【摘要】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應商質(zhì)量管理辦法1 目的供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對企業(yè)的滿意程度，供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【摘要】供應商質(zhì)量管理課程目標：在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強而且穩(wěn)定可靠的供應商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的
2025-08-21 17:41
【摘要】??????《世界上沒有差供應商》系列文章，是從商務和供應鏈關系角度出發(fā)的，一直在策劃我們更為關心的《供應商質(zhì)量管理》，畢竟，質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里，質(zhì)量技術是嚴格的，是嚴密的，從而應該與《供應商管理》區(qū)別開來，后者強調(diào)的是靈活，開闊，前者強調(diào)的是技術，是嚴謹，出于慎重，到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632減少供應商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)督工作?！拔覀冇形覀冃枰墓痰臄?shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【摘要】供應商質(zhì)量管理培訓心得 供應商質(zhì)量管理培訓心得 5家-3,3-5家-2,供應商質(zhì)量與交付事后管理衡量與改進供應商績效供應商評估與選擇供應商評價與拓展供應商管理供應商評估與選擇尋找潛在的供應來源...
2025-04-01 22:14
【摘要】提升供應商質(zhì)量管理方案1.目的確保供應商提供的物料滿足XXXX建設對物料質(zhì)量的要求，推動供應商持續(xù)改進，促使供應商過程能力不斷提高,從而達到雙贏。2.范圍限于2015年入圍并提供物料的供應商，不涵蓋服務和施工供應商，不涵蓋XXXXXXXXX供應商。3.職責管理組職責供應商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導和支持工作組的工作；組織工作組開展活
2025-05-10 22:36
【摘要】1目的：確保供應商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求；規(guī)定供應商與正裕公司合作過程中的責任；規(guī)定供應商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應商3歸口管理部門供應商質(zhì)量管理課4術語供應商：向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務的組織；新供應商：第一次向本公司提交零部件的供應商；
【摘要】供應商質(zhì)量手冊生效日期:：2006年9月1日35/40目錄總體要求 1供應商質(zhì)量政策 2目的 2范圍 2質(zhì)量理念 2期望 2同供應商的正確關系 3奧的斯和聯(lián)合技術公司的道德規(guī)范 3溝通 4供應商的選擇 4供應商質(zhì)量審批
2025-06-24 06:52
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系汽車供應商應用特殊要求全員普及教育手冊第一版ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系汽車供應商應用特殊要求全員普及教育資料（198問）質(zhì)量與質(zhì)量管理1.什么是ISO?
2025-04-19 04:36
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-11 20:34
2025-02-28 15:25
【摘要】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反
2025-02-28 15:26
【摘要】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【摘要】全球供應商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一，就是其產(chǎn)品或服務的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴茍，已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢，已形成一種共識，即為達成并維持良好經(jīng)濟績效就必需不斷改進質(zhì)量?！ 《鄶?shù)組織（工商界或政府機構）生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務，著意于滿足顧客之需求。該項需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設計及制造產(chǎn)品或服務之組織系統(tǒng)有所不當，則
2025-06-29 09:33
【摘要】供應商管理培訓教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關
2025-01-21 02:21
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