【摘要】置業(yè)顧問守則如何將顧客買樓意向變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),除了樓盤的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問的售樓藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度。為此,我們必須建立適當(dāng)?shù)闹脴I(yè)顧問守則,來(lái)規(guī)范置業(yè)的行為、儀表、儀態(tài)。一、熱愛本職工作必須關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,并明確一點(diǎn),我們不僅賣房子,而且要賣“服務(wù)”
2025-04-12 13:29
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-01-26 22:35
【摘要】第一篇:公司外聘顧問管理制度 外聘顧問管理制 第一章總則 第一條目的 為了更好的滿足公司發(fā)展需要,提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),公司擬根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)顧問,旨在引進(jìn)更為先進(jìn)、...
2024-11-04 01:06
【摘要】目錄第一章 組織管理 3一、通則 3(一)總則 3(二)部門的業(yè)務(wù)范圍 3(三)銷售分支部門的所在地及稱呼 3(四)重要事項(xiàng)的決定 3(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 3二、機(jī)構(gòu) 3(一)部門的機(jī)構(gòu) 3(二)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖 4(三)營(yíng)銷崗位結(jié)構(gòu)圖 5(四)機(jī)構(gòu)職能 61、營(yíng)銷總部職能 62、國(guó)內(nèi)事務(wù)部職能 63、國(guó)
2025-04-15 01:55
【摘要】營(yíng)銷公司駐外分公司(辦事處)管理制度第一章工作職能與崗位職責(zé)一、編制設(shè)置原則:分公司:營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、用戶中心主任、財(cái)務(wù)專員,其中財(cái)務(wù)專員由營(yíng)銷公司委派;可設(shè)導(dǎo)購(gòu)代表、營(yíng)銷代表若干人(由分公司根據(jù)實(shí)際情況確定,有關(guān)費(fèi)用按分公司費(fèi)用分解及目標(biāo)協(xié)議書約定執(zhí)行);辦事處:營(yíng)銷經(jīng)理、用戶中心主任、綜合管理員,其中綜合管理員工資由營(yíng)銷公司負(fù)責(zé);可設(shè)營(yíng)銷代表若
2025-04-19 00:13
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:52
【摘要】27/27某企業(yè)《人事作業(yè)程序》 □前言 第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長(zhǎng)一人,承上級(jí)之命
2025-04-15 23:11
2025-03-08 09:50
【摘要】1羅蘭·貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的2羅蘭·貝格公司的經(jīng)營(yíng)理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長(zhǎng)壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識(shí)產(chǎn)品(咨詢),而是知識(shí)產(chǎn)品對(duì)解決客戶所能提供解決實(shí)際問題的服務(wù)成果。咨
2025-01-01 21:31
【摘要】售后服務(wù)中心保修卡管理規(guī)定第一條為切實(shí)履行售后服務(wù)承諾,保護(hù)制造商、經(jīng)銷商、用戶的合法權(quán)益,規(guī)范保修卡的管理工作,特制定本規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所代理品牌的保修卡管理,分公司自營(yíng)品牌的保修卡管理工作參照本規(guī)定進(jìn)行。第三條管理部門:保修卡的管理部門為售后服務(wù)中心綜合服務(wù)部。綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)保修卡的收集、匯集、向制造商結(jié)算保修費(fèi)用、對(duì)下級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行費(fèi)用結(jié)
2025-04-12 01:14
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2024-12-15 17:32
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:36
【摘要】第六章 裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-12 04:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【類別:金融】公司名稱請(qǐng)輸入公司名稱請(qǐng)輸入文檔名稱WrittenBy地址:河北匯文大酒店0905室電話:0311-78919577879988-905E-mail:leeiiii@目錄經(jīng)典培訓(xùn)理念
2025-01-19 08:21
【摘要】顧問培訓(xùn)ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動(dòng)作準(zhǔn)備操作案例提煉知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品提高邊際利潤(rùn)內(nèi)部人員、知識(shí)、服務(wù)項(xiàng)目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2024-11-13 16:16