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人力資源管理信息系統(tǒng)剖析-全文預(yù)覽

2025-04-29 08:19 上一頁面

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【正文】 ice)   圖1是典型人力資源管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖。自助服務(wù)的提供,使得HR管理從以前的相對(duì)封閉變得開放,滯后管理變成超前管理, 這些好處無疑可以改善HR部門對(duì)企業(yè)最高決策者以及全體員工的服務(wù)質(zhì)量,并使得企業(yè)全體人員都能參與到人力資源的管理活動(dòng)中來。  一套合理而完善的HRMS軟件還將為HR管理者帶來另外一個(gè)好處: 由于數(shù)據(jù)庫完整地記錄了企業(yè)所有員工的人事、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利等各方面信息,系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。 信息技術(shù)在人力資源管理中主要是作為工具來應(yīng)用,它可以用來處理所有定量的問題,比如員工考勤、薪資計(jì)算等等,較之手工管理,信息技術(shù)的應(yīng)用將大大降低例行性工作占用人力資源管理人員時(shí)間的比例, 這無疑極大地提高了HR部門的工作效率,從而可以使他們有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略層次的問題。 人力資源管理部門的價(jià)值, 是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的, 而提升員工與組織績(jī)效的手段, 就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略, 重點(diǎn)思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)制度, 并特別關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響,將它們外包給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)。對(duì)人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會(huì)陷于紙上談兵。 而信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用,將有助于企業(yè)定義與優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程, 提高工作效率, 改善服務(wù)質(zhì)量,并提供基于信息的決策支持。幫助企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)水平上實(shí)現(xiàn)跨越式提升,使得人力資源服務(wù)領(lǐng)域成為了一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)。但如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程做支撐, 管理的規(guī)章制度在具體操作上或多或少會(huì)存在因人而異的混亂現(xiàn)象。應(yīng)該說,例行性工作的一個(gè)特點(diǎn),就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng),瑣碎煩雜,缺乏創(chuàng)造性,占用了HR管理人員大量的時(shí)間,但又是人力資源管理中不可回避
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