某公司薪酬管理與考評制度-全文預(yù)覽
【正文】 ”者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；（4）年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。 （3）能力考核—通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負(fù)責(zé)。第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬金錢報酬非金錢報酬培訓(xùn)機會榮譽間接金錢報酬直接金錢報酬不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期 活 動 基 金社 會 保 險 津貼獎 金 報 酬績 效 薪 酬假期補償金基 本 薪 酬說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準(zhǔn)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)。薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實、開拓；績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。第四節(jié) 薪酬待遇的考核1．公司根據(jù)實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適
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