【正文】 1）明確A、B角責(zé)任制，規(guī)定責(zé)任區(qū)域，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任A角進(jìn)行直接考核。日1機(jī)A、B小汽機(jī)油系統(tǒng)管道，1機(jī)精處理管道管道溫度檢查；管道振動(dòng)檢查；管道支吊架檢查；管道外表清潔；防凍檢查處理；其他設(shè)備及地面清潔周11　　　1機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)、中低壓給水系統(tǒng)1機(jī)A、B凝結(jié)水泵、電動(dòng)給水泵組、A、B汽前泵、A B汽泵、除氧器及各相應(yīng)管道、閥門、附件跑、冒、滴、漏、滲、堵；運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異音；軸承溫度及振動(dòng)；油位及油質(zhì)狀況；液位及顯示；表計(jì)及法蘭、鎖母接頭；設(shè)備清潔及油污清理。日1機(jī)軸封系統(tǒng)管道、軸封減溫水管道管道溫度檢查；管道振動(dòng)檢查；管道支吊架檢查；管道外表清潔；防凍檢查處理；其他設(shè)備及地面清潔周　7　　　1機(jī)主機(jī)油系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、A B小機(jī)油系統(tǒng)、油凈化系統(tǒng)1機(jī)主油箱及表計(jì)、附件，潤(rùn)滑油泵、交流油泵、直流油泵、頂軸油泵、事故油泵、油箱風(fēng)機(jī)、冷油器、油凈化裝置、濾油機(jī)、濾網(wǎng)、其他油設(shè)備、主汽門、高調(diào)門、中聯(lián)門跑、冒、滴、漏、滲、堵；運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異音；軸承溫度及振動(dòng)；油位及油質(zhì)狀況；液位及顯示；表計(jì)及法蘭、鎖母接頭；設(shè)備清潔及油污清理。跑、冒、滴、漏、滲、堵；運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異音；軸承溫度及振動(dòng)；油位及油質(zhì)狀況；液位及顯示；表計(jì)及法蘭、鎖母接頭；設(shè)備清潔及油污清理。 專業(yè)隊(duì)對(duì)外的往來(lái)文件的簽字權(quán)僅限于隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、專責(zé)工程師。專業(yè)隊(duì)成員對(duì)外不得采用“我不知道”、“你管不著”、“你去找◇◇隊(duì)去吧，這不是我們隊(duì)?wèi)?yīng)該干的事情”、“沒(méi)東西你讓我怎么干活”、“沒(méi)人，這件事情干不了”、“你們盡讓我們干活又不給錢，還想讓我們干”、“這是◇◇隊(duì)的責(zé)任，跟我們沒(méi)關(guān)系，我們不管”、“應(yīng)該怎么干你懂嗎？不懂就別在這兒指手畫腳的”、“別在這兒不懂裝懂了”、“你們的◇◇人員太不象話了，要不然設(shè)備根本出不了問(wèn)題”等等諸如此類的語(yǔ)言。5）對(duì)本專業(yè)本季度技術(shù)改造工作提出過(guò)可行性方案的設(shè)備專責(zé)人優(yōu)先考慮。3）匯總本專業(yè)隊(duì)設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備，本季度設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)消除設(shè)備缺陷的總數(shù)量及其返修率。 “質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)比辦法1）匯總本專業(yè)隊(duì)設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備，本季度業(yè)主方所下工單的數(shù)量。 “質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比工作由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師組織本專業(yè)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行評(píng)比工作，并將最終結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理師。 檢修工藝的改進(jìn) 專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師及時(shí)將本項(xiàng)目部及公司下屬其他項(xiàng)目部的技術(shù)課題組研究成果向隊(duì)內(nèi)全體成員發(fā)布，在全體隊(duì)員充分領(lǐng)會(huì)新檢修工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)本專業(yè)隊(duì)檢修維護(hù)工作的技術(shù)方案、采購(gòu)材料等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新。 專業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理 技術(shù)課題組的建設(shè) 各專業(yè)隊(duì)每半年向項(xiàng)目部申報(bào)不少于兩個(gè)技術(shù)課題組，申請(qǐng)表中必須填寫課題名稱、課題組成員、課題組具體實(shí)施計(jì)劃、課題組擬上交的研究成果、預(yù)計(jì)消耗材料量以及配備工具、儀器、儀表等的明細(xì)，由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全文明生產(chǎn)考核 專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每天不少于兩次巡查本專業(yè)隊(duì)各檢修維護(hù)作業(yè)點(diǎn)，對(duì)參加作業(yè)人員的安全作業(yè)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；（兼）職安全員每天不少于一次巡查本專業(yè)隊(duì)各檢修維護(hù)作業(yè)點(diǎn)，對(duì)參加作業(yè)人員的安全作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)；，對(duì)參加作業(yè)人員的安全作業(yè)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)；，對(duì)參加作業(yè)人員的安全作業(yè)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)； 專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)專業(yè)隊(duì)全體成員的安全工作行為作一次綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月員工的薪酬考核中。