【正文】 標(biāo)準(zhǔn)》。 ☆做好日清日結(jié)臺帳，不能有錯誤，要經(jīng)過詳細(xì)核對后，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核。燈具：表面干凈無污物，懸掛整齊。辦公桌、電腦、書柜衛(wèi)生：桌椅及桌面上的用品擺放整齊、有序、合理；椅子使用完之后，及時歸位，無亂擺亂放現(xiàn)象；桌椅保持干凈、無塵土、無污跡；電腦，打印機(jī)等辦公設(shè)備，保持良好，表面無塵土、無污垢；書柜內(nèi)各類書籍、資料分類碼放整齊。窗簾衛(wèi)生：在上班時間要拉開，兩邊對稱。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔(dān)。重點 ☆做好《班組成本結(jié)算表》、《班組材料節(jié)超表》。 ☆班組核算。 ☆收集、整理臺帳信息。 ☆對精細(xì)化辦公室提出的問題要及時核對、糾正，每出現(xiàn)一次錯誤罰款50元。 ☆收集、整理臺帳信息要仔細(xì)，對有問題的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)或值班隊長、技術(shù)員提出進(jìn)行進(jìn)一步審核、通過、確認(rèn)?；ɑ苄l(wèi)生：花卉無枯枝葉，盆內(nèi)無雜物、無灰塵，盆外表面干凈衛(wèi)生。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔(dān)。垃圾箱或桶內(nèi)倒放及時，保持干凈，無污垢。 ☆及時、準(zhǔn)確的在隊公布欄公布。 ☆公布。 ☆收集、整理臺帳信息。 積極做好安全隱患排查工作。 ☆積極協(xié)助行政隊長、書記抓好安全生產(chǎn)工作和處理好日常事務(wù)工作。 ☆履行本職工作崗位責(zé)任。 ☆收集整理資料。安全工作和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題一處罰款50元。了解現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全教育，組織機(jī)電工開好安全會，檢查、總結(jié)、分析存在的安全問題。搞好本隊機(jī)電工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，及時提出機(jī)電工的配備使用情況，經(jīng)常與隊長溝通，重大機(jī)電問題共同研究決定。制定設(shè)備包機(jī)制度、機(jī)電管理的各項檢查制度，及時調(diào)節(jié)、平衡勞動組織，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于完好標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn) ☆在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本隊的機(jī)電管理工作。 ☆及時完成安排的其它任務(wù)。 ☆驗收以上工作。 ☆現(xiàn)場檢查設(shè)備及文明生產(chǎn)。 ☆不積極組織協(xié)調(diào)班組搞好文明生產(chǎn)，一次罰款50元。 ☆監(jiān)督崗位交接設(shè)備和材料，掌握交接不詳，數(shù)目不相符，一次罰款50元。備課必須細(xì)致且具有針對性，要認(rèn)真落實安全隱患預(yù)想機(jī)制。 ☆嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持礦、隊安全管理制度，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證工程質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)無事故?！毒C放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》。任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料跟班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 ☆牢固樹立安全第一的思想，深入現(xiàn)場排查隱患，督促和檢查隱患排查措施的落實，確實把好安全質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織處理。 ☆當(dāng)好隊長的助手，堅持執(zhí)行礦、隊下達(dá)的各項工作任務(wù)，如實反映各班存在的問題，并提出處理意見。協(xié)助隊長開好班前會，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，并經(jīng)常向隊長匯報生產(chǎn)狀況。 ☆及時準(zhǔn)確向調(diào)度室、值班隊長做好匯報工作。 ☆帶隊升井。 ☆檢查當(dāng)班工作情況。 ☆帶隊入井。 ☆不按規(guī)定著裝，一次扣10元。 ☆違反入井須知、乘罐乘車行人規(guī)定，一次扣10元。 ☆辦公室用品整理不到位，一次扣10元。不及時傳達(dá)上級政策或不及時向上反映職工中存在的熱點、難點問題，一次扣10元。任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料值班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 ☆抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其它各項工作，有考核由本人承擔(dān)。否則每次扣款20元。 ☆值班干部負(fù)責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及傳達(dá)和貫徹工作，并做好落實工作。 ☆值班干部負(fù)責(zé)處理當(dāng)日材料單、考核單并按要求達(dá)到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。 ☆值班干部必須了解熟悉井下的生產(chǎn)與檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)要做到心中有數(shù)，班前會詳細(xì)安排，努力做到任務(wù)有安排，安排有落實，落實有考核。重點 ☆做好交接工作。并安排處理事宜匯報處理結(jié)果。值班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料值班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊崗位制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理考核體系》 ☆接班時全面掌握前日情況及遺留問題。 ☆不按規(guī)定著裝，一次扣10元。早退或脫崗扣100元；曠工扣200元。 ☆在生產(chǎn)組織過程中，由于指揮安排不當(dāng)，出現(xiàn)浪費，丟失材料設(shè)備，每次扣50元。 ☆堅持執(zhí)行“三大規(guī)程”，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。出現(xiàn)安全問題一次扣50元。落實不到位一次扣20元。隊出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象扣20元。 ☆處理日常事務(wù)。