【正文】 示器 儀器 覆銅板 對高管的任免 對高管的輪崗 對高管的考核 對高管的獎懲 員工職業(yè)生涯指導(dǎo) 人事控制 下屬公司 表示沒有 急需加強 需要加強 表示不足 表示較完善 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 46 導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 47 制訂股份公司整體戰(zhàn)略，明確各下屬公司的發(fā)展目標 市場地位 研發(fā) 生產(chǎn)能力 財務(wù)資源 收益指標 管理者的業(yè)績和培養(yǎng) 員工的業(yè)績和態(tài)度 社會責(zé)任 確定下屬公司的年度發(fā)展目標 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 強化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭能力，創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢 優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能， 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實施 進行績效考評的基礎(chǔ) 以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點，為各公司經(jīng)營活動確定方向 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 48 以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為出發(fā)點，理順公司權(quán)力系統(tǒng) 通過工作分析和崗位評價，進行合理分工 明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開 減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強化匯報和監(jiān)督關(guān)系 加強財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績等方面控制 充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能 加強人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵等工作 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問題 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實現(xiàn)管理制度傳達、員工經(jīng)驗交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 49 加強財務(wù)控制這一命脈 ?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置 ?資金的集中調(diào)度 ?預(yù)決算管理 ?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理 ?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排 ?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要 ?加強財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔 ?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績 財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié) 財務(wù)控制的途徑 財務(wù)控制的目標 急需解決的問題 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 50 拓寬人才引進渠道，加強內(nèi)部人才流動，使用人機制充滿活力 基于 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 ，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。而目的只是對經(jīng)營績效做大致了解 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 39 分權(quán)而沒有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？ 現(xiàn)在對子公司的管理方式 更傾向于柔性管理，弱化了剛性管理 責(zé)任與權(quán)力是一對孿生物，下放權(quán)力的同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 賦予子公司一定權(quán)力，卻沒有嚴格責(zé)任要求及考核，管理更多是出于一種信任 既要明確責(zé)任，還要規(guī)定相應(yīng)利用人、物、財以及信息等資源的權(quán)力。 統(tǒng)計資料的收集 ,各級科技成果的整 理申報 .沒有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 . 這一職能的執(zhí)行幾乎是空白 甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司 全局的重大投資項目 ,也見不 到股份公司相關(guān)職能部門的參與 . 更沒有對下屬企業(yè)投資的審批 . 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 29 工作崗位股份公司副總及以上級子/分公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理級部門經(jīng)理以下級一般技術(shù)、行政人員一般生產(chǎn)人員百分比1009080706050403020100公司戰(zhàn)略不了解不太了解一般了解17825231753504959171004037231850數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷 制訂發(fā)展計劃能力不足 難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 了解現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略不了解不太了解一般了解百分比60504030201002153233從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向 ?“邊走邊看，沒有明確的目標、方向” ?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實施 不能根據(jù)各公司的具體情況進行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計劃 ?各公司發(fā)展計劃中的指標只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡單估算，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的全面細致分析 ?沒有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標的實現(xiàn)；也不利于計劃控制 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 30 財務(wù)職能 企 業(yè) 經(jīng) 營 運 作 財務(wù) 審計 稅務(wù) 會計 投資 預(yù)算 宏觀經(jīng)濟預(yù)測 金融市場預(yù)測 公司資金供需預(yù)測 …. 資金籌措計劃 投資計劃 資金需要量計劃 利潤計劃 …... 調(diào)查投資環(huán)境 制定投資報告 分析投資效益 投資事項處理 …... 匯總報表 記帳職能 調(diào)整內(nèi)部利潤 考核經(jīng)濟效益 …... 稅法分析掌握 交納稅金 稅務(wù)效益分析 稅務(wù)事項處理 …... 財務(wù)審計 預(yù)算審計 投資審計 會計審計 …... 稅務(wù)審計 注： 表示現(xiàn)行財務(wù)職能 費用計劃 財務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 資金 管理 資金 調(diào)度 審計 工作 : 嚴格 執(zhí)行 公司 的審 計制 度保 證財 務(wù)信 息的 真實 客觀 財務(wù)管理 預(yù)決算管 理，資金 管理和調(diào) 度，會計， 融資管理， 成本費用 價格管理， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格的制 定和管理， 預(yù)警分析 稅務(wù) 和計 劃管 理 : 負責(zé) 公司 稅務(wù) 籌劃 合理 避稅 組織 公司 整體 經(jīng)營 計劃 制定 財務(wù)職能嚴重缺位 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 31 缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮 人力資源職責(zé) 公司總部人力資源的管理 存在問題 總公司對人力資源需求沒有統(tǒng)一 規(guī)劃 ,下屬公司上報人力資源 需求 ,總公司只進行形式上的審批 只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動合同等 簡單的事務(wù)性工作 ,對于人力資源管理 效果無明確責(zé)任 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才 不能給決策者提供有價值的參謀建議 企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝 下屬公司人力資源管理自主性很強， 總部沒有起到指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮對下屬公司重要管理人員的考核職能 對下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo) 下屬 公司董事資格認定、提名與考核 下屬 公司高管人員、財務(wù)負責(zé)人考核 制定公司整體人力資源規(guī)劃 制定公司統(tǒng)一的人力資源政策 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 32 對高管的物質(zhì)激勵與公司的發(fā)展不匹配 20xx年總資產(chǎn) 140440萬元 ,銷 售收入 62517萬元 ,利潤總額 12167萬元 ,出口創(chuàng)匯 4130萬 美元 ,與 1997年相比 ,分別 增長 88%、 139%、 53%、 212% 企業(yè)高層管理 者應(yīng)有的收入 絕大多數(shù)高管人員 對自己的報酬不滿 上海榮正投資咨詢公司對 1094家上市公 司的研究顯示 ,高管平均年薪最高的是建 筑業(yè)和信息技術(shù)業(yè)分別為 ，金融業(yè)以 108250元緊隨其 后 ,最低的是采掘業(yè)，為 。其中有 1/3的員工認為會導(dǎo)致管理層次混亂，有 1/4認為容易導(dǎo)致什么都管，什么都管不好，顧此失彼 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 22 兼職發(fā)揮作用的分析模型：超人或失職 兩個崗位可以被兼任 每個崗位工作量不飽滿，通過兼職能勝任工作 設(shè)置不合理 董事長、總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等崗位兼職分