【正文】 分類建立科學(xué)規(guī)范的財政利益分配模式，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的可用財力。三是探索建立鄉(xiāng)村應(yīng)對突發(fā)事件、災(zāi)難性事件預(yù)警機制。三是進一步規(guī)范村級 組織工作規(guī)則。二是探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所的協(xié)調(diào)會議制度。一是建立黨代表、人大代表定期評議工作制度。一是調(diào)整放權(quán)。要尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相對自主獨立，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主動性和積極性，最終實現(xiàn) “ 務(wù)實、高效 [] ” 的目的。 就永嘉縣而言，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)確保履行基本職能，工業(yè)發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、范文最新推薦 17 集鎮(zhèn)、旅游資源相對豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)可視情況賦予附加性職能。要充分行使職能，必須擁有相應(yīng)的事權(quán)和財權(quán)。 （二）轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能 １、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能設(shè)臵原則。 ３、加強干部隊伍建設(shè)，提高干部整體素質(zhì)能力。堅持和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制度，擴大黨內(nèi)民主，牢固樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。二是合理搭配。 二、對策與建議 按照十六大的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要逐步走向有限政府，從管理型政府轉(zhuǎn)向服務(wù)型政府，強化公共管理和公共服務(wù)的職能。二是對部門站所難以調(diào)控。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在許多漏洞。二是赤字和負債壓力大。 （二）調(diào)控財力基礎(chǔ)薄弱 必要的財力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力的重要保證。一是個體工作能力缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議代替黨委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長辦公會議的現(xiàn)象比較普遍。從廣義上理解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力還應(yīng)包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部、部門站所、村級組織等所具備的服務(wù)能力，表現(xiàn)為親和力、凝聚力和向心力。今年將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺一個加強干部教育培訓(xùn)的 管理辦法，切實解決部分干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員調(diào)學(xué)難的問題。干部在崗自學(xué)主要是學(xué)習(xí)《社會主義市場經(jīng)濟理論》、《英語 **句》和計算機知識，并要組織考試，檢驗學(xué)習(xí)的效果。縣委黨校（行政學(xué)校）計劃全年舉辦主體培訓(xùn)班 **期，培訓(xùn)干部 **人，其中：舉辦科級干部輪訓(xùn)班 *期，培訓(xùn)**人；紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；專業(yè)技術(shù)人員理論學(xué)習(xí)班*期，培訓(xùn) **人；基層團干培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；科級以下公務(wù)員培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；科級后備干部培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；統(tǒng)戰(zhàn)理論范文最新推薦 12 培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；農(nóng)村黨支部書記培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。同時，選派平都鎮(zhèn)村 *名農(nóng)民到福建廈門種蔬菜、打工學(xué)習(xí)，選派嚴(yán)田鎮(zhèn)土橋、楠橋、巖頭等村的農(nóng)民 **名到湖南長沙市郊區(qū)打工學(xué)習(xí)花卉苗木、到福建省尤溪縣食用菌研究所學(xué)習(xí) 食用菌技術(shù)。 （二）切實抓好干部在崗自學(xué) 組織了全縣 **名公務(wù)員參加更新知識第三、第四階段的考試，并按照市委組織部的要求，組織了干部在崗自學(xué)教材《社會主義市場經(jīng)濟理論》和《英語 **句》的征訂工作。同時，積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，學(xué)習(xí)借鑒一些范文最新推薦 10 先進的教學(xué)方法和手段，不斷提高培 訓(xùn)的效果。 “ 兩擴 ” ，一是擴大培訓(xùn)面，把以往培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部為主擴大為培訓(xùn)科級及科級以下公務(wù)員和中級職稱以上專 業(yè)技術(shù)人員為主；二是適當(dāng)擴充辦班時間，將以往每期培訓(xùn)班 *天左右培訓(xùn)時間改為 **— **天。按照 “ 黨管人才 ” 的 原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了縣委干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見》和《 **年度黨員干部培訓(xùn)計劃》，轉(zhuǎn)發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部 “ 大教育、大培訓(xùn) ” 學(xué)分制實施辦法〉的通知》。現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、基本情況 全縣共有干部 **人，其中中共黨員 **人，大學(xué)本科以上學(xué)歷 **人，大專學(xué)歷 **人，中專學(xué)歷 **人，高中及以下學(xué)歷 **人。