干預(yù)及撤換； 了解員工的工作狀態(tài)，在各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估。其他有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。功能布局恰當(dāng)，專業(yè)間無方案性矛盾，社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益良好，校對設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、計(jì)算方法、計(jì)算結(jié)果是否完整正確。第二節(jié) 員工崗位職責(zé)一、顧問總工崗位職責(zé)顧問總工對主管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)措施的建立，作為本專業(yè)的技術(shù)顧問，并協(xié)助項(xiàng)目方案的定案和審圖工作，必要時(shí)出席會議。校對設(shè)計(jì)文件、圖紙是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，是否符合規(guī)定的深度、格式要求，是否齊全配套；符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，滿足使用功能，面積和投資控制指標(biāo)等要求。是否按照批準(zhǔn)的方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)提供技術(shù)意見。人員管理根據(jù)公司的相關(guān)制度，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選評工作，并對負(fù)責(zé)人的按月與年度考評工作。根據(jù)評估結(jié)果反映的問題，積極解決，協(xié)助負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目人元的各種問題。督促專業(yè)設(shè)計(jì)人員質(zhì)量自校。依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃配合工程主持人督促設(shè)計(jì)人執(zhí)行本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的作業(yè)計(jì)劃。質(zhì)量控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)助各階段關(guān)鍵節(jié)