xx通信股份有限公司商標(biāo)管理流程說明(11)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略審核各項需求預(yù)算和費(fèi)用是否合理。向技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)匯報并報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師將材料提交商標(biāo)局或工商局3．1技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局高級技術(shù)管理工程師跟蹤商標(biāo)局或工商局對事態(tài)的處理結(jié)果4技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果滿意，結(jié)束技術(shù)質(zhì)量部如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果不滿意，提交公司法律顧問技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局高級技術(shù)管理工程師配合公司法律顧問，準(zhǔn)備有效資料及證據(jù)，跟蹤結(jié)果7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容商標(biāo)注冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)注冊內(nèi)容、注冊要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批商標(biāo)使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)內(nèi)容、使用要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)失申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部專利名稱、專利內(nèi)容、專利要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申報書F06007004技術(shù)質(zhì)量部項目名稱、主要完成單位、主要完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應(yīng)用于生產(chǎn)時間、建議獎勵等級、曾獲何種科技獎勵8 8 填表說明 商標(biāo)注冊申請表F06007001步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)注冊內(nèi)容4注冊要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批9 商標(biāo)使用申請表F06007002步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)內(nèi)容4使用要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批8技術(shù)總監(jiān)審批 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請表F06007003步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2專利名稱3專利內(nèi)容（創(chuàng)建點）4專利要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步漿申報書F06007004步驟步驟說明1項目名稱2主要完成單位3主要協(xié)作單位4主要完成人員5任務(wù)來源、成果水平6項目起止時間、應(yīng)用于生產(chǎn)時間7鑒定日期、組織鑒定單位8推薦意見建議獎勵等級9曾獲何種科技獎勵10聯(lián)系人、電話 9 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率商標(biāo)拄冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時商標(biāo)使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申報表F06007004技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時主要涉及文件 8 填表說明固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單安裝所需材料清單領(lǐng)料單固定資產(chǎn)竣工驗收單預(yù)算會議資料 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長 各部門預(yù)測目標(biāo)值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3 9 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項目小組能力模型1聯(lián)(110101)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理一天項目小組成員名單1聯(lián)(110102)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理兩天外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請書1聯(lián)(110103)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天項目實施計劃細(xì)化方案1聯(lián)(110104)投資管理部項目小組組長預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會議前，充分準(zhǔn)備財務(wù)總監(jiān)匯報本年度財務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會議，會議期間不準(zhǔn)借故離開會議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實到各部門6 涉及部門 中央研究院、 中國最大的資料庫下載總裁辦、財務(wù)部、\各相關(guān)部門財務(wù)部 人力資源部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 總裁辦公會所有部門7 步驟涉及部門
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