安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)-預覽頁
【正文】 安全文化的建設，狠抓人的安全意識養(yǎng)成，形成“四個沒有”即：沒有安全就沒有管理人員的事業(yè)發(fā)展，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；“四個就是”即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個貴在”即：安全制度貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監(jiān)督貴在公心；“四個有心”即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫都要有耐心；“四個不能”即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦等為核心的安全文化理念體系。 從真從嚴從細 改變人的不安全行為，首先要改變人的習慣性違章行為，要有剛性的原則與行為控制。 （二）明晰和順暢安全管理控制機制，實現(xiàn)物的安全狀態(tài)零缺陷。 重點工程保安 煤礦生產(chǎn)不同時間、不同空間有不同的重點，在管理工程中，要理清管理的重點，比如當前的安全管理重點：一是采煤一隊4125傾斜工作面，采煤二隊31118工作面的拆遷，掘進一隊4111開切眼的施工等，抓好了重點工程就確保了重點工程的安全。 時間管理閉環(huán)：時間百分百 要想確保安全生產(chǎn)，必須有時間的保障，必須天天抓，時時抓、一分一秒也不能間歇和停頓。 責任閉環(huán)：空間百分百 搞安全生產(chǎn)，必須是人人知責任、人人有責任、人人負責任。即：工程設計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質量驗收。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩
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