公司管理人員考核辦法-全文預覽
【正文】 單位負責人：11 / 11。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負責具體實施時間。對考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務管理公司進行培訓。對考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標兌現(xiàn)中扣除1%。對考核結(jié)果為基本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導要進行談話限期提出目標或提出調(diào)離的建議。對考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應的措施，限期整改?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占10%，部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導占20%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負責人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十二條：對機關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責。其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。具體考核工作由人事部負責。按管理權(quán)限和管理職責，逐級考核，分類評價。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。
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