每周檢查《客服部月工作系統(tǒng)》，每周檢查 1 次，每次不合格 10分；全月合格滿分； （備注：每天 ，每缺勤 1 天減 ；工作質(zhì)量差， 則當(dāng)月 0 分） 40分 說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *（實得績效分?jǐn)?shù) /100） 第三節(jié)：客服部 學(xué)管師 獎金制度 獎勵金額 考 核 要 求 獎： 200元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 3 萬元 獎： 500元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 6 萬元 獎： 1000元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 10萬元 獎： 1500元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 15萬元 獎： 2020元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 20萬元及以上 備 注 =當(dāng)月總收學(xué)費 總額 當(dāng)月總退款學(xué)費總額 （周末班和寒暑假期班 ） 6 天業(yè)績獎金為 0 6 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 市場部 課程顧問 薪資結(jié)構(gòu)表 月基 本工資 全勤 績效 獎金 業(yè)績提成 （ 0≤營業(yè)額≤ 1 萬） 業(yè)績提成 （ 1＜營業(yè)額≤ 2 萬） 業(yè)績提成 （ 2 萬 ＜營業(yè)額 ） 試用期 1500 100 0 該區(qū)間部分：提成比 5% 該區(qū)間部分：提成比 8% 該區(qū)間部分：提成比 12% 轉(zhuǎn)正期 1500 100 800 業(yè)績獎金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 4 萬， 則按 150%發(fā)放； ≥ 2 萬，則按 100%發(fā)放； ≥ 1 萬，則按 50%發(fā)放； ＜ 1 萬，則按 0%發(fā)放； 學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明 顧問入職前 10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《 課程 顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) （培訓(xùn)期 45元 /天 ） ； 培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資； 顧問試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 二、 教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級別 晉升要求 學(xué)科科長 1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司《學(xué)科科長晉升考核評定細則》； 3. 根據(jù)公司《學(xué)科科長崗位職責(zé)要求》，能順利通過 2 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 高級教師 1. 由中級教師晉升，不跨級晉升； 2. 中級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 月日常 工作行為 當(dāng)月衛(wèi)生、 辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分； 月 學(xué)員流失 、續(xù)報率 續(xù)報率： 月續(xù)報率≥ 80%，則 +6分；續(xù)報率≥ 70%，則 +4 分；續(xù)報率≥ 60%，則 +2分；續(xù)報率＜ 60%，則 +0 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即 9 月份】 月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失 1 名 學(xué)員： — 3 分。 三、《薪酬制度》適用范圍 ； ，將根據(jù)需要另行制定予以補充。 二、《薪酬制度》制定原則 ，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰； ，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行： （ 1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制 度執(zhí)行； （ 2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行； （ 3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。 第二節(jié) ：教學(xué)部教師績效考核制度 考核序列 考核明細 月全勤 當(dāng)月全勤 +3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則 +0分 團隊工作 配合與落實 當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外） +2 分，缺席則 +0分。 中級教師 1. 由 初級教師晉升，不跨級晉升； 2. 初級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 教師級別 降級標(biāo)準(zhǔn) 1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≤ 18 分，則降一級； 2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)≤ 18 分，直接降一級。 教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)科科長： 200 元 /月 學(xué)科主管： 300 元 /月 教務(wù)主管： 500 元 /月 5 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部 學(xué)管師 薪資結(jié)構(gòu)表 級別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 業(yè)績獎金 全勤 試用期 1500 元 /月 500 元 /月 0 100 元 /月 轉(zhuǎn)正期 1500 元 /月 1000 元 /月 根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放 100 元 /月 第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度 考核序列 績效考核內(nèi)容 績效分?jǐn)?shù) 1 每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)《分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查 1 次，每檢查 1 次不合格 5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 20分 2 每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)《市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃》每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格 5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 20分 3 每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查 1 名學(xué)員檔案不合格者 5 分；全月合格滿分；