【企業(yè)管理】目標(biāo)管理制度與流程-全文預(yù)覽
【正文】 ，下屬員工及時(shí)發(fā)解經(jīng)理對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作進(jìn)行及時(shí)考核，以改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高員工工作技能。流程圖年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給下屬員工 各部門負(fù)責(zé)人員 工 每季度第一個(gè)工作日之前，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度目標(biāo)。（二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。必須促進(jìn)工作的改善。目標(biāo)監(jiān)督人請(qǐng)目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：對(duì)于服務(wù)性部門，其服務(wù)對(duì)象滿意是總體質(zhì)量要求，每一具體目標(biāo)應(yīng)有具體的質(zhì)量要求。預(yù)期成果：目標(biāo)可能達(dá)成的較好結(jié)果。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。目標(biāo)完成比率低于60%，或連續(xù)兩個(gè)月低于80%時(shí)，應(yīng)作為專案處理，目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)入績(jī)效觀察期，詳見附件3。部門經(jīng)
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