電器集團(tuán)薪酬管理設(shè)計說明書-全文預(yù)覽
【正文】 0412600157251885021975251003980012250147001715019600237005250680083509900118002650350043505200 薪酬結(jié)構(gòu)模型5薪酬構(gòu)成薪酬與考核相結(jié)合，在公司效率不斷提高和持續(xù)成長過程中不斷提高員工待遇，在公司成長中實現(xiàn)員工價值。能者多勞，多勞多得，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅持以業(yè)績作為考核人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。 第三步：將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬水平數(shù)據(jù)結(jié)合起來，并通過考察薪酬區(qū)間中值與市場薪酬水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)查能夠了解到市場上相關(guān)企業(yè)的薪酬水平信息。在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任75六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任90 （3）開拓發(fā)展責(zé)任 本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來衡量。分級分級定義點數(shù)一了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力15二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作30三熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓(xùn)，能獨立承擔(dān)本專業(yè)中一般項目的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料45四熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料 60五有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設(shè)計，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報告。 職位評價是根據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對企業(yè)中的各個職位的價值進(jìn)行綜合評價，決定企業(yè)中各個職位相對價值的大小，從而確立一個合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu)，開發(fā)一個工作價值的等級制度。 銷售實現(xiàn)和報表管理，建立客戶資料卡。 每天組織早、晚會。 通過與顧客的交流和產(chǎn)品宣傳，樹立品牌形象，提高知名度。履行大區(qū)公司授予的其它職權(quán)，完成大區(qū)賦予的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)分部財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。具體分析如下列表所示： 分部總經(jīng)理工作分析崗位名稱分部總經(jīng)理所屬部門直接上級本部門轄制直轄人員工作概要組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略的指引下制定經(jīng)營計劃并組織計劃的實施，并對計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。具有激勵性的薪酬可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并調(diào)動他們的積極性和工作熱情，創(chuàng)造一種奮發(fā)向上，積極進(jìn)取得企業(yè)氛圍。薪酬公平的實現(xiàn)通過四個途徑：外部公平，內(nèi)部公平，團(tuán)隊公平和個人工公平。電器集團(tuán)薪酬管理設(shè)計說明書1背景資料分析 國美電器成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。 （1）公平性： 企業(yè)員工對薪酬的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的認(rèn)識和判斷。 （3）激勵性：在企業(yè)內(nèi)部，不同職務(wù)、不同級別、不同銷售業(yè)績的人員之間的薪酬水平應(yīng)該有一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作績效。2工作分析與職位評價主要針對后面要對其進(jìn)行薪酬構(gòu)成方案設(shè)計的分部總經(jīng)理、店長和銷售員三個具體職位來進(jìn)行工作分析。對分部重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 主持店面的日常管理工作，指導(dǎo)導(dǎo)購員的工作，激發(fā)員工工作熱情。 處理好顧客的抱怨和投訴。工作職責(zé)描述 通過各種渠道尋找機(jī)會，增加業(yè)務(wù)機(jī)會，建立客戶資源。 完成上級交代的其他任務(wù)。分級分級定義點數(shù)一1年以下16二1至3年32三3至5年48四5年至8年64 （3）專業(yè)技能 本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。分級分級定義點數(shù)一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力20二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力40三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力60四要求具有中等以上水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力80五要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性：需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進(jìn)行主動機(jī)智的處理100 （二）工作責(zé)任 （1）經(jīng)營效益責(zé)任
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