安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安全文化的建設(shè)，狠抓人的安全意識(shí)養(yǎng)成，形成“四個(gè)沒(méi)有”即：沒(méi)有安全就沒(méi)有管理人員的事業(yè)發(fā)展，沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；“四個(gè)就是”即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個(gè)貴在”即：安全制度貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心；“四個(gè)有心”即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫都要有耐心；“四個(gè)不能”即：違章的話不能聽(tīng)、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀(jì)的事不能辦等為核心的安全文化理念體系。 從真從嚴(yán)從細(xì) 改變?nèi)说牟话踩袨?，首先要改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為，要有剛性的原則與行為控制。 （二）明晰和順暢安全管理控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物的安全狀態(tài)零缺陷。 重點(diǎn)工程保安 煤礦生產(chǎn)不同時(shí)間、不同空間有不同的重點(diǎn)，在管理工程中，要理清管理的重點(diǎn)，比如當(dāng)前的安全管理重點(diǎn)：一是采煤一隊(duì)4125傾斜工作面，采煤二隊(duì)31118工作面的拆遷，掘進(jìn)一隊(duì)4111開(kāi)切眼的施工等，抓好了重點(diǎn)工程就確保了重點(diǎn)工程的安全。 時(shí)間管理閉環(huán)：時(shí)間百分百 要想確保安全生產(chǎn)，必須有時(shí)間的保障，必須天天抓，時(shí)時(shí)抓、一分一秒也不能間歇和停頓。 責(zé)任閉環(huán)：空間百分百 搞安全生產(chǎn)，必須是人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。即：工程設(shè)計(jì)——規(guī)程編制——組織施工落實(shí)——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗(yàn)收。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩
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