3）專業(yè)隊(duì)專（兼）職安全員發(fā)言，通報(bào)當(dāng)日隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)中的違規(guī)情況。工作負(fù)責(zé)人必須應(yīng)到；6）工作負(fù)責(zé)人必須復(fù)誦自己負(fù)責(zé)檢修維護(hù)項(xiàng)目的安全注意事項(xiàng)；7）專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在站班會(huì)結(jié)束后必須及時(shí)填寫本專業(yè)隊(duì)的站班會(huì)記錄。 專業(yè)隊(duì)安全活動(dòng)主要以周安全學(xué)習(xí)的形式開(kāi)展。 檢修物資的準(zhǔn)備 根據(jù)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的月檢修計(jì)劃表，各專業(yè)隊(duì)技術(shù)員將檢修維護(hù)項(xiàng)目物資計(jì)劃表報(bào)請(qǐng)專責(zé)工程師審核、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，交項(xiàng)目部物資主管采購(gòu)（或由物資主管報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)）。每半個(gè)年度，由各專業(yè)隊(duì)的專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織，本專業(yè)隊(duì)的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)檢修維護(hù)作業(yè)的檢修記錄及其修后投運(yùn)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)、匯總，將原有基礎(chǔ)技術(shù)資料中的不完備、不符合內(nèi)容查找出來(lái)，經(jīng)本專業(yè)專責(zé)工程師批準(zhǔn)后，在EMIS系統(tǒng)中進(jìn)行修改和完善。若發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，必須及時(shí)向本專業(yè)隊(duì)的專責(zé)工程師匯報(bào)情況，以便及時(shí)處理。點(diǎn)檢工作完成后及時(shí)將點(diǎn)檢記錄返還給設(shè)備的主管技術(shù)員，并將自己對(duì)設(shè)備投運(yùn)狀態(tài)的估計(jì)填寫進(jìn)表格。 根據(jù)“潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”編制設(shè)備的“潤(rùn)滑記錄表”。2）潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)備潤(rùn)滑部位、油脂型號(hào)、每次填充油量、加油周期的確定。遇現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)院提供資料不相符的情況，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的銘牌提供的實(shí)際參數(shù)進(jìn)行填寫。遇現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)院提供資料不相符的情況，在設(shè)計(jì)院原有資料的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行修改。 技術(shù)改造工作完成后，技術(shù)改造工作的主管技術(shù)員應(yīng)及時(shí)填寫“設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳”，將改動(dòng)過(guò)的設(shè)備、系統(tǒng)的基本情況登記造冊(cè)。 技術(shù)改造工作的主管技術(shù)員在開(kāi)工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。 設(shè)備缺陷處理完成后，檢修維護(hù)工作負(fù)責(zé)人填寫檢修維護(hù)記錄并提交給主管技術(shù)員，由主管技術(shù)員在EMIS系統(tǒng)中填寫“設(shè)備檢修記錄”、“設(shè)備檢修檔案”。 設(shè)備缺陷管理（簡(jiǎn)稱“工單”），各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要作為第一生產(chǎn)指令下達(dá)，盡量在工單規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成檢修維護(hù)任務(wù)并閉環(huán)。 專業(yè)隊(duì)生產(chǎn)管理 點(diǎn)檢管理 專業(yè)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”，策劃自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的點(diǎn)檢工作并監(jiān)督實(shí)施，包括：1）確定點(diǎn)檢人，制定點(diǎn)檢內(nèi)容和點(diǎn)檢路線；2）每天向設(shè)備負(fù)責(zé)人發(fā)放點(diǎn)檢工作記錄表；3）每天收集點(diǎn)檢工作記錄并移交項(xiàng)目部資料室；4）負(fù)責(zé)將設(shè)備的點(diǎn)檢記錄錄入到EMIS系統(tǒng)中；5）組織設(shè)備負(fù)責(zé)人、本專業(yè)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老技工和相關(guān)專業(yè)的老技工、技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢記錄中超出點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行研究、判斷，找出問(wèn)題所在；6）填寫設(shè)備異常分析報(bào)告；7）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定專項(xiàng)治理措施并報(bào)項(xiàng)目總工程師審批；8）跟蹤設(shè)備專項(xiàng)治理工作的實(shí)施并負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作；9）專項(xiàng)治理工作完成后跟蹤設(shè)備、系統(tǒng)投運(yùn)后的結(jié)果。