公司管理人員考核原則-全文預(yù)覽
【正文】 單位負(fù)責(zé)人：11 / 11。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。對(duì)考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理公司進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除1%。對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談話限期提出目標(biāo)或提出調(diào)離的建議。對(duì)考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占10%，部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%。考核人對(duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占20%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第十六條：對(duì)各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對(duì)接市場(chǎng)承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十二條：對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類評(píng)價(jià)。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。
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