公司主任行為規(guī)范考評表-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài)度 20 %4能通過調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)，制定出多經(jīng)企業(yè)職代會實施辦法（試行）。本月特定事項進行職代會的準(zhǔn)備工作1月確保2005年工作順利完成開展主題為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型員工”的勞動競賽立項及意見征詢活動1月提高員工技能素質(zhì)。能充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)、突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進行有效溝通。能對本部門專職人員的工作提出自己的建議和指導(dǎo)工作。在達到“4”工作的基礎(chǔ)上，獲得上級的好評。工作效果有效性有5％以上的工作不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其他工作的質(zhì)量。不能在規(guī)定的實限內(nèi)完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次以上或由于延誤實限但未造成不良后果的。按照年度工作計劃。正常情況下，未完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作80％。完成工作及時性不能在規(guī)定的實限內(nèi)完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)
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