某公司戰(zhàn)略管理思考-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán)體主動(dòng)研究相關(guān)媒體環(huán)境，為客戶提供媒介策略與計(jì)劃，與外部合作單位合作，完成媒介投放與監(jiān)播。行銷部：市場(chǎng)行銷操作與調(diào)控的團(tuán)隊(duì)。無(wú)限影畫(huà)：有創(chuàng)意策略的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)。l 專業(yè)的操作系統(tǒng)，成為事業(yè)體中利潤(rùn)回報(bào)最好的中心。l 為裂變成其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的實(shí)體及高層管理人員作訓(xùn)練準(zhǔn)備。u 我們與其他廣告?zhèn)鞑ス咀畲蟮牟煌牵? 我們的每一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都要有單兵作戰(zhàn)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，同時(shí)又可以集團(tuán)作戰(zhàn)，為客戶提供網(wǎng)絡(luò)化的全程整合服務(wù)。“一把鑰匙開(kāi)不了所有的鎖”，只有形成多樣的專項(xiàng)服務(wù)，才能更好地把握客戶的需求點(diǎn)，提升客戶滿意度。年?duì)I業(yè)額綜合達(dá)到2500萬(wàn)，力爭(zhēng)達(dá)到3000萬(wàn)。 想要出色 就要出色16 / 16。 在發(fā)展中不斷提升的專業(yè)品質(zhì)和獨(dú)立良好的運(yùn)營(yíng)能力，是我們最重要的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是我們最大的前景優(yōu)勢(shì)。 8．公司的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：l 2000年10月－12月（三個(gè)月中）：完成事業(yè)體架構(gòu)的消化整理及明年年底經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他各類計(jì)劃。那么我們更應(yīng)象狼：快捷而精準(zhǔn)，再大的動(dòng)物也怕狼群。 在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制形成之后，開(kāi)始集合小、專、精、尖的有質(zhì)量的小公司或項(xiàng)目。l 在相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步授權(quán)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，孕育中層骨干向總經(jīng)理的素質(zhì)全面發(fā)展。l 主動(dòng)匯集相當(dāng)類別的TVC表現(xiàn)，找尋空白點(diǎn)，強(qiáng)化TVC的凸顯性。在給予內(nèi)部各項(xiàng)工作強(qiáng)有力的市場(chǎng)行銷支持以外，不斷地研發(fā)和推進(jìn)自己的服務(wù)產(chǎn)品，謀求價(jià)值鏈中更高級(jí)的服務(wù)。與外部聯(lián)盟單位完成量化到質(zhì)化的各類調(diào)研工作，成為事業(yè)體中最重要的信息交流中心。任何一個(gè)事業(yè)體的獨(dú)立發(fā)展都會(huì)帶動(dòng)另一個(gè)事業(yè)體的發(fā)展。龍舟計(jì)劃：化整為零，術(shù)業(yè)專攻，資源共享，合力并進(jìn)。 我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以目前國(guó)內(nèi)廣告業(yè)的發(fā)展來(lái)看，越來(lái)越呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)。他們永遠(yuǎn)感覺(jué)得力的助手太少，常常是看到一個(gè)認(rèn)為不錯(cuò)的點(diǎn)子就象抓救命稻草，但當(dāng)知道執(zhí)行的費(fèi)用時(shí)，又變得猶豫不定，或勇氣全無(wú)。 我們的客戶的需求及對(duì)應(yīng)的作業(yè)準(zhǔn)則我們的未來(lái)是由市場(chǎng)決定的，而市場(chǎng)又是由客戶構(gòu)成的，所以我們有必要清晰的界定出客戶的類別和需求，以幫助我們更切實(shí)際的經(jīng)營(yíng)好我們的服務(wù)。 我們的服務(wù)定位創(chuàng)意行銷的事業(yè)伙伴“燒客戶一棟房子，煮自己一個(gè)雞蛋”，那絕對(duì)不是我們的行為。 我們的
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