安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)-全文預覽
【正文】 、跟班、巡視、查崗等管理舉措，調(diào)度室要主持召開好每天的日調(diào)會，認真研究解決好當天的安全工作，落實到人，限期解決，同時，要形成管理人員“留礦不走，節(jié)假日不漏”的工作作風，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、保安全上，杜絕時間的空檔。 （三）糾正和杜絕現(xiàn)場的不安全因素，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)零漏洞。 安全管理，機制是根本，系統(tǒng)是保障，裝備是重點，不斷加強機制創(chuàng)建，提升科技裝備，強化管理創(chuàng)新，著眼“人機物”和諧有序，重點推進“三大保安” 機制保安 在長期的安全生產(chǎn)實踐中，要不斷完善以礦長為首的安全行政管理，明確礦長主管安全、書記引導安全、生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全、總工程師保障安全、工會主席協(xié)管安全、安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全、后勤和經(jīng)營礦長輔助安全的管理機制，不折不扣的將“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落實到現(xiàn)場。對工作要真才能保證紀律；責任嚴格落實，才能保證秩序；強化細節(jié)管理，才能保證戰(zhàn)斗力。在理念引領中，“四個沒有”使人心受到震撼，堅持“四個貴在”確保制度的嚴密執(zhí)行。 平常人平常事平常心 在安全生產(chǎn)的實際過程中，要堅持始終以一顆平常心平靜的對待各項工作。形成管理靠閉環(huán)，事事抓落實，閉環(huán)保安全。 一、為何提出管理“閉環(huán)” 縱觀全國各類安全事故，絕大部分都存在著管理松懈、安全責任制不落實、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。就此，筆者就“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”談一談企業(yè)管理的閉環(huán)。要以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，注重安全管理諸要素的整合，變整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)為一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。 （一）規(guī)避和控制人的不安全行為，實現(xiàn)職工行為零缺點。同時，礦上要著眼
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