重點 ☆參加晨會領(lǐng)會會議精神，做好記錄。 ☆參加晨會。一次不落實扣20元。 ☆組織全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件規(guī)定，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實不到位扣20元。任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料隊長工作標(biāo)準(zhǔn)　 ☆經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況，保證各項制度順利執(zhí)行，從而使各項工作有條不紊，保證按時順利完成各項任務(wù)指標(biāo)，落實不到位扣20元。負(fù)責(zé)本隊方針目標(biāo)的完成及本隊保安措施的制定和落實工作。 ☆違章指揮一次扣300元；當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，一次扣100元；整改隱患考核不嚴(yán)，一次扣50元；不持有效證件上崗，一次扣30元。 ☆不使用文明語言，一次扣10元。 ☆垃圾不入箱、設(shè)備衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)語牌板有積塵，一處罰款10元。 ☆完成臨時指派的其它任務(wù)。 ☆按時完成本崗精細(xì)化考核職責(zé)，杜絕管理上的“跑、冒、滴、漏”，不按標(biāo)準(zhǔn)落實員工考核，每次扣50元。 ☆及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷提高生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn) ☆主持班前會對情緒不穩(wěn)定、身心疲勞或飲酒人員或本人提出申請確認(rèn)不能上崗的人員，不得安排上崗，不得安排任何工作。 ☆現(xiàn)場安排及時安排處理。 ☆參加晨會。 ☆當(dāng)班發(fā)生的問題，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認(rèn)真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。 ☆交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接單。 ☆交接班無理取鬧、不服從跟班或驗收員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者50元。 ☆履行手續(xù)不得走形式，要與現(xiàn)場相符合。 ☆交接班時，現(xiàn)場工器具、物料、配件、設(shè)備等，要達(dá)到各自規(guī)定的定值碼放的標(biāo)準(zhǔn)，排版表示明確，填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)到要求，有一處或意向不落實，罰款責(zé)任人50元。 ☆向跟班隊長和班長匯報交接情況要詳實。重點 ☆驗收員交代問題及整改項目和考核要求詳細(xì)。 ☆交接雙方交代上班出現(xiàn)的問題及處理情況。交接班工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班A3 A11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆接班人員準(zhǔn)時進(jìn)入工作面接班現(xiàn)場。出現(xiàn)填寫不實等問題,一次罰款20元。重點 ☆所有參加班前會人員。抽查問題F10 J10程序 ☆會議主持人抽查提問。《綜放二隊班前會制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆依據(jù)作業(yè)規(guī)程、礦生產(chǎn)科有關(guān)通知和要求，及時準(zhǔn)確傳達(dá)。任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排同上 ☆會議主持人、值班隊長、跟班隊長、班組長要在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要重點強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充安全、質(zhì)量及組織生產(chǎn)活動過程中的相關(guān)事項。 ☆其他人員明確任務(wù)，做好記錄。 ☆根據(jù)現(xiàn)場、出勤等情況，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆其他人接受任務(wù)、并做筆記。 ☆安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆其他人員要掌握、理解并做好記錄。對輪休、曠工、請假等人員按要求填寫清楚，不得隨意涂改。 ☆其他人員掌握、理解。 ☆驗收員記錄會議內(nèi)容與會議實際相符。 ☆跟班隊長統(tǒng)計上崗人數(shù)，填寫通行證。 ☆班長點名后通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、驗收考核情況及考核分配情況。重點 ☆會議主持（隊長或書記）查看上崗人員思想狀態(tài)，身心疲勞，有無飲酒等。 ☆值班隊長講解要有課件和針對性。 ☆班長點名要規(guī)范，不得徇私舞弊。 ☆值班隊長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)安排及上班匯報情況，提前有目的的進(jìn)行班前備課，必須細(xì)致且具有針對性，要認(rèn)真落實安全隱患預(yù)想機(jī)制講解每日一題，要求每個職工理解、掌握并做好記錄凡在班前會上提問或部室領(lǐng)導(dǎo)查處，每日一題答不上的，每人次罰款50元。 ☆總結(jié)分析上班情況。 ☆班長分工。 ☆根據(jù)現(xiàn)場情況、驗收臺帳總結(jié)分析上班情況。 ☆班長根據(jù)上崗人數(shù)、工作能力分工。 ☆總結(jié)分析前一天本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對照驗收臺帳反映問題及上班匯報情況，提出解決問題的辦法或處理措施，并落實責(zé)任人員。兩人以上單獨崗位或工作小組，必須指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)罰班長每次50元。 ☆班組人員明確知道自己崗位及任務(wù)，并做好記錄。宣誓A13B13C13D13E13F13J13程序 ☆有跟班隊長引導(dǎo)。其 它　 ☆隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，會場上睡覺、抽煙10元/次。 ☆交接現(xiàn)場工器具、物料、配件。 ☆交接雙方履行交接手續(xù)。 ☆檢查問題仔細(xì)深入。對無特殊情況未執(zhí)行的，由驗收員加倍處罰，罰款由跟班隊長或班組長負(fù)責(zé)落實到個人。 ☆接班人員檢查詳細(xì)，對不安全隱患，要及時處理，交班人員必須配合?！毒C放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責(zé)任者一律勾工處理，不再扣款。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。否則每次扣款30元/人。 ☆主持大班班前會。重點 ☆參