【正文】 作計(jì)劃提供依據(jù)，為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。四、軟件組的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的軟件學(xué)習(xí)情況及軟件分工安排問題，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及日程的安排。一、部長(zhǎng)的主要職責(zé)：對(duì)部門內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)發(fā)展；制定部門的工作計(jì)劃；傳達(dá)院學(xué)生會(huì)和航空與機(jī)械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通；策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì)。充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，并以次作出改進(jìn)。各人在會(huì)上必須對(duì)上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計(jì)劃。會(huì)上各人要充分發(fā)揮個(gè)人意見，并提出共同討論。會(huì)議期間，手機(jī)必須關(guān)掉或調(diào)為震動(dòng)，嚴(yán)肅的對(duì)待每一次會(huì)議，對(duì)違紀(jì)者可以給以當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，嚴(yán)重者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，以備考核時(shí)參考。會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細(xì)說明及相關(guān)證明。有探索精神，有耐心，能吃苦。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有上進(jìn)心。組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績(jī)?nèi)比賽，對(duì)優(yōu)勝者做出獎(jiǎng)勵(lì)。二、設(shè)計(jì)部日程安排部?jī)?nèi)成員強(qiáng)化訓(xùn)練一個(gè)月。1每?jī)芍荛_一次例會(huì)，對(duì)部?jī)?nèi)工作進(jìn)行討論，并安排下一步工作。1部?jī)?nèi)成員不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無關(guān)的事（如游戲、等），違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。，并積極參加我院兩委會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)積極協(xié)助其它部門的工作。設(shè)計(jì)部所有成員必須團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、相互促進(jìn)。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定；室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。，客戶如需變更，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通知并協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶達(dá)成一致。，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向客戶及項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)要求，色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。，設(shè)計(jì)師通知工程部負(fù)責(zé)人開工時(shí)間及準(zhǔn)備開工時(shí)所需的一切相關(guān)材料及設(shè)備。，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時(shí)應(yīng)采有數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。否則罰款50元/次。、設(shè)計(jì)師應(yīng)保持及時(shí)溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師能及時(shí)了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。否則50元/次。、跟蹤、了解客戶的動(dòng)態(tài)，以提高成單率?！八膫€(gè)不講”—不講不尊重對(duì)方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。，推脫者罰款20元/次。，電腦里要設(shè)置單獨(dú)自己的文件夾按年按月分類并且做到資源共享，以便提高設(shè)計(jì)師的簽單率。（早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié)），對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。，談判后請(qǐng)自覺清理談判桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款20元/次。:10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設(shè)計(jì)師11:15—12:00為午飯時(shí)間，12:00之前須回到公司，否則罰款20元/次。否則罰款20元/次。4．電話，短信審請(qǐng)無效（特殊情況除外）。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。周二設(shè)計(jì)師值班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，當(dāng)周周二值班設(shè)計(jì)師休息日為當(dāng)周周三。5．必須服從工作分配，聽從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。2．設(shè)計(jì)部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。設(shè)計(jì)文件的保密管理（1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們?cè)O(shè)計(jì)程序（1）服裝設(shè)計(jì)：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會(huì)研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳（2）花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號(hào)，例：，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上（2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢。附：?jiǎn)T工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：（1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；（2）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；（3）工作玩忽職守，對(duì)公司或部門未造成不良后果者；（4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，做到上班時(shí)開啟，下班時(shí)關(guān)閉（若一次沒關(guān)扣5元）；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。（若違反追究其法律責(zé)任）；1維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；1服從上級(jí)安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛護(hù)公司各種物品。 1. 設(shè)計(jì)部部門規(guī)章制度2. 設(shè)計(jì)部規(guī)章制度3. 設(shè)計(jì)部規(guī)章制度 設(shè)計(jì)部部門規(guī)章制度 前言服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：考勤制度工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度