特定內(nèi)容培訓(xùn)完成后，由授課人員和專責(zé)工程師共同編制考試試題，對(duì)參加技能培訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試。 技能培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)的技能培訓(xùn)以檢修維護(hù)工作必須掌握的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，熟悉火力發(fā)電廠的各系統(tǒng)和本專業(yè)的主輔設(shè)備的基本構(gòu)造、經(jīng)常發(fā)生的各種缺陷的處理辦法等為主要內(nèi)容，以通過(guò)國(guó)家電力系統(tǒng)認(rèn)定的檢修等級(jí)為輔助。各專業(yè)隊(duì)必須指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A角）同時(shí)作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護(hù)人員（B角），就是說(shuō)，每個(gè)工作人員既是某類設(shè)備的A角，也是另一類設(shè)備的B角（維護(hù)人員互為A/B角）。 專業(yè)隊(duì)人員構(gòu)成及定崗原則 專業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的人員構(gòu)成應(yīng)以專業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)際工作自然形成的小專業(yè)劃分為依據(jù)，合理配置崗位。專業(yè)隊(duì)人員休假期間在“休假申請(qǐng)單”上留備的通訊方式必須真實(shí)有效，并必須保證其聯(lián)絡(luò)渠道的暢通。專業(yè)隊(duì)人員休假時(shí)限必須在項(xiàng)目部《員工休假管理制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 專業(yè)隊(duì)人員休假管理 專業(yè)隊(duì)人員休假必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部《員工休假管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，“休假申請(qǐng)單”的“部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)”一欄必須有專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（或隊(duì)長(zhǎng)工作委托人）簽字同意方為有效。只有打破“內(nèi)親外疏”的現(xiàn)狀，以一種“天下為公、人人平等”的心態(tài)去對(duì)待每一名員工，外來(lái)員工才會(huì)以最飽滿的工作熱情投入到“藍(lán)巢事業(yè)”中去，我們的工作才會(huì)出實(shí)效。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的觀念，技術(shù)工人所掌握的專業(yè)技能應(yīng)盡可能地與所有人分享，消除“技能就是自己的飯碗，不能輕易傳人”的陳腐觀念，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)受益，個(gè)人才能有收益”的觀念。人員經(jīng)考試合格后方可上崗工作，考試試卷及成績(jī)交項(xiàng)目部安全監(jiān)察師存檔。 編制依據(jù)暫無(wú) 專業(yè)隊(duì)人員管理 專業(yè)隊(duì)人員入場(chǎng)教育 專業(yè)隊(duì)人員入場(chǎng)二級(jí)安全教育 專業(yè)隊(duì)人員入場(chǎng)二級(jí)安全教育應(yīng)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)分四部分進(jìn)行：（1）通用安全操作規(guī)程（2）根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)制定的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)（3）習(xí)慣性違章的相關(guān)內(nèi)容（4）考試 專業(yè)隊(duì)人員入場(chǎng)二級(jí)安全教育應(yīng)由專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自主持，專業(yè)隊(duì)兼職安全員參加。因此，在加強(qiáng)維修技能的基礎(chǔ)上，要灌輸和培養(yǎng)技術(shù)工人通過(guò)點(diǎn)檢過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。得到賢才和培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀人才都是很艱難的，我們要懂得珍惜，要盡量留住人才。發(fā)生員工私自代他人簽到事件，按項(xiàng)目部《員工考勤管理制度》執(zhí)行。專業(yè)隊(duì)人員休假期間必須將工作委托給與其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有直接關(guān)系的“被委托人”，“被委托人”必須在“休假申請(qǐng)單”上簽字認(rèn)可，便于將休假人員的工作責(zé)任落實(shí)到其他具體相關(guān)人員。逾期不返崗人員如未提前做出合理說(shuō)明的，該員工超期時(shí)段按缺勤作相應(yīng)考核。不能及時(shí)返崗的，必須提前向?qū)I(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明合理理由，否則，專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)該員工進(jìn)行“通報(bào)批評(píng)”，并在該員工當(dāng)月月獎(jiǎng)考核中根據(jù)其行為對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失的影響程度做出相應(yīng)的處罰。專業(yè)隊(duì)技術(shù)工人應(yīng)由老、中、青三個(gè)年齡層次的人員構(gòu)成，即：經(jīng)驗(yàn)豐富的技師或從事本專業(yè)工作二十年以上的老技工占技術(shù)工人全體的1/5左右，作為機(jī)組維護(hù)作業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，去及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題、分析其形成原因、確定具