工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程-全文預(yù)覽
【正文】 審由質(zhì)量部相關(guān)質(zhì)檢人員提出并組織，通知設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)人員參加，質(zhì)量部做好評(píng)審記錄，認(rèn)真記錄各部門(mén)人員的評(píng)審要求，并最終要求相關(guān)人員在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)。（3） IE工程師在接收文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：成本估價(jià)表、BOM成本造價(jià)表、產(chǎn)品制樣周期表等文件資料。第2條 文管員下單要求（1） 文管員在接收設(shè)計(jì)圖紙后，在做單過(guò)程中，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通； 主要接收資料為：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、組裝工藝技術(shù)交底、包裝圖，缺失的資料及時(shí)要求研發(fā)院補(bǔ)發(fā)。執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和部門(mén)制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不斷改進(jìn)提高本公司工藝水平，對(duì)重大技術(shù)工藝修改或改進(jìn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第3章 工藝崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量職責(zé)描述1部長(zhǎng)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂技術(shù)工作計(jì)劃，組織開(kāi)展技術(shù)工藝工作，負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管理。（3） 與生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)、合作，根據(jù)其提供的周加工計(jì)劃，及時(shí)制作加工資料，使生產(chǎn)圍繞項(xiàng)目需求進(jìn)行有計(jì)劃的安排加工，及時(shí)滿足項(xiàng)目需求。工藝技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)1名，文管員1名，繪圖員2名，PE工藝工程師2名、IE工業(yè)工程師1名。 Q/QZCKJ深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/QZCKJ 022016 工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程文件匯 編版 次： A 版編 號(hào)： 狀 態(tài)： 2017—06—20 發(fā)布 2016—07—01 實(shí)施 深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司發(fā)布目 錄序號(hào)程序文件名稱程序文件編號(hào)職能部門(mén)頁(yè)碼1工藝技術(shù)管理體系工藝技術(shù)部32工藝技術(shù)職責(zé)工藝技術(shù)部43工藝崗位職責(zé)工藝技術(shù)部64工藝技術(shù)部制度工藝技術(shù)部85工藝員下單管理制度工藝技術(shù)部86關(guān)于材料料單補(bǔ)開(kāi)的管理制度工藝技術(shù)部107工程首樣評(píng)審制度工藝技術(shù)部138工藝文件存檔管理制度工藝技術(shù)部159圖紙、技術(shù)文件資料管理辦法工藝技術(shù)部1710工藝技術(shù)部周例會(huì)議制度工藝技術(shù)部2311工藝技術(shù)部月考核表工藝技術(shù)部2412加工廠車(chē)間材料損耗率定額制度（試行）工藝技術(shù)部3313工藝技術(shù)部日常管理制度工藝技術(shù)部3614工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)工藝技術(shù)部3915工藝技術(shù)部流程及說(shuō)明工藝技術(shù)部46161718192021222324規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本手冊(cè)的引用而成為本手冊(cè)的條款。 ：［1］GB/T 10112—1999 術(shù)語(yǔ)工作 原則與方法［2］GB/T —2000 術(shù)語(yǔ)工作 詞匯 第1部分：理論與應(yīng)用
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