廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部分廠月度工作績(jī)效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 %90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見(jiàn)下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見(jiàn)附頁(yè)管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專(zhuān)項(xiàng)工作指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作一10%每月專(zhuān)項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過(guò)程考核。3． 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。二、 各部門(mén)的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門(mén)按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 專(zhuān)項(xiàng)工作